《團隊建設與員工管理》是機械工業出版社出版的圖書，作者是肯·坦納。
基本介紹
- 書名：團隊建設與員工管理
- 作者：肯·坦納
- 定價：36.00
- 出版社：機械工業出版社
- 裝幀：平裝
- 書號：978-7-111-29791-8
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
商界的絕對真理為數不多，但這裡就有一個，那就是：成功的商業背後必然有一個強大的團隊。無論創意多么偉大，企業財力如何雄厚，位置如何優越，廣告多么誘人，企業的成功最終仍要依賴於員工的力量。還有另外一條真理：長期的財務成功依賴於高效的、不離不棄的員工。
在本書中，商界專家肯·坦納向企業家們講述了員工管理中三個至關重要的因素：業務分配、團隊建設和激勵。就像他通過故事、案例和建議反覆強調的那樣：應對這些問題就像是給企業火箭添加燃料一樣充滿挑戰。然而，許多企業主對這些問題的重視不夠，輕率地僱傭了第一個拿著從網上拷貝下來的簡歷走進門來面試的求職者。“團隊建設”的含義不僅僅包括告訴和安排新員工坐在哪裡、向誰學習。而“激勵”的核心是讓每一位雇員感受到挑戰、驅動力和成就感。
圖書目錄
致謝
引言
Ⅰ招兵買馬
第一章為招兵買馬做好準備
關鍵準備步驟之一：知曉大部分人更願意為小公司效力的意願
關鍵準備步驟之二：確定自身需求
關鍵準備步驟之三：準確認清現實狀況
關鍵準備步驟之四：完善職位描述
招募準備期的最後箴言
第二章物色最佳人選
大面積撒網
傳統招聘資源
先進招聘手段
長期規劃：構建員工鏈
現在，你已經遠遠領先於競爭對手了
第三章篩選候選人
第一步：簡歷篩選——確定應聘者可供備選
第二步：電話篩選——確定應聘者合格
第三步：面談篩選——確定競聘者能與公司和諧共榮
回歸本色
第四章確定最佳團隊
成員確認
深入調查
決策時刻
第五章將心儀人才納入門下
第六章多樣化個體組成的團隊
第七章分享共同文化
文化是如何產生的？
建立文化的工具
第八章共同工作
塑造團隊
把他們作為一個團隊來授權
處理矛盾
鼓勵領頭羊
第九章樹立目標
任務陳述
讓任務陳述在目標制定中鮮活起來
一個有意義的目標
第十章誠信團隊的建成
真正的道德困境
錯誤的道德決策工具
堅持誠信
重視承諾
志同道合
公之於眾
放大後果
傾訴
Ⅲ維護團隊
第十一章團隊消磨的巨大損失
第十二章維持團隊的四大支柱
第十三章滿足職業需求
第十四章滿足事業需求
第十五章堅持並反擊
作者簡介
肯·坦納,人力資源顧問，團隊建設專家，塔可鐘創辦人，海滋克前高級執行官，出版著作有《招聘優秀人才》《維護團隊》和《永遠別在緬州燒烤：前人經驗之談》
