《賦能者：引爆團隊核能量》是2020年4月1日中國紡織出版社出版的圖書，由顧傑編寫。
基本介紹
- 中文名：賦能者：引爆團隊核能量
- 作者：顧傑
- 出版時間：2020年4月1日
- 出版社：中國紡織出版社
- ISBN：9787518071203
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在當今這個時代，無論是傳統企業還是網際網路企業，都面臨著如何調動團隊成員積極性，提高其執行力的問題。所以，如何讓員工能夠按時高效地完成既定目標，是每一個企業和團隊需要面對和解決的課題。本書通過講述如何做一個賦能型管理者，來激發團隊成員的主觀能動性，以實現帶領企業和團隊不斷發展進步的目的。
圖書目錄
上篇 洞察：
給團隊賦能，是現實需要也是管理趨勢
#9672; 第一章 組織面臨的共性問題 / 002
第一節 問題現狀——傳統組織金字塔式管理結構的弊端 / 002
第二節 管理痛點——管理者的終極難題：糾結的兩難之選 / 005
第三節 培養痛點——組織把管理者培養成了“復讀機” / 008
第四節 解決之道——升級思維認知，才能做對事情 / 011
#9672; 第二章 組織團隊管理注重賦能而非管控 / 014
第一節 管理的兩大核心：組織變革和人才創新 / 014
第二節 網際網路時代下的團隊管理：從管控到賦能 / 017
第三節 新僱主經濟時代的員工賦能管理模式 / 021
第四節 解決員工意願是賦能第一要務 / 024
第五節 以人為本是打造賦能型組織的關鍵 / 028
第三章 企業賦能者的原力覺醒 / 032
第一節 “三個要”的必然趨勢 / 032
第二節 企業內部的“三股清流” / 035
第三節 賦能者要扮演的“三個新角色” / 039
第四節 引爆賦能原力需要“兩個導向” / 042
第五節 支持者與賦能者的區別 / 045
中篇 思路：
把握核心問題，講究策略方法
#9672; 第四章 打造賦能團隊先要激發六個“W” / 050
第一節 When：什麼時候做什麼工作進展如何 / 050
第二節 Where：把力氣用在哪個地方 / 052
第三節 What：行動計畫是什麼，如何實現 / 055
第四節 Why：為什麼要實現這樣的目標，有什麼價值 / 058
第五節 Who：你是什麼樣的人，想加入什麼樣的團隊 / 061
第六節 We：我們會給社會帶來什麼樣的影響 / 064
#9672; 第五章 給團隊賦能，要講究策略和方法 / 067
第一節 賦能團隊的方法與特徵 / 067
第二節 賦能和管理、激勵有什麼不同 / 071
第三節 賦予團隊能量，實現自我成長 / 074
第四節 成長離不開良好的團隊氛圍 / 077
第五節 打造高效團隊：讓正確的人做正確的事 / 079
#9672; 第六章 團隊賦能，重在給隊員賦能 / 082
第一節 幫助員工成為精英 / 082
第二節 通過人文關懷，關注員工成長 / 085
第三節 給足空間，讓員工充分展現和發揮才能 / 089
第四節 員工被尊重的時候，才是表現最好的時候 / 092
第五節 充分授權，員工才能敢幹會幹 / 096
下篇 方法：
激勵、執行、創造、文化一個都不能少
#9672; 第七章 團隊賦能之團隊激勵 / 102
第一節 打破激勵機制的瓶頸 / 102
第二節 在新時代帶團隊，應賞罰分明 / 106
第三節 團隊激勵：自我驅動的引擎 / 109
第四節 激勵手段背後的重要邏輯 / 113
第五節 用成就夢想來激勵團隊 / 117
#9672; 第八章 團隊賦能之執行力 / 120
第一節 賦能讓團隊執行力得到激活 / 120
第二節 執行力與目標的相關性 / 124
第三節 執行力從管理者開始 / 127
第四節 執行力需要喚起員工的競爭意識 / 131
第五節 執行重“功勞”不要“苦勞” / 134
#9672; 第九章 團隊賦能之創造力 / 138
第一節 什麼是團隊創造力 / 138
第二節 用組織劃分實現團隊創造力 / 144
第三節 怎樣做有創造力的管理者 / 147
第四節 如何打造團隊創造力 / 151
#9672; 第十章 團隊賦能之文化建設 / 155
第一節 文化賦能之力：“三觀”的正確引導與傳遞 / 155
第二節 塑造企魂，才能生生不息 / 160
第三節 營造信任文化，需要有效溝通 / 163
第四節 共擔共享的團隊價值 / 168
第五節 真正的文化賦能是利他 / 171
#9672; 結 語 / 175
