小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

內容簡介

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？……

管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十餘年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和套用的方法。

《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研髮型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。採取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理諮詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

圖書目錄

第 1章知人善任本章背景 001

1.1 傳達善意 002

1.1.1 笑一笑十年少 003

問題場景：如何構建和諧的團隊氛圍 003

實用工具：主動問候的方法、關懷下屬的方法 004

套用解析 006

1.1.2 十萬個為什麼 007

問題場景：如何查找下屬工作出現問題的原因 007

實用工具：連續問為什麼 008

套用解析 009

1.1.3 進度條有多重要 010

問題場景：與下屬談話的技巧 010

實用工具：高反饋度語言 011

套用解析 012

1.2 認識下屬 013

1.2.1 沒事多聊聊人生 014

問題場景：如何充分了解下屬 014

實用工具：與下屬談話的方法 015

套用解析 016

1.2.2 哪裡好，哪裡不好 017

問題場景：如何正確評價下屬 017

實用工具：維度觀、工作評價維度、

崗位勝任力維度 018

套用解析 020

1.2.3 他沒你想的那么差 021

問題場景：如何發現和運用下屬的優點 021

實用工具：發現下屬優點的3步法 022

套用解析 023

1.3 人盡其才 024

1.3.1 詩和遠方，想要哪個 025

問題場景：如何發現下屬的核心訴求 025

實用工具：馬斯洛需求層次理論 026

套用解析 027

1.3.2 跟著《西遊記》學用人 028

問題場景：如何區分人才特質 028

實用工具：人才性格的5種類型 029

套用解析 030

1.3.3 抓少數優於抓多數 031

問題場景：如何用有限的精力抓住核心人才 031

實用工具：80/20 法則 032

小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）

基本介紹

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