小團隊管理的7個方法全圖解落地版

圖書簡介

團隊氛圍不和諧？總覺得自己的下屬不好？下屬總是不能“保質保量”“又快又好”地完成工作？很多都不了了之？下屬工作不積極？老員工不學習、不上進？…… 管人的目的，是經過不同個體的手，完成集體想做的事。如何解決上述問題，激發員工的主觀能動性是多數管理者面臨的難題。本書的作者積累了十餘年管理經驗，其闡述的小團隊管理的7個方法幾乎涵蓋了團隊管理的各個方面，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施管理的過程中經常遇到的問題、用到的工具和套用的方法。《小團隊管理的7個方法全圖解落地版》分為10章，主要內容包括識人和用人的方法、工作安排的方法、有效溝通的方法、高效開會的方法、團隊激勵的方法、適時的方法、下屬培養的方法、銷售型團隊管理的方法、研髮型團隊管理的方法和生產型團隊管理的方法。採取全圖解與對話的形式，通俗易懂，工具和方法豐富，貼近實戰，尤其適合團隊管理者、中層管理者、項目管理者、創業者、管理諮詢師、各級人力資源管理從業人員、管理類相關專業在校生以及其他對帶團隊感興趣的人員閱讀、使用。

作者簡介

任康磊山東友榮企業管理諮詢有限公司總經理，上海哲尼思企業管理諮詢中心總經理，管理類暢銷書作家，新浪微博百萬冬粉大V，百萬學員網課講師，三茅人力資源網2018年度受歡迎書籍作者、受歡迎課程老師，喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播。曾任世界500強，國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有十餘年人力資源管理實戰經驗和一萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得成績。註冊國際高-級職業經理人（CISPM，ACI認證），國際註冊高-級人力資源管理師（ICSHRM，ACI認證），國際註冊高-級職業培訓師（ICSPL，AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

圖書目錄

第 1章知人善任本章背景 001

1.1 傳達善意 002

1.1.1 笑一笑十年少 003

問題場景：如何構建和諧的團隊氛圍 003

實用工具：主動問候的方法、關懷下屬的方法 004

套用解析 006

1.1.2 十萬個為什麼 007

問題場景：如何查找下屬工作出現問題的原因 007

實用工具：連續問為什麼 008

套用解析 009

1.1.3 進度條有多重要 010

問題場景：與下屬談話的技巧 010

實用工具：高反饋度語言 011

套用解析 012

1.2 認識下屬 013

1.2.1 沒事多聊聊人生 014

問題場景：如何充分了解下屬 014

實用工具：與下屬談話的方法 015

套用解析 016

1.2.2 哪裡好，哪裡不好 017

問題場景：如何正確評價下屬 017

實用工具：維度觀、工作評價維度、

崗位勝任力維度 018

套用解析 020

小團隊管理的7個方法全圖解落地版

基本介紹

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