高績效團隊應該這樣帶

作品簡介

身為領導者，你或許嘗試過讓團隊提升績效的各種方法，比如貫徹自上而下的工作計畫、工作目標和反饋機制，提升自我領導力，招募全面發展的優秀人才。事實上，這些做法可能適得其反。

蓋洛普績效專家馬庫斯和思科領導力專家阿什利經研究發現，現代企業的管理方式過於追求均一性，很多被當作管理準則的做法，到頭來只會扼殺員工的個性和工作積極性。要想打造高績效團隊，領導者需要明白這九個道理：

1.員工更在乎團隊體驗，而非公司文化。

2.制訂計畫不見得能成功，讓員工掌握信息和情報更重要。

3.領導者不要自上而下布置目標，而應灌輸意義和價值。

4.優秀的人才不是全才，而是專才。

5.相比反饋，人們更需要關注。

前言

1　員工在意自己在哪個團隊

2　掌握情報才能成功

3　好公司會灌輸意義

4　優秀人才都有專長

5　員工需要關注

6　人可以真實地評價自己的感受

7　員工有動量

8　最重要的是對工作的熱愛

9　我們追隨的是專才

附錄一　ADP研究所全球員工投入度研究

附錄二　在思科，我們確定無疑的7件事