《混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉》是2022年人民郵電出版社出版的圖書，作者是李文、王瑞 。
基本介紹
- 中文名：混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉
- 作者：李文，王瑞
- 出版時間：2022年9月1日
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：302 頁
- 字數：206000
- ISBN：9787115598868
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- 版次：1
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
30多年來，網際網路和去中心化興起，自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中，團隊管理的一大特點與趨勢，就是小團隊。實踐表明，小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性，提高整個團隊的生產力。但是，小團隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢？
在本書中，作者以獨特的“混出創意，序出結果”的演化疊代思想，為我們展示了多個領域中無邊界的跨界小團隊的實踐情景。具體而言，本書對於如何運用混序小團隊的管理方法促進轉變的發生和迎接挑戰做出了非常詳細的闡述，也提供了一些生動的案例，包括如何發起、組建跨界破圈小團隊；如何激發團隊成員實現創意落地；如何通過網路小團隊讓移動式工作、線上共享、異地合作變得更輕鬆；如何通過創立社群、吸引同道、共享信息、引發共念鍛鍊領導力、組織力、凝聚力、感召力；如何藉助小團隊創業創富。
《混序小團隊管理：帶團隊的三大原則和十項修煉》適合項目經理和各級管理者閱讀。
圖書目錄
讚譽 XI
推薦序（張宏江博士） XV
自序 XIX
關於本書 XXVII
前言 XXXI
上篇
帶團隊的三大原則 001
第 1 章 原則一：先成就別人，後成就自己
01 領導力從幫助別人開始 004
02 先問自己“何德何能” 006
03 格局就是全局，不能只考慮自己 009
04 自律才有威信，自驅才能引領 010
05 “盜亦有道”中的領導力 011
06 入先、出後、均分、知可否 015
07 大公司講制度，小團隊講義氣 017
08 向上做事，自強不息 019
09 接受不同，擁抱差異 022
10 與比自己優秀的人在一起 024
11 對立統一，快速進化 026
12 以德聚大人，以財攏小人 027
13 夢想感召人，願景凝聚人，希望驅動人 031
第 2 章 原則二：行動才是一切的答案
01 不要期待有了完美計畫才開始行動 039
02 流動中保持動態平衡 041
03 先做成一件小事，讓團隊有信心 042
04 行動解決焦慮，改變何時都不晚 045
05 小微創業從小團隊起步 049
06 自由人的自發組合 050
07 去中心化的低風險試錯 052
08 平台 + 團隊的多元商業生態 053
第 3 章 原則三：天下沒有無用的人
01 沒有理想團隊，只有可用團隊 057
02 德才兼需，德為先 058
03 有才無德，監督使用 060
04 態度比能力更重要 061
05 包容能人，留用強人 064
06 心往一處想，勁往一處使 066
07 實踐檢驗才能 068
08 綜合人才的四個層次 070
09 識才有明，聚才有道 074
10 學會當伯樂 078
下篇
帶團隊的十項修煉 081
第 4 章 修煉一：先混人，後序事
01 社會關係的“破”與“立” 085
02 管理的對象是人與人之間的關係 087
03 關係是雙向變化的 089
04 缺乏維護的關係是脆弱的 091
05 先管好“我”這個變數 093
06 近“大人”，遠“禽獸” 095
07 混如天使，序如魔鬼 099
08 三觀合則事易成 101
09 調整關係模式，緩解壓力和焦慮 103
10 主動創造新關係 105
11 向下做人，厚德載物 110
12 跨越圈層，升級社會關係 112
第 5 章 修煉二：講故事，帶新人
01 講好故事，凝聚人心 117
02 共同的夢想就是奮鬥的希望 120
03 在真實中找到共鳴 122
04 普通人怎么講故事 126
05 學會帶新人，提升執行力 127
06 培養 T 型人才，訓練軟技能 129
07 及時給予新人階段性評價 130
08 ABC 三階團隊提升管理能力 133
第 6 章 修煉三：設目標，激活力
01 錯誤的目標等於沒有目標 136
02 願望不等於目標 138
03 讓目標激發內驅力 140
04 目標牽引，因人而異 141
05 以目標驅動的管理 143
06 目標設定的層次和體系 146
07 將員工關懷和成長納入目標 151
第 7 章 修煉四：拆項目，抓靈魂
01 分階段和範圍 156
02 找出靈魂任務 158
03 排出關鍵路徑 160
04 能勝任的人做要事 162
05 敢於授權，但不放羊 163
06 任務清晰，責任到位 165
07 結構化思維 167
08 SWOT 分析定位思維 169
09 WBS 分解結構思維 172
10 PDCA 循環閉環思維 176
11 TPM 優先緊急矩陣 177
第 8 章 修煉五：多激勵，少控制
01 激勵要因人而異 180
02 獎勵業績，更要獎勵態度 182
03 調整預期，管理欲望 184
04 把握團隊的溫度 186
05 混序式動態管理 187
06 尊重意見，包容個性 189
07 把機會給想做事的人 191
08 內部創業也是一種激勵 193
09 滿足心理和精神需求 194
10 表揚要具體，批評要公開 197
11 控制只針對少數人 199
12 激發人的善意和潛能 200
第 9 章 修煉六：行中知，乾中學
01 行動式學習 203
02 知行評思變 205
03 保持開放性 207
04 不假裝學習 208
05 超級連結者 209
06 在實踐中創新 211
07 去自我為中心 213
08 拓寬認知邊界 215
09 持續學習和行動 217
第 10 章 修煉七：破圈層，乾副業
01 提高彈性生存能力 221
02 從小團隊開始破圈 223
03 走出依附，活出自我 224
04 勇氣比水平更重要 227
05 混是連線，序是組合 229
06 在逆境中求變，創新才有出路 231
07 創立社群，孕育項目 233
08 混出創意，序出結果 235
第 11 章 修煉八：劃利益，分蛋糕
01 先說斷，後不亂 239
02 一切為了把蛋糕做大 241
03 功勞要獎勵，苦勞要安撫 244
04 老人給存量，新人分增量 245
05 義高於利，賢能匯聚 247
06 帶頭大哥要說話算數 248
07 長期利益重於短期利益 250
08 股權設定要因人而異 253
09 占股少也能有控制權 254
第 12 章 修煉九：找亮點，開新路
01 移動就業，跨界創新 260
02 升級認知，差異化生存 262
03 創造新意義，賦予新價值 263
04 未來的競爭是創意的競爭 264
05 IP 的新切入點是精神與情緒 266
06 從小眾認同到大眾傳播 270
07 開放式參與和混序式重組 272
08 人人都是合伙人 275
第 13 章 修煉十：項目化，團隊制
01 創業就是乾項目 280
02 日常工作就是項目管理 281
03 創始人要當多面手 282
04 內部層級在三層以內 283
05 每位員工都要接觸客戶 284
06 用戶參與產品設計和研發 286
07 設定部門＋項目的混序結構 287
08 內部流程和項目平台 290
09 項目組合和項目進化 292
10 美國紅帽公司的開放式組織 294
11 社群 + 小團隊的分散式自組織 298
作者簡介
李文
混序部落創始人，混序雲創董事長，原天士力製藥集團股份有限公司總經理，享受國務院特殊津貼專家，英國Aston大學管理碩士，南開大學社會學博士，中國首批國際項目管理A級專家，著有《企業項目化管理實踐》《觸變：混序管理再造組織與人才》。
王瑞
混序雲創合伙人，北京混序影視傳媒有限公司總經理。連續創業者，從中船重工辭職後，創立獨立品牌混序櫻月手制，創辦網際網路分散式賦能型組織混序太學。
