《團隊應該這樣帶：不會帶團隊，你就自己乾到死》是2015年北京理工大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：團隊應該這樣帶：不會帶團隊，你就自己乾到死
- 作者：廖志東
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2015年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787568208680
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
《團隊應該這樣帶》針對管理者在團隊建設中的困惑，廖志東通過多年的研究與實踐，總結出了一個套帶團隊的方案，通過團隊領導力修煉、組團，建隊，訓練，實戰，總結，倒模等六個步驟打造*團隊，並且讓卓越的團隊可以複製，以便於團隊的快速建設和打造。作者長期從事團隊管理與團隊培訓，為廣大企業團隊領導者提供切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題。本書通過作者獨到的團隊打造經驗，將給讀者提供有價值的指導。
作者簡介
廖志東
深圳管理諮詢協會理事
CMC國際註冊管理諮詢師
聚成資訊集團高級講師
培訓線上（23class.com）特聘講師
廖志東畢業於武漢大學航測遙感專業的“理工男”，“下海”後在幾家知名的合資企業磨礪，後自主創業，深諳民企經營發展之艱難。進入培訓諮詢行業後，將大型合資企業、中小民企團隊建設優劣之勢、成敗之因總結歸納，提煉出“打造卓越團隊”系統的訓練、管理和複製模式。
廖志東是國內團隊建設方面為*的實戰管理專家之一，迄今訓練過近2000支企業團隊，服務輔導企業近百家,並得到企業客戶廣泛的好評。
目 錄
第一章 帶團隊領袖氣質：像太陽一樣吸引團隊成員
熱情如火，用熱情感染他人
大度能容，能容人者必成大事
誠信，言必信行必果
感恩，懂得回饋，贏得忠誠
承擔，讓你更具領導風範
決斷，當斷不斷陣腳自亂
第二章 超強領導技能：卓越領導才能帶出卓越團隊
發現別人的長處，而不是試圖改變別人的短處
重視差異性，每個人都是不可複製的個體
平等溝通，不強迫別人接受自己的觀點
恰當處理團隊內部矛盾，將隱患扼殺在搖籃里
管理講人治，更要講法治
第三章 團隊就該這么帶：六步打造隊伍
組團，欲成大事必先擁兵
建隊，清晰的崗位職責和機制讓人更快融入隊伍
訓練，讓你的隊伍擁有超強作戰能力
實戰，強的隊伍一定是沖在前線的
總結，團隊快速成長的秘訣
倒模，讓卓越的團隊可以複製
第四章 組團：眾力成拳，才能所向披靡
建高效團隊，選對人是關鍵
團隊就是從“我”到“我們”
明確角色分工，才能各展所長
要大團隊，不要小團體
第五章 建隊：人在一起的叫“團伙”，心在一起的才叫“團隊”
個人只是一滴水，高效的團隊才是大海
“好花”還需“綠葉”扶，沒有誰能獨自成功
不同領導風格，不同帶隊效果
巧用批評和讚美，形成團隊向心力
高度信任，是團隊作戰的基礎
給團隊一個信仰，讓團隊擰成一股繩
用鋼鐵般的紀律，打造出棒的團隊
第六章 訓練：無數次的磨礪才能打造完美團隊
融入團隊之前，一定要先了解團隊
再優秀的團隊也需要測評
不斷學習，不斷完善職業技能
職業素養，讓團隊每個成員都是精英
職業道德培訓必不可少
第七章 實戰：不經歷風雨，團隊就永遠沒有戰鬥力
設定目標：用目標激勵團隊奔跑
績效考核：有績效，行動更高效
良性競爭：用“鯰魚效應”，激發團隊潛能
實戰的目的：通過團隊協作去發現問題，解決問題，快速提升
第八章 總結：獎懲並施，督促團隊不斷進步
善於總結，發現優勢和不足
總結的原則：結果導向--不看苦勞看功勞
一切管理工作中，重要的就是溝通
良好傾聽是高效溝通的開始
“怎么說”比“說什麼”更重要
靈活使用激勵方式，讓激勵發揮的效果
激勵不僅僅是薪的增加，更是酬的投入
第九章 倒模：複製他人先進方法，不斷壯大企業隊伍
複製，成就一個又一個卓越團隊
企業文化是團隊的魂，是團隊複製的核心
強化團隊成員執行意識，讓團隊贏在高效執行
