《不懂管理,你怎么帶團隊?》是中央編譯出版社出版的圖書,作者是崔建超
基本介紹
- ISBN:9787511722140
- 作者:崔建超
- 出版社:中央編譯出版社
- 出版時間:2014年7月
- 頁數:304
- 定價:39.80
- 裝幀:平裝
《不懂管理,你怎么帶團隊?》是中央編譯出版社出版的圖書,作者是崔建超
《不懂管理,你怎么帶團隊?》是中央編譯出版社出版的圖書,作者是崔建超內容簡介管人、用人既是一門科學,更是一門藝術。它雖然複雜,卻有規律可循,有技巧可以掌握。本書就是一本包羅萬象的管人、用人實用寶典。一個企業領導如何才能高...
1.你的一節團隊理論課 2.你的團隊如何走到一起來 3.團隊成員的最佳化組合 4.建立清晰的團隊責任流程 5.帶領自己的團隊一起成長 第二章 心中有夢 —— 你的團隊將去向何方 1.把你的美夢告訴所有人 2.目標制定與管理 3.對準共同...
《不懂整理術,你怎么帶團隊》一書,在經營之神小山升指導過的500家企業中,100家企業獲得“史上較多利潤”!所有企業連續13年“零破產”!其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量獎”!且連續12年持續增收增益中!實踐整理術的19個...
1掌握溝通“蜂舞”法則,帶團隊如魚得水| 2交流用心不用嘴,引導員工積極交流| 3傾聽心理學:讓團隊人心凝聚起來| 4跨越與員工的心理鴻溝| 5踢貓效應:疏導才能有效化解矛盾| 6喬治定理:接受下屬的意見| 7對於衝突和矛盾,不...
策略六:激勵設計 點燃團隊激情,強化團隊效能 策略性調教,讓激勵成為激素 / 156 抓住人性弱點,巧妙驅動員工 / 159 給予催動力,喚醒沉睡的傢伙? / 161 下本錢調動業務骨幹積極性 / 163 會戴高帽,捧出員工自信心 / 165 讓競爭...
以性惡說為基礎的管理方式極大地束縛了人創造力的發揮,不僅會使人停止思考、逃避責任、討厭創新,還會趕走有能力的人才,最終使公司走向倒閉的深淵。那么,如何才能以性善說為前提,激發人的幹勁,在團隊中建立相互信任、彼此期待的和諧...
那么,怎樣輕鬆、高效地做一個優秀的領導呢?本書從團隊組建、管理者角色轉變、選人識人用人、自我威信的提升、大膽授權、有效溝通、激勵、批評、鼓勵競爭、協調團隊矛盾10個方面講述管人之道。本書分享了多個經典管理案例,是一本方便...
問題場景:管理者如何做好角色轉換,抓住工作重點 041 實用工具:團隊管理者需要重點關注的四大領域 042 套用解析 043 第 2 章 工作安排 本章背景 044 2 . 1 目標和計畫 0 4 5 2.1.1 比方說,先賺它一個億 046 問題場景:...
《不懂年輕人 你怎么帶團隊》是2020年北京聯合出版公司出版的一本書,作者是戴愫。內容簡介 本書是得到職場類金牌課程講師、企業戰略專家戴愫老師的管理類新作。通過對當下年輕人的觀察,依託管理學經典,作者遍訪名企,終於找到了易學可...
《不懂帶領團隊怎么做管理》是2020年中國紡織出版社出版的圖書。內容簡介 很多管理者在實際工作中經常會面臨“一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝”“人越多,效率越低”等困惑。特別是很多企業領導者經常會感慨:企業小...
本書從工作的統一安排和規劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法,包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規劃、復盤總結等內容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方法進行解讀,通俗易懂,...
第八章 總結:獎懲並施,督促團隊不斷進步 善於總結,發現優勢和不足 總結的原則:結果導向--不看苦勞看功勞 一切管理工作中,重要的就是溝通 良好傾聽是高效溝通的開始 “怎么說”比“說什麼”更重要 靈活使用激勵方式...
由於溝通在團隊管理扮演著相當重要角色,如能事先舉辦講習會,建立成員有效溝通技巧,更可使團隊管理有良好效果。學校已設各種小組或委員會,如何加強成員溝通技巧,增進凝聚力,實屬重要課題。團隊管理是未來管理的新取向,惟不能陷入團隊...
一流團隊必須有一流的團隊精神 向擅長的領域進軍 用制度約束團隊成員,做事應該有理可循 第四章 你要會用權:授權和監督是管理者的左右手 適當分散權力,不要讓自己“壓力山大”“怎么幹活”是員工的事,“怎么分配”是你的事 如何...
7.聰明的副手給老闆出選擇題,笨的則會製造問答題_ 188 8.在企業里,你可以“不站隊”,但不要“站錯隊”_ 190 終極篇:如何管理一家公司?_ 193 1.好的制度刺激人,差的制度也能“刺激”人_ 194 2.“居安思危”的思想,...
《不會帶團隊,你怎么當好班組長》是2017年企業管理出版社出版的圖書,作者是崔生祥,本書通過簡潔的文字,翔實的案例,告訴你應該如何建設和管理一個班組團隊,非常適合企業班組長和班組骨幹閱讀!內容簡介 “火車跑得快,全靠車頭帶”。
但是: 怎樣把團隊中的庸才變為干將? 怎么樣讓你的團隊勇往直前、無所不勝? 管理者如何才能做到既管人,又管事,不懂帶團隊,還敢做管理?將為您找終極答案! 部分內容 聆聽對一個團隊來說,具有非常重要的作用...
1、問題解決型團隊 2、自我管理型團隊 3、多功能型團隊 4、虛擬型團隊 問題解決型團隊 問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流,提出一些建議...
《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》是2011年電子工業出版社出版的圖書,作者是施偉德。內容簡介 《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力,使團隊工作效率更高,從而實現計畫和工作的完美對接,做出了...
上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍 作為一名管理者,技術不一定是要最強的,但一定要像黏合劑一樣,能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊,讓他們各展所長,這樣的隊伍才會創造出驕人的業績。第一章 CHAPTER ONE 正確選用...
《不懂帶團隊,你就自己累》是2017年中國致公出版社出版的圖書,作者是曹守金。內容簡介 《不懂帶團隊,你就自己累 :迅速提高管理團隊的能力》作為企業和團隊的管理者,要做出優秀的產品和出色的成績,除了自身的具備能力、技術過硬,...
《不懂激勵,你怎么帶團隊》是2019年北京聯合出版公司出版的圖書。內容簡介 今天,傳統的壓迫式管理方法正在失去效力,無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者,幫助他們解決以下問題:如何賦予員工存在感?如何制定合理目標,增強其主動性?
《曾仕強教授告訴你怎樣帶團隊》是2017年北京聯合出版公司出版的圖書,作者是曾仕強。讀者定位 團隊領導、幹部、員工。作者簡介 曾仕強 中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授,台灣師範大學教授,英國...
《技術領導力:程式設計師如何才能帶團隊》是2018年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是周明耀。內容簡介 程式設計師不會帶團隊,就只能一輩子寫代碼,雖然寫代碼並沒有什麼不好,但是大多數程式設計師不願意這樣過一生。程式設計師要帶團隊,要成為技術...
大學畢業後,曾就職於某大型旅遊代理公司,後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他採用獨特的培訓方法,為經營者和中層管理人員提供人才培養、銷售額提升等方面的諮詢服務。代表作為35萬冊暢銷書《不懂說話,你怎么帶團隊》。內容...
中層精力分配法則:70%對上管理,20%部門管理,10%同級協調 “上”和“下”間尋求平衡,中層經理該做的和千萬不能做的12件事 第二章 醫好上級的心病——發揮“腰”部力量,做一流的中層 如何面對領導的“問題該怎么解決,你自己...