一群有能力的人，創造著令人滿意的業績，拿著不菲的薪水，還有優越的工作環境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什麼管不好他們呢？這是因為他不會管理這個團隊，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊管理。顯然，不管你是一位創業團隊的領導者，還是成熟團隊的管理人，如何有效帶領一個團隊都是一道無法輕鬆躲過的難題。那么，我們該如何去管理一個團隊呢？怎么做才能是一個優秀的管理者呢？管理是一門科學，是一個系統的工程。一名出色的團隊管理者要精通組織管理、戰略管理、員工管理、激勵管理以及管理者的自我管理等哪個環節上出了問題，都會給集體帶來致命的傷害。團隊就像是風雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。做團隊管理必須有一種嚴謹務實的心態，時刻繃緊一根弦，即使做不到盡善盡美，也不能馬虎大意。一失足成可就是千古恨，再回頭已是百年身。針對管理者在團隊管理中的困惑，作者在本書中總結出了一個有效團隊管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧，作者針對團隊組織、團隊戰略、團隊學習、團隊激勵、團隊用人、領導團隊、團隊考核和自我管理等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
基本介紹
- 書名：給你一個團隊,看你怎么帶
- 出版社：中國商業出版社
- 頁數：216頁
- 開本：32
- 品牌：華閱時代
- 作者：董智軒
- 出版日期：2014年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787504484239
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
內容簡介
推薦1：如何最佳化組織結構？如何提升團隊精神？如何激勵員工熱情？如何科學考核員工？這裡有你帶隊伍不可或缺的智慧型元素！
推薦2：衡量一個管理者的能力高低，不是看他個人有多么能幹，而是看他帶的團隊水平如何！
推薦3：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一本書造就精英管理者，打造一個成功的優秀的高效團隊！
推薦4：領導者是將人力資源轉換為生產力的人。有了高效能的領導，才有高績效的團隊。
推薦5：職場精英和基層主管充電必學、中層經理晉級必知、高管和老闆智慧升華必讀之經典！
推薦2：衡量一個管理者的能力高低，不是看他個人有多么能幹，而是看他帶的團隊水平如何！
推薦3：兵熊熊一個，將熊熊一窩。一本書造就精英管理者，打造一個成功的優秀的高效團隊！
推薦4：領導者是將人力資源轉換為生產力的人。有了高效能的領導，才有高績效的團隊。
推薦5：職場精英和基層主管充電必學、中層經理晉級必知、高管和老闆智慧升華必讀之經典！
媒體推薦
千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中
——管理學者詹姆斯·柯林斯
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
——管理學者詹姆斯·柯林斯
一個公司要發展迅速得力於聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才
——世界首富比爾·蓋茨
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家
——聯想集團總裁柳傳志
圖書目錄
第一章 最佳化團隊，讓結構更加合理
不讓團隊建設承受太重
合理配置，好鋼用在刀刃上
充分利用資源，發揮資源效力
團隊人力結構做到人才互補
及時清除團隊內的“野狗成員”
更新組織結構，打破組織的藩籬
團隊管理要少，還要管得更好
第二章 科學決斷，讓團隊贏在起點
用戰略規劃讓團隊贏得成功
洞察細微，作出確切判斷
認清事物的發展方向或前途
分析環環相扣，做到準確判斷
修煉自己，培養自己的決斷力
關鍵時候不猶豫，果斷採取措施
第三章 提升員工，增強團隊戰鬥力
員工培訓需從更新觀念開始
把培養人才看成戰略性投資
培訓有重點，不同的人不同對待
注重員工的“精神培訓”
把員工的培訓當成習慣
讓員工在學習型團隊中成長
第四章 合理用人，充分發揮人力作用
人力合理配置，人盡其才天地寬
為20%的精英創造廣闊空間
讓最優秀的人乾他適合乾的工作
為團隊做好人才儲備
學會“知人善任，用其所長”
管理中要不拘一格用人才
第五章 巧妙激勵，讓團隊保持激情
薪酬激勵始終不可或缺
把競爭引入良性軌道是關鍵
把員工的積極性夸出來
讓企業文化具有明確的激勵指向
獎勵失敗，不只是獎勵成功
用“地位”調動員工的熱情
以工作業績為提拔員工的標準
第六章 注重分權，合理運用權力威力
分散管理，解放自己
給下屬一個自由的空間
大權獨攬，小權分散
通過授權提升自己的領導力
在信任的基礎上大膽授權
合理監控與大膽授權並重
手中的權力不能濫用
第七章 規避風險，危機處理及時有效
時刻警惕身邊的危機
防止危機中的“多米諾效應”
快速處理集團的公關危機
處理危機：兩害相權取其輕
遭遇危機，態度決定結果
增加凝聚力：風險來臨眾人擔
第八章 業績考核，公正評價確保效益
業績考核注重自己的角色定位
制定合理的績效考核指標
設計薪酬，讓員工大膽PK
認真細緻地做好工作分析
績效評估一定要注重實際
第九章 管好自己，用領導魅力帶團隊
把以身作則放在第一位
用新的思想看待事務管理
用知識、經驗建立威信底蘊
火車跑得快，全靠自己帶
用自己的涵養凝聚人心
用“正”“直”駕馭整個團隊
不讓團隊建設承受太重
合理配置，好鋼用在刀刃上
充分利用資源，發揮資源效力
團隊人力結構做到人才互補
及時清除團隊內的“野狗成員”
更新組織結構，打破組織的藩籬
團隊管理要少，還要管得更好
第二章 科學決斷，讓團隊贏在起點
用戰略規劃讓團隊贏得成功
洞察細微，作出確切判斷
認清事物的發展方向或前途
分析環環相扣，做到準確判斷
修煉自己，培養自己的決斷力
關鍵時候不猶豫，果斷採取措施
第三章 提升員工，增強團隊戰鬥力
員工培訓需從更新觀念開始
把培養人才看成戰略性投資
培訓有重點，不同的人不同對待
注重員工的“精神培訓”
把員工的培訓當成習慣
讓員工在學習型團隊中成長
第四章 合理用人，充分發揮人力作用
人力合理配置，人盡其才天地寬
為20%的精英創造廣闊空間
讓最優秀的人乾他適合乾的工作
為團隊做好人才儲備
學會“知人善任，用其所長”
管理中要不拘一格用人才
第五章 巧妙激勵，讓團隊保持激情
薪酬激勵始終不可或缺
把競爭引入良性軌道是關鍵
把員工的積極性夸出來
讓企業文化具有明確的激勵指向
獎勵失敗，不只是獎勵成功
用“地位”調動員工的熱情
以工作業績為提拔員工的標準
第六章 注重分權，合理運用權力威力
分散管理，解放自己
給下屬一個自由的空間
大權獨攬，小權分散
通過授權提升自己的領導力
在信任的基礎上大膽授權
合理監控與大膽授權並重
手中的權力不能濫用
第七章 規避風險，危機處理及時有效
時刻警惕身邊的危機
防止危機中的“多米諾效應”
快速處理集團的公關危機
處理危機：兩害相權取其輕
遭遇危機，態度決定結果
增加凝聚力：風險來臨眾人擔
第八章 業績考核，公正評價確保效益
業績考核注重自己的角色定位
制定合理的績效考核指標
設計薪酬，讓員工大膽PK
認真細緻地做好工作分析
績效評估一定要注重實際
第九章 管好自己，用領導魅力帶團隊
把以身作則放在第一位
用新的思想看待事務管理
用知識、經驗建立威信底蘊
火車跑得快，全靠自己帶
用自己的涵養凝聚人心
用“正”“直”駕馭整個團隊
序言
管理是一門科學，是一個系統的工程。一名出色的團隊管理者要精通組織管理、戰略管理、員工管理、激勵管理以及管理者的自我管理等方面的工作。團隊就像是風雨飄搖中精貴的瓷器，任何管理上的閃失，都有可能讓你在頃刻間土崩瓦解。
美國紐約一家公司的銷售部門主管斯洛登先生遇到了一個難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售團隊是不是優秀的，儘管銷售業績每月都在上升，團隊中大部分人的工作能力也很出眾——超出他預想的優秀，但他仍然覺得有些地方不太對勁。
“我不知道這是否算是成功，對於未來缺乏掌控，我想，這一定是失敗的管理。”斯洛登說，“我的部下很不快樂，對未來也充滿困惑，如果我不能解決這些問題，找出清晰的定位和解決辦法，我相信過不了多久，一定會出現嚴重的事情。”
斯洛登先生的預感是正確的，因為兩個月後，他的團隊出現了問題。首先是有人開始和他唱反調，讓他的決定無法完全執行下去；接著就出現了大面積的離職潮，員工紛紛遞上了辭呈，另尋出路。
團隊的業績開始下降了。最後，銷售部門主管斯洛登的命運可想而知。
一群有能力的人，創造著令人滿意的業績，拿著不菲的薪水，還有優越的工作環境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什麼管不好他們呢？這是因為他不會管理這個團隊，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊管理。
顯然，無論是創業團隊的領導者，還是成熟團隊的管理人，如何有效帶領一個團隊都是一道無法輕鬆躲過的難題。那么，該如何去管理一個團隊呢？怎么才能成為一個優秀的管理者呢？
針對管理者在團隊管理中的困惑，作者在本書中總結出了一個有效團隊管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧。作者針對團隊組織、團隊戰略、團隊學習、團隊激勵、團隊用人、領導團隊、團隊考核和自我管理等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造出一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
美國紐約一家公司的銷售部門主管斯洛登先生遇到了一個難題。他不知道怎樣判斷自己的銷售團隊是不是優秀的，儘管銷售業績每月都在上升，團隊中大部分人的工作能力也很出眾——超出他預想的優秀，但他仍然覺得有些地方不太對勁。
“我不知道這是否算是成功，對於未來缺乏掌控，我想，這一定是失敗的管理。”斯洛登說，“我的部下很不快樂，對未來也充滿困惑，如果我不能解決這些問題，找出清晰的定位和解決辦法，我相信過不了多久，一定會出現嚴重的事情。”
斯洛登先生的預感是正確的，因為兩個月後，他的團隊出現了問題。首先是有人開始和他唱反調，讓他的決定無法完全執行下去；接著就出現了大面積的離職潮，員工紛紛遞上了辭呈，另尋出路。
團隊的業績開始下降了。最後，銷售部門主管斯洛登的命運可想而知。
一群有能力的人，創造著令人滿意的業績，拿著不菲的薪水，還有優越的工作環境，全美一流的福利待遇，斯洛登為什麼管不好他們呢？這是因為他不會管理這個團隊，他沒有一套有效的管理標準，來針對這些人進行團隊管理。
顯然，無論是創業團隊的領導者，還是成熟團隊的管理人，如何有效帶領一個團隊都是一道無法輕鬆躲過的難題。那么，該如何去管理一個團隊呢？怎么才能成為一個優秀的管理者呢？
針對管理者在團隊管理中的困惑，作者在本書中總結出了一個有效團隊管理的方法，管理者可以從中找到自己需要的管理智慧。作者針對團隊組織、團隊戰略、團隊學習、團隊激勵、團隊用人、領導團隊、團隊考核和自我管理等多個方面，為團隊領導者提供有法可依、切實可行的指導，以應對團隊已經出現的問題，避免團隊可能出現的問題，指導管理者打造出一個高效運作、良性發展的優秀團隊。
