團隊組建了，看你怎么帶員工

內容簡介

團隊帶得好不好，關鍵在領導。組建一個團隊也許不難，帶好一個團隊卻沒那么容易。團隊中的每個人都有不同的性格、觀點、態度、文化背景，以及不同的工作習慣、奮鬥目標、志向和夢想，如何讓這些不同的個體心往一處想，勁往一處使，沒有一套系統的方法是根本無法辦到的。本書從組建和管理團隊的具體方法入手，全面融會了西方管理理論和中國管理智慧，從14個方面系統地闡述了帶好團隊的關鍵因素和具體方法，立體化、全方位地對團隊管理中經常遇到的問題進行了深入淺出的分析，並給出了行之有效的解決之道，是各級智慧寶典。

圖書目錄

一、用團隊共贏天下

小成功靠個人，大成功靠團隊

1. 企業的競爭就是團隊的競爭 2

2. 要最好的團隊而非最好的個人 3

3. 不是所有的團體都是團隊 5

4. 團隊的構成要素和基本類型 8

5. 高效團隊必然具備的共同特徵 10

6. 充分發揮團隊精神的奇特作用 12

二、用搭配整合團隊

從整體效能著眼編配團隊成員

1. 挑選真正符合團隊需要的人 16

2. 各司其職，各負其責，實現任務目標互補 17

3. 團隊成員的角色類型要有互補性 19

4. 充分考慮知識、能力上的互補性 21

5. 成員性格互補的團隊更和諧 23

6. 搭配出合理的人員年齡結構 25

7. 在團隊中合理運用“異性效應” 27

8. 人員調配的“加法”與“減法” 29

9. 讓團隊的每個“棋子”都有妙用 31

三、用目標指引團隊

上下同欲才能形成強大的合力

1. 為團隊建立一座明亮的燈塔 34

2. 制定團隊目標應遵循的原則 35

3. 制定團隊目標的7 個步驟 38

4. 對團隊目標進行合理的分解 39

5. 兼顧團隊的短期目標與長遠目標 41

6. 實施團隊目標要注意的事項 43

7. 及時、合理地調整團隊的目標 45

8. 請團隊成員參與目標的制定 46

9. 把團隊成員的個人意願和利益融入團隊目標 49

四、用培訓提升團隊

沒有好的培訓就沒有好的團隊

1. 不要把培訓當成一種負擔 52

2. 要敢於培養自己的下屬 53

3. 如何做好新員工入職培訓 55

4. 充分準備才能使培訓更有效 57

5. 採取靈活多樣的培訓方法 60

6. 合理採用“體驗式”團隊訓練 62

7. 制定培訓方案時要注意團隊中的短板和長板 66

8. 把團隊變成一個學習型組織 68

五、用制度規範團隊

路口有紅綠燈，交通才會秩序井然

1. 制度競爭力決定團隊競爭力 72

團隊組建了，看你怎么帶員工

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