《你的團隊該怎么帶》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是楊挺偉
基本介紹
- ISBN:9787513632270
- 作者:楊挺偉
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2014年6月
- 頁數:206
- 定價:38.00
- 裝幀:平裝
《你的團隊該怎么帶》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是楊挺偉
《你的團隊該怎么帶》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是楊挺偉內容簡介在任何一個組織里,領導者的水平如何,會極大地影響團隊的執行力、戰鬥力。提升領導的效能,妥善應對各種挑戰、變革與危局,是每一位領導者的日常功課。楊挺偉的這...
1掌握溝通“蜂舞”法則,帶團隊如魚得水| 2交流用心不用嘴,引導員工積極交流| 3傾聽心理學:讓團隊人心凝聚起來| 4跨越與員工的心理鴻溝| 5踢貓效應:疏導才能有效化解矛盾| 6喬治定理:接受下屬的意見| 7對於衝突和矛盾,不要逃避,要面對| 第五章激勵心理學:隊伍不能趕著跑,主動走才是王道 1德西...
《團隊應該這樣帶》 是2014年1月1日電子工業出版社出版的圖書,作者是孫科柳、朱麗娜。內容簡介 讓你頭疼的員工激勵與凝聚問題,馬雲也曾遇到過,現在他已經建立起一個任何人也挖不走的團隊;企業中總有幾個“雞肋”員工讓你不知道如何處理,這個問題李嘉誠也同樣苦惱過,但他已經制定出一套先進的用人機制,確保每...
第十章 如何建設一支打不垮、挖不走的團隊 1 團隊建設就像揉麵團,越筋道凝聚力越強 2 傳遞正能量,激勵員工創造奇蹟 3 用目標和利益把團隊成員緊緊綁在~起 4 不要輕易許諾,難以實現的諾言比謠言更可怕 5 不要餵得太飽,否則他們就沒有了奔跑的欲望 6 把“家人意識”融入到團隊管理中來 7 以文化凝聚人心...
1.員工更在乎團隊體驗,而非公司文化。2.制訂計畫不見得能成功,讓員工掌握信息和情報更重要。3.領導者不要自上而下布置目標,而應灌輸意義和價值。4.優秀的人才不是全才,而是專才。5.相比反饋,人們更需要關注。作品目錄 前言 1 員工在意自己在哪個團隊 2 掌握情報才能成功 3 好公司會灌輸意義 4 優秀人才...
4.既要“推”,又要“吸”5.帶著狼性這把劍上戰場 二、狼性銷售增添三大流 1.信息流:快餐時代,我們要快 2.信用流:有信用才有穩定 3.情感流:感情是要培養的 三、應如何開展銷售 1.銷售要找對路子 2.時而要快,時而要穩 第四章 如何管理狼性銷售團隊 一、狼性銷售團隊的管理鐵律 1.管理...
第八章 總結:獎懲並施,督促團隊不斷進步 善於總結,發現優勢和不足 總結的原則:結果導向--不看苦勞看功勞 一切管理工作中,重要的就是溝通 良好傾聽是高效溝通的開始 “怎么說”比“說什麼”更重要 靈活使用激勵方式,讓激勵發揮的效果 激勵不僅僅是薪的增加,更是酬的投入 第九章 倒模:...
關鍵細節39 學會打造高績效團隊 137 關鍵細節40 把每個下屬都變成自己的左膀右臂 141 第8章 培養出更多能幹且負責的領導者 關鍵細節41 培養下屬的擔當意識 147 關鍵細節42 要善於把自己的責任感傳遞給下屬 149 關鍵細節43 培養“大將之才”,要從根基開始 152 關鍵細節44 如何扮好“導演”的角色 155 ...
5.團隊合作是一家企業成功的保證,也是一個人成功的前提 / 78 6.激發員工的團隊意識,不斷增強團隊凝聚力 / 82 第五章#8195;合理授權,提高團隊成員參與度 1.合理授權的基礎是信任 / 86 2.不要抓住權力不放,要儘可能地授權給團隊成員 / 91 3.給團隊成員充分的自主權 / 96 4.讓團隊成員分享權力與責任...
《聰明人是如何帶團隊的》是2021年雲南美術出版社出版的圖書。圖書目錄 目錄 第一章 帶隊有風險,選人須謹慎 如果人都選不好,就別不自量力...3 考核人才素質,都要基於個人品質...7 當品質過關,自然是能力優先...10 只以高薪為追求,這樣的人留不留?...14 一個人的毅力,甚至重過他的能力......
《給你一個團隊,你該這樣帶:提升團隊業績的10堂管理課》是2014年1月1日人民郵電出版社出版的圖書,作者是孫正元。內容簡介 一個成功的團隊管理者,不僅要關注團隊業績的提升,更要關注如何通過引導員工的合理行為,從根本上提升整個團隊的綜合實力。《給你一個團隊,你該這樣帶:提升團隊業績的10堂管理課...
30多年來,網際網路和去中心化興起,自上而下、中心化和封閉的組織和管理方式正被改變。在組織中,團隊管理的一大特點與趨勢,就是小團隊。實踐表明,小團隊的方式能夠充分發揮每個成員的主動性和積極性,提高整個團隊的生產力。但是,小團隊到底該如何組織和管理才卓有成效呢?在本書中,作者以獨特的“混出創意,...
《不懂激勵,你怎么帶團隊》是2019年北京聯合出版公司出版的圖書。內容簡介 今天,傳統的壓迫式管理方法正在失去效力,無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者,幫助他們解決以下問題:如何賦予員工存在感?如何制定合理目標,增強其主動性?如何讓下級更信任你,願意為你打拚?如何消除員工對自身能力的疑慮,激發其潛能...
《聰明人是怎樣帶團隊的》是2016年立信會計出版社出版的圖書,作者是彥濤。內容簡介 怎樣成為一個被下屬信賴的領導,怎樣和下屬進行有效溝通,怎樣下達和分配團隊任務,怎 樣聰明地授權,怎樣聰明地激勵下屬,怎樣聰明地設計薪酬,怎樣聰明地降低管理成本,怎 樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的...
他現在從事面向經營者、中層管理幹部的人才培養、團隊建設、銷售改進等諮詢業務,聽講者累計超過3萬人。他著有《不懂說話,你怎么帶團隊》《帶人要同頻,管人要共情》《先學說話,再帶團隊》《工作這么乾,團隊這樣帶》等。譯者簡介 葉瑜,畢業於廣東外語外貿大學日語系。北京子瑜文化傳媒有限公司聯合創始人,曾任...
《老闆輕鬆帶團隊:帶出高績效團隊就靠這幾招》是2018年4月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張子凡。內容簡介 老闆帶團隊,為什麼總是身心俱疲?老闆身先士卒,為什麼團隊的執行力依然低下?團隊缺乏激情,士氣渙散,老闆該如何應對?事實上,老闆只需做重要的20%的事情,其他80%的工作應該讓團隊幫你解決;而你要...
《不懂說話,你怎么帶團隊》是2017年中國致公出版社出版的圖書。內容簡介 作為團隊的管理者,必須擁有強大的溝通能力和說服能力,才能使團隊具有凝聚力和執行力,持久地成為團隊的核心和領導者。《不懂說話,你怎么帶團隊?》,讓你徹底擺脫畏懼說話、不會表達的困境,迅速地掌握表達和溝通的能力,展現個人魅力,成為...
《策略管理:不懂設計,你怎么帶團隊?》是2018年瀋陽出版社出版的圖書。內容簡介 《策略管理》從一個嶄新的視角,透視經濟新常態下管理者與被管理者的新型關係。藉助深入淺出的語言,把“員工想要什麼、員工服從什麼、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚,幫助管理者儘快把握員工管理髮展...
《不懂管理,你怎么帶團隊?》是中央編譯出版社出版的圖書,作者是崔建超 內容簡介 管人、用人既是一門科學,更是一門藝術。它雖然複雜,卻有規律可循,有技巧可以掌握。本書就是一本包羅萬象的管人、用人實用寶典。一個企業領導如何才能高明地管人帶團隊,怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新...
《88個案例告訴你怎樣帶團隊》由作者 陸豐 完成。本書主要通過團隊管理的案例來闡述管理者應該如何創建團隊、管理團隊、發展團隊。本書適合創業者以及企業管理者觀看學習。內容簡介 一名出色的團隊管理者,無非要做好兩件事:管理好員工和管理好自己。如何管理員工、帶好隊伍呢?如何加強自身修養、使自己技高一籌呢?...
《抓執行:不會帶團隊你只能幹到死》是2014年民主與建設出版社出版的圖書。內容簡介 一切的競爭,都是執行力的競爭!一切的執行力都取決於管理方法!如何提高團隊執行力,是所有管理者關心的問題。團隊管理百萬暢銷書作者趙偉在2014年暢銷的團隊管理書《不會帶團隊,你就只能幹到死!》第一季的基礎上,重點講述了...
本書通過10個具體可操作的步驟,引導廣大管理者,如何巧妙地通過故事,提升個人氣場和領導魅力;如何通過講故事,破冰、說服、取悅,甚至感動每一人;如何通過講故事,激活團隊積極性,提升團隊運營效率,成為優秀的領導人。 [1] 書名 不會講故事,怎么帶團隊:讓你的團隊高效運行的10個秘密 作者 (美)蒂莫西·J...
2.不做指揮型的獨裁者,要做教練型的管理者-104 3.不肯向別人請教,最終只能害了自己-109 4.不允許反對的意見,是領導者的致命弱點-114 5.巧用激將法,獲悉員工真想法-119 6.傾聽時,主動給予一些回應-125 第五章·有效溝通應該具備的五大法則 1.沒有責任感,怎么帶團隊-133 2.管理團隊,75%靠傾聽式的...
《團隊組建了,看你怎么帶員工》是2015年1月人民郵電出版社出版的圖書,作者是張國慶。內容簡介 團隊帶得好不好,關鍵在領導。組建一個團隊也許不難,帶好一個團隊卻沒那么容易。團隊中的每個人都有不同的性格、觀點、態度、文化背景,以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想,如何讓這些不同的個體心往一處想...
在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷,可以幫助你明確自己的管理技能與潛力,還超值提供了經過深入分析的世界名企團隊管理案例,道、法、術完美融合,是中基層管理者首選的閱讀佳品。內容簡介 《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑...
《不懂人心,你怎么帶團隊》由人民郵電出版社2020年出版發行,作者是[日]河野英太郎,譯者是郭勇。內容簡介 世界上唯一不變的就是變化。如今,世界開始面對更多不確定性,我們唯有緊跟變化、實事求是,改變觀念、重塑底層邏輯,才能帶領團隊突圍。這就需要我們充分發揮團隊的力量,提升團隊協作力和反脆弱能力。以性惡說...
《搞不定人,你怎么帶團隊》是楊長征; 蔣興文創作的通俗讀物類書籍。內容簡介 北大、清華管理課導師楊長征、蔣興文歷時三年,研究了世界一流機構的數百個真實案例,匯集在國內眾多學校與企業組織的培訓精要與調研成果,提出以人為本的團隊建設核心理念,打造團隊凝聚力、溝通力、協同力,提高管理者的領導力、意志力...
4、虛擬型團隊 問題解決型團隊 問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流,提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。構成要素 團隊有幾個重要的構成要素,總結為5P。1.目標(Purpose)團隊應該有一個既定的...
《給你一個團隊,看你怎么帶》是2014年中國商業出版社出版的圖書,作者是董智軒。內容簡介 推薦1:如何最佳化組織結構?如何提升團隊精神?如何激勵員工熱情?如何科學考核員工?這裡有你帶隊伍不可或缺的智慧型元素!推薦2:衡量一個管理者的能力高低,不是看他個人有多么能幹,而是看他帶的團隊水平如何!推薦3:兵熊熊...