《決勝供應鏈：降本增效快回響》是一本2023年機械工業出版社出版的圖書，作者是姜宏鋒。
基本介紹
- 中文名：決勝供應鏈：降本增效快回響
- 作者：姜宏鋒
- 出版時間：2023年1月
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：240 頁
- ISBN：9787111718475
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
企業之間的競爭已經演變為供應鏈之間的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基於多年的一線工作經歷以及諮詢、培訓經驗，梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快回響和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優勢。供應鏈管理人員、企業中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。
圖書目錄
讚譽
推薦序一
推薦序二
前言
導言/1
第一章 共識：供應鏈管理/7
第一節 供應鏈管理重要性凸顯/9
一、供應鏈管理時代的到來/9
二、供應鏈管理創造多贏生態系統/11
三、中國企業供應鏈管理潛力巨大/15
第二節 供應鏈管理架構/18
一、什麼是供應鏈和供應鏈管理/18
二、對供應鏈的認識誤區/19
三、企業供應鏈識別矩陣/20
四、供應鏈管理的五項原則/21
五、供應鏈變革五步法/24
章節導圖/28
第二章 導航：供應鏈4.0升級路線/31
第一節 供應鏈管理能力成熟度模型/32
第二節 供應鏈1.0：分段供應鏈/35
一、供應鏈1.0典型場景/35
二、供應鏈1.0概述/36
三、供應鏈1.0的組織架構/37
四、供應鏈1.0潛在問題/38
五、供應鏈1.0解決方法/39
第三節 供應鏈2.0：集成供應鏈/40
一、供應鏈2.0典型場景/40
二、供應鏈2.0概述/41
三、供應鏈2.0的組織架構/42
四、供應鏈2.0潛在問題/42
五、供應鏈2.0解決方法/43
第四節 供應鏈3.0：協同價值鏈/43
一、供應鏈3.0典型場景/43
二、供應鏈3.0概述/44
三、供應鏈3.0的組織架構/45
四、供應鏈3.0潛在問題/46
五、供應鏈3.0解決方法/46
第五節 供應鏈4.0：智慧生態圈/48
一、供應鏈4.0典型場景/48
二、供應鏈4.0概述/48
三、供應鏈4.0的組織再造與平台化共享/50
四、供應鏈4.0潛在問題/52
五、供應鏈4.0解決方法/52
章節導圖/53
第三章 規劃：供應鏈戰略與績效/57
第一節 供應鏈類型與企業戰略匹配/58
第二節 制定企業供應鏈戰略/61
一、套用SWOT分析法制定供應鏈戰略/62
二、套用平衡計分卡制定供應鏈戰略地圖/66
第三節 供應鏈績效評估/68
一、全球視角看供應鏈卓越績效評價/68
二、企業視角看供應鏈卓越績效評價/69
三、供應鏈績效考核的原則/71
四、諮詢工具：用平衡輪平衡供應鏈績效/72
章節導圖/74
第四章 打通：供應鏈流程與信息化/77
第一節 供應鏈流程的探索/78
一、SCOR模型是對供應鏈結構的靜態描述/78
二、溯源：供應鏈管理鼻祖戴爾的供應鏈啟示/79
三、PPG、凡客誠品和小米的對標學習之路/81
第二節 供應鏈流程設計/84
一、精益供應鏈流程設計/85
二、精益供應鏈案例：21條改善/86
三、敏捷供應鏈流程設計/89
第三節 供應鏈信息化建設/93
一、企業供應鏈信息化實施的步驟/93
二、實施供應鏈信息化的經驗教訓/96
章節導圖/98
第五章 賦能：高績效團隊與專業能力/101
第一節 賦能型供應鏈團隊/102
一、供應鏈組織架構設計/102
二、團隊賦能/102
三、團隊績效的影響因素/104
四、領導力決定團隊的文化/105
第二節 提升供應鏈團隊成員專業能力/109
一、使用勝任力模型提升供應鏈團隊成員能力/110
二、通過行動學習提升供應鏈人員能力/111
第三節 R公司的供應鏈組織變革/114
一、公司陷入內憂外患/114
二、供應鏈團隊重組/115
三、邊選邊學邊乾，穩定局勢/116
四、協同上下游，實現供應鏈變革/117
五、夯實團隊，打硬仗/118
六、華山論劍：與供應鏈夥伴協同創新/118
七、團隊文化建設/123
章節導圖/126
第六章 柔性：快回響與低庫存績效改進實踐/129
第一節 供應鏈交付差與高庫存並存/130
第二節 供應鏈交付與庫存同步最佳化/134
一、銷售與供應鏈之間的信任、溝通、信息共享/134
二、正確的考核設計/135
三、用指標樹工具對交付能力進行量化、最佳化/136
四、銷售預測不準情況下的交付策略與庫存策略/139
五、使用銷售運營計畫及看板/141
六、庫存積壓、周轉不靈怎么辦/145
第三節 W電子公司的交付改進實踐/150
一、W電子公司背景介紹/150
二、訪談與調研/151
三、對銷售部門的研究/153
四、成立解決交付與庫存的工作小組/153
五、描繪端到端的全過程流程/154
六、參觀倉庫/154
七、目標設定，群策群力/155
章節導圖/157
第七章 健壯：高質量與低成本績效改進實踐/161
第一節 供應鏈全生命周期質量與成本/162
一、供應鏈質量與成本的哲學關係/162
二、質量提升與降本的最佳實踐：物料歸一化/164
三、豐田車把手的降本提質/166
第二節 供應鏈全鏈質量管理/167
一、供應鏈質量的系統觀/167
二、健全的供應鏈質量管理架構/168
三、供應鏈質量管理一切以客戶為中心/170
四、以質量成本為衡量依據/173
五、供應商質量績效改善：分批最佳化，扶優扶強/176
六、使用8D團隊解決問題方法提升供應鏈質量/179
第三節 供應鏈健康降本/181
一、供應鏈成本/181
二、目標成本法/183
三、面向供應鏈的設計/184
四、供應鏈降本的原則/186
五、供應鏈降本的方法/187
六、工具：品類—供應鏈成本降低看板/189
章節導圖/192
第八章 趨勢：供應鏈發展展望/195
第一節 不變的是社會責任/196
一、按時付款/196
二、不作惡/197
三、倡導綠色供應鏈、多贏供應鏈/198
第二節 不變的是應對挑戰/199
第三節 模式創新：供應鏈金融/202
第四節 供應鏈技術創新展望/208
章節導圖/211
後記 供應鏈奮鬥者一路同行/214
獲取更多價值/216
作者簡介
姜宏鋒
優鏈學堂創始人，著名供應鏈管理實戰專家，清華大學、浙江大學供應鏈課程主講教師。先後出版供應鏈系列暢銷書：《採購4.0：採購系統升級、降本、增效實用指南》《決勝供應鏈：降本增效快回響》《供應鏈質量防線：供應商質量管理的策略、方法與實踐》《數智化採購：採購數位化轉型的方法論與實踐》等。
曾在世界500強日本企業、美國企業及大型民企工作12年，為行業培養了百餘位燈塔講師，並連續多年舉辦供應鏈奮鬥者千人峰會，引領行業方向標！
姜宏鋒老師專注於卓越供應鏈能力建設與績效落地，因良好的口碑每年授課200多天，輔導了600多家國內外知名企業，累計培訓學員逾5萬人次。常年受聘於南孚電池、五菱汽車、滬上阿姨、麻爪爪、百亞股份、中迅農科、國家電網、富海集團、廈門航空、四川航空、心連心、藍山屯河、震坤行等50多家知名企業採購與供應鏈顧問輔導。
獲得以下協會榮譽：新華社新華網評選為“中國影響力培訓師”；中國人力資源開發研究會評選為“年度最受企業歡迎的培訓師”；中國石化聯合會評選為“中國石化行業供應鏈管理十佳人物”。
