《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶》怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的核心，全方位地剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什麼問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經過深入分析的世界名企團隊管理案例，道、法、術完美融合，是中基層管理者首選的閱讀佳品。
基本介紹
- 書名：帶隊伍:給你一個團隊,看你怎么帶
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787511341112
- 作者：房勇
- 出版社：中國華僑出版社
- 頁數：213頁
- 開本：16
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶》單打獨鬥的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑，內容精煉，吸納了諸多管理箴言，互動性好，可以有效規避管理中的失誤，提升管理水準。必將平庸團隊帶出王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結合，確保讀者一看就懂，一學就會，一練就成，是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊，躋身管理精英的行列。
作者簡介
房勇，新銳派管理人士，精通英語，長期擔任一線管理幹部，並在某國際知名智庫機構從事多年管理諮詢工作，所服務的企業包括多家世界500強企業及國內名企，如大眾（Volkswagen）公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海爾（Haier）、吉利（Geely）等，有效改進了客戶在團隊管理方面的表現，受到客戶的廣泛好評。
圖書目錄
第一章知道去哪裡，才能知道怎么走——目標是組建團隊的前提
01.構畫藍圖：讓夢想引領團隊/002
02.化整為零：路得一步一步走/006
03.目標機制要科學合理/010
04.會擰繩子，也要會解疙瘩/016
本章總結/019
管理箴言（一）/020
第二章無規矩，難成方圓——制度為團隊保駕護航
05.距離規範化還有多遠/022
06.盡善盡美，贏在制度/027
07.傳遞正能量：從自己開始/032
08.不變的法則，萬變的規則/037
本章總結/043
管理箴言（二）/044
第三章到位不到位，相差一百倍——執行力是決勝的關鍵
09.目標一樣，為何結果不一樣/046
10.有計畫地執行勝過沒有計畫地執行/050
11.管好人才能理好事/055
12.細節決定成敗/059
13.精益求精：沒有最好，只有更好/063
本章總結/068
管理箴言（三）/070
第四章打破阻礙前進的壁壘——溝通也是生產力
14.算算你說的話打了幾折/072
15.再忙也不要忘記微笑/077
16.你是要大收穫，還是要小滿足/080
17.試一試，三分鐘內你能留下什麼/084
本章總結/089
管理箴言（四）/090
第五章帶隊伍靠的就是氣場——做個有魅力的領導者
18.角色轉變：從管理到領導/092
19.影響力：此處無聲勝有聲/096
20.什麼是“走動式”管理/099
21.將心比心：關注員工的未來/103
22.卓越領導者是怎樣煉成的/107
本章總結/110
管理箴言（五）/112
第六章管理者要學會鼓勵員工——激勵讓團隊士氣高漲
23.優秀員工是激勵出來的/114
24.責任激勵並非易事/119
25.合理恰當地進行批評/122
26.常見的激勵方式/126
本章總結/131
管理箴言（六）/132
第七章管理者要學會做水泥——讓團隊充滿凝聚力133
27.從水泥粉到混凝土/134
28.給員工的心找個安放地/140
29.加強團隊的凝聚力/144
30.人心齊，泰山移/148
本章總結/152
管理箴言（七）/154
第八章平凡人做不凡事——團隊精神是企業的靈魂
31.人多≠力量大/156
32.從“我”到“我們”的轉變/160
33.企業要有自己的絕活兒/164
34.塑造團隊精神要注意的幾個問題/167
本章總結/171
管理箴言（八）/172
第九章流水不腐，戶樞不蠹——創新讓團隊永葆活力
35.今天，你創新了嗎/174
36.帶出職業化的團隊/179
37.選取領導也需要創新性思維/184
38.團隊管理中的“二八定律”/188
本章總結/192
管理箴言（九）/194
附錄A：有效溝通——溝通的方式及效果/195
附錄B：團隊角色自測問卷及答案分析/196
附錄C：領導能力測試問卷及答案分析/203
附錄D：微軟公司管理經驗分析/207
後記/212
01.構畫藍圖：讓夢想引領團隊/002
02.化整為零：路得一步一步走/006
03.目標機制要科學合理/010
04.會擰繩子，也要會解疙瘩/016
本章總結/019
管理箴言（一）/020
第二章無規矩，難成方圓——制度為團隊保駕護航
05.距離規範化還有多遠/022
06.盡善盡美，贏在制度/027
07.傳遞正能量：從自己開始/032
08.不變的法則，萬變的規則/037
本章總結/043
管理箴言（二）/044
第三章到位不到位，相差一百倍——執行力是決勝的關鍵
09.目標一樣，為何結果不一樣/046
10.有計畫地執行勝過沒有計畫地執行/050
11.管好人才能理好事/055
12.細節決定成敗/059
13.精益求精：沒有最好，只有更好/063
本章總結/068
管理箴言（三）/070
第四章打破阻礙前進的壁壘——溝通也是生產力
14.算算你說的話打了幾折/072
15.再忙也不要忘記微笑/077
16.你是要大收穫，還是要小滿足/080
17.試一試，三分鐘內你能留下什麼/084
本章總結/089
管理箴言（四）/090
第五章帶隊伍靠的就是氣場——做個有魅力的領導者
18.角色轉變：從管理到領導/092
19.影響力：此處無聲勝有聲/096
20.什麼是“走動式”管理/099
21.將心比心：關注員工的未來/103
22.卓越領導者是怎樣煉成的/107
本章總結/110
管理箴言（五）/112
第六章管理者要學會鼓勵員工——激勵讓團隊士氣高漲
23.優秀員工是激勵出來的/114
24.責任激勵並非易事/119
25.合理恰當地進行批評/122
26.常見的激勵方式/126
本章總結/131
管理箴言（六）/132
第七章管理者要學會做水泥——讓團隊充滿凝聚力133
27.從水泥粉到混凝土/134
28.給員工的心找個安放地/140
29.加強團隊的凝聚力/144
30.人心齊，泰山移/148
本章總結/152
管理箴言（七）/154
第八章平凡人做不凡事——團隊精神是企業的靈魂
31.人多≠力量大/156
32.從“我”到“我們”的轉變/160
33.企業要有自己的絕活兒/164
34.塑造團隊精神要注意的幾個問題/167
本章總結/171
管理箴言（八）/172
第九章流水不腐，戶樞不蠹——創新讓團隊永葆活力
35.今天，你創新了嗎/174
36.帶出職業化的團隊/179
37.選取領導也需要創新性思維/184
38.團隊管理中的“二八定律”/188
本章總結/192
管理箴言（九）/194
附錄A：有效溝通——溝通的方式及效果/195
附錄B：團隊角色自測問卷及答案分析/196
附錄C：領導能力測試問卷及答案分析/203
附錄D：微軟公司管理經驗分析/207
後記/212
後記
很多時候，我在想：這世界，最不缺的是什麼，最缺的又是什麼？或許這是一個“仁者見仁，智者見智”的問題。在走過校園時代、長久地跋涉於職場、深度地領悟大自然與人類社會的時候，我發現：這世界最不缺的就是資源，這世界最缺的就是對資源的整合。為什麼這樣說呢？我們可以看任何例子，不管是自然領域，還是社會領域。牛頓發現了萬有引力定律，那么，引力定律其實本來就是存在著的，當熟透的蘋果砸到牛頓頭上時，他對這個問題進行了深入的思考，整合了大量偶然現象中隱藏的普遍規律，最後成功地揭示出了萬有引力定律。社會上的人形形色色，同樣一支隊伍，不同的人帶領，採用不同的方法，結果就會有天壤之別。在每一個團隊中，其實都不乏出色的成員，可是，有的團隊可以爆發出潛在的巨大能量，有的團隊卻一次次地在失敗的邊緣徘徊。一個團隊。不缺的是資源，因為每個人的潛能都是無限的；一個團隊，最缺的是一種整合，這種整合表現為“如何有效地領導與管理這個團隊”。
團隊內部的資源有很多種，比如資金、生產設備、市場渠道資源、客戶資源、人力資源等，在這些資源中，最根本的資源是人力資源。一切事情的結果，均取決於人的因素。我們會發現很多奇怪的現象，比如，有的團隊掌握了大量的資源，結果卻走向了下坡路，開始由強變弱；有些團隊掌握的資源比較少，可是卻能不斷進步，逐漸從小變大、由弱變強。團隊之間、企業之間，強弱與大小都是相對的。只有善於整合團隊內的各種資源，才能確保團隊立於不敗之地。而這種對資源盡善盡美的整合，正是團隊管理的真諦所在。
如何更好地領導團隊，如何更好地管理團隊，這是無數有識之士不懈探索的問題。誠然，我們希望組建起一支完美的團隊，但這需要我們盡善盡美地努力。在探討“團隊管理”的旅途上，有的人用自己的實踐去豐富著這一課題，有的人通過積極的探索去充實這個課題。或許在某一領域的前進中，我們還有不夠完善的地方，但這卻如接力賽一樣促使我們不斷地前進，不斷地接近卓越領導者的方向，不斷地靠近卓越團隊的方向！希望本書能對您有所裨益，希望您能夠喜歡本書，祝願您能夠成為優秀的領導者、管理者，並帶出一支優秀的團隊！
團隊內部的資源有很多種，比如資金、生產設備、市場渠道資源、客戶資源、人力資源等，在這些資源中，最根本的資源是人力資源。一切事情的結果，均取決於人的因素。我們會發現很多奇怪的現象，比如，有的團隊掌握了大量的資源，結果卻走向了下坡路，開始由強變弱；有些團隊掌握的資源比較少，可是卻能不斷進步，逐漸從小變大、由弱變強。團隊之間、企業之間，強弱與大小都是相對的。只有善於整合團隊內的各種資源，才能確保團隊立於不敗之地。而這種對資源盡善盡美的整合，正是團隊管理的真諦所在。
如何更好地領導團隊，如何更好地管理團隊，這是無數有識之士不懈探索的問題。誠然，我們希望組建起一支完美的團隊，但這需要我們盡善盡美地努力。在探討“團隊管理”的旅途上，有的人用自己的實踐去豐富著這一課題，有的人通過積極的探索去充實這個課題。或許在某一領域的前進中，我們還有不夠完善的地方，但這卻如接力賽一樣促使我們不斷地前進，不斷地接近卓越領導者的方向，不斷地靠近卓越團隊的方向！希望本書能對您有所裨益，希望您能夠喜歡本書，祝願您能夠成為優秀的領導者、管理者，並帶出一支優秀的團隊！
序言
前言
在企業中，任何一個項目的完成，都有賴於一支能征善戰的團隊。能夠帶出一支堅強有力的團隊，是企業實現一系列目標的必備條件。團隊有大有小，既是一個集合，又是一個元素，是一個相對的概念，但在團隊管理中，團隊的根本特徵卻是相同的，那就是——領導、目標、執行。任何一個團隊必然有領導與被領導、目標與使命，以及對於目標、使命的執行。所謂團隊，就是領導者帶領團隊成員通過執行任務去實現團隊的目標。那么，如果給你配置幾個人，組成一個團隊，你會怎么帶領這支團隊，才能更好地實現團隊的目標？
團隊管理是一門古老的科學，又是一門永遠不老的科學。人沒有猛獸的尖牙利齒、沒有飛禽的翅膀，但人類卻可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續的能動性研究和積極的實踐運用。可上說團隊是事業興盛的基礎，沒有了團隊，事業就失去了存在與發展的根基。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。一個人的智慧總有晦暗的時候，但團隊卻可以通過取長補短、集合眾人之智與眾人之力，從而做出儘可能正確的決策，並付出卓有成效的努力。在團隊管理中，什麼是最重要的，怎么樣才能讓團隊發揮出最大的功效？這是無數管理者仍在不懈探索的問題。團隊的作用，包括正反兩個方面，即：如果能夠高效地管理團隊，那么，團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標的彼岸；如果不能有效地管理團隊，那么，這艘行駛在海洋中的輪船，可能會像鐵達尼號一樣觸碰冰山而沉沒海底。任何一個團隊，不管是成功，還是失敗，都是有原因的，關鍵看你是如何帶領這支團隊的。
世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技術）巨頭微軟公司，其創始人比爾·蓋茨學歷並不高，大學時輟學，但他依靠自己對目標的執著、與團隊成員一起的共同努力，最終把一個微乎其微的小公司經營成了世界500強企業。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，在管理中注重團隊成員的力量，經常與團隊成員保持高效率的溝通，激勵員工為了企業的共同願景而奮鬥，後來，沃爾瑪這個崛起於一個鄉村小鎮的零售商場竟然一躍成為世界500強企業中的第一名，山姆·沃爾頓把這個巨大的成就歸功於他領導的團隊。我國的阿里巴巴集團，是現在世界上最大的B2B（Business To Business，網際網路市場領域中企業之間的行銷關係）交易平台，其旗下B2C（Business-to-Customer，商家對顧客，即電子商務中業零售模式）業務每年的交易額已經突破一萬億元人民幣，然而其創始人馬雲在組建阿里巴巴的初期，也正是依靠整個團隊的同舟共濟實現了阿里巴巴的輝煌。
誠然，那些成功的團隊管理事跡無不讓我們嚮往、給我們以鼓舞和激勵，但我們又該如何帶領團隊，從而使自己也能夠像那些卓越的成功團隊一樣，既完成本團隊的目標使命，又可以作為優秀的榜樣供他人學習？事實上，我們所看到的一切輝煌，都是團隊在發展中進行了大量的探索與實踐才得來的。團隊管理是一門科學，需要我們認真研究。有的人在帶領團隊時，感覺制度薄弱了，就狠抓團隊制度；感覺執行力弱了，就狠抓團隊執行力；感覺凝聚力弱了，又狠抓團隊的凝聚力建設……這樣的話，我們只是頭疼醫頭、腳疼醫腳，始終跟在問題的後面，難以從根本上改進團隊管理。所以，我們首先要對團隊管理有個巨觀的了解，然後整體與個別相結合，從而達到不僅知道團隊管理中一些規律性的內容，同時還能統籌全局、有的放矢，確保做到、做好。
欲帶好團隊，就要先了解團隊。要想做好團隊管理，就要不僅知道團隊管理的表面現象，還要知其所以然，通曉團隊管理的深層內涵。本書針對“如何帶好團隊，如何做好團隊管理”展開論述，說理透徹，而且深入淺出，書中介紹了諸多實用的管理方法，比如在設計團隊目標時可以借鑑的“SMART”原則、在做出團隊決策時可以參考的“5W2H”方法等，讀者掌握了這些理論和方法後，能夠積極指導實踐，一定可以做到知行合一，有效地提升自己的管理能力，帶出優秀的團隊！
在企業中，任何一個項目的完成，都有賴於一支能征善戰的團隊。能夠帶出一支堅強有力的團隊，是企業實現一系列目標的必備條件。團隊有大有小，既是一個集合，又是一個元素，是一個相對的概念，但在團隊管理中，團隊的根本特徵卻是相同的，那就是——領導、目標、執行。任何一個團隊必然有領導與被領導、目標與使命，以及對於目標、使命的執行。所謂團隊，就是領導者帶領團隊成員通過執行任務去實現團隊的目標。那么，如果給你配置幾個人，組成一個團隊，你會怎么帶領這支團隊，才能更好地實現團隊的目標？
團隊管理是一門古老的科學，又是一門永遠不老的科學。人沒有猛獸的尖牙利齒、沒有飛禽的翅膀，但人類卻可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續的能動性研究和積極的實踐運用。可上說團隊是事業興盛的基礎，沒有了團隊，事業就失去了存在與發展的根基。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。一個人的智慧總有晦暗的時候，但團隊卻可以通過取長補短、集合眾人之智與眾人之力，從而做出儘可能正確的決策，並付出卓有成效的努力。在團隊管理中，什麼是最重要的，怎么樣才能讓團隊發揮出最大的功效？這是無數管理者仍在不懈探索的問題。團隊的作用，包括正反兩個方面，即：如果能夠高效地管理團隊，那么，團隊就如一艘輪船，可以在海洋中縱橫馳騁，到達目標的彼岸；如果不能有效地管理團隊，那么，這艘行駛在海洋中的輪船，可能會像鐵達尼號一樣觸碰冰山而沉沒海底。任何一個團隊，不管是成功，還是失敗，都是有原因的，關鍵看你是如何帶領這支團隊的。
世界著名的IT（Information Techonlogy，信息技術）巨頭微軟公司，其創始人比爾·蓋茨學歷並不高，大學時輟學，但他依靠自己對目標的執著、與團隊成員一起的共同努力，最終把一個微乎其微的小公司經營成了世界500強企業。沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓，在管理中注重團隊成員的力量，經常與團隊成員保持高效率的溝通，激勵員工為了企業的共同願景而奮鬥，後來，沃爾瑪這個崛起於一個鄉村小鎮的零售商場竟然一躍成為世界500強企業中的第一名，山姆·沃爾頓把這個巨大的成就歸功於他領導的團隊。我國的阿里巴巴集團，是現在世界上最大的B2B（Business To Business，網際網路市場領域中企業之間的行銷關係）交易平台，其旗下B2C（Business-to-Customer，商家對顧客，即電子商務中業零售模式）業務每年的交易額已經突破一萬億元人民幣，然而其創始人馬雲在組建阿里巴巴的初期，也正是依靠整個團隊的同舟共濟實現了阿里巴巴的輝煌。
誠然，那些成功的團隊管理事跡無不讓我們嚮往、給我們以鼓舞和激勵，但我們又該如何帶領團隊，從而使自己也能夠像那些卓越的成功團隊一樣，既完成本團隊的目標使命，又可以作為優秀的榜樣供他人學習？事實上，我們所看到的一切輝煌，都是團隊在發展中進行了大量的探索與實踐才得來的。團隊管理是一門科學，需要我們認真研究。有的人在帶領團隊時，感覺制度薄弱了，就狠抓團隊制度；感覺執行力弱了，就狠抓團隊執行力；感覺凝聚力弱了，又狠抓團隊的凝聚力建設……這樣的話，我們只是頭疼醫頭、腳疼醫腳，始終跟在問題的後面，難以從根本上改進團隊管理。所以，我們首先要對團隊管理有個巨觀的了解，然後整體與個別相結合，從而達到不僅知道團隊管理中一些規律性的內容，同時還能統籌全局、有的放矢，確保做到、做好。
欲帶好團隊，就要先了解團隊。要想做好團隊管理，就要不僅知道團隊管理的表面現象，還要知其所以然，通曉團隊管理的深層內涵。本書針對“如何帶好團隊，如何做好團隊管理”展開論述，說理透徹，而且深入淺出，書中介紹了諸多實用的管理方法，比如在設計團隊目標時可以借鑑的“SMART”原則、在做出團隊決策時可以參考的“5W2H”方法等，讀者掌握了這些理論和方法後，能夠積極指導實踐，一定可以做到知行合一，有效地提升自己的管理能力，帶出優秀的團隊！
