基本介紹
- 中文名：生管
- 外文名：production control
- 全稱：生產管理
- 具體表現：規劃並完成組織生產目標
簡介,表現,流程,分析,
簡介
生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計畫工作，制定生產系統最佳化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的運行符合既定生產計畫的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。
表現
主要表現在：組織下屬並指導其完成企業生產計畫，實現企業生產目標。
具體表現在：
1，協調生產管理團隊的工作；
2，指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；
3，主持編寫工藝檔案；
4，主持制定產品使用說明文檔；
5，與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
生管職責：
1、依據銷售計畫制訂生產計畫
2、依據生產計畫制訂物料需求計畫
3、結合生產計畫和物料需求計畫計算當期最大生產能力
4、下達生產定單
5、監控生產定單完成進度。
生管工作內容：
1、規劃並完成組織生產目標；
2、協調生產管理團隊的工作；
3、指導完成生產線組裝工藝，並進行產品調試；
4、主持編寫工藝檔案；
5、主持制定產品使用說明文檔；
6、與其他部門協作共同滿足現有及潛在的客戶需求。
流程
生管工作流程：
季計畫：業務提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業務提供之Forecast不準，但仍比由採購預估來得準，季計畫排定後可提供：產能長期預估，未來瓶頸之設備及需求，業務接單之飽和度。
月計畫：確認訂單或計畫性訂單，其準確度為80%，入排程後截取一個月內，計算所需之中交期材料。月計畫可提供：業務之當月出貨計畫，生產部門加班計畫，委外加工商之產能計畫。
周計畫：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內之制令並計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計畫，在周計畫時之缺料狀況可大幅降低。周計畫可提供：生產線該周生產計畫，採購跟催計畫，模具生產設備維護計畫，倉庫供料計畫。
插單/模擬：“插單”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？
2、顯示此插單將影響原先已計畫生產之訂單及差異，以供業務主管決定是否插單，而非生管決定。
3、插單可能為未確定訂單，插單計畫列印後需能還原至原生產計畫，此稱為“插單模擬”。 （生管物控網/生管職責、內容及流程）
做好PC的前期準備工作：產能分析、訂單分析
分析
產能分析：
1 產品工藝流程；
2 設備負荷能力；
3 人員負荷能力；
4 各產品製造總工時；
訂單分析：
1 交貨期； 2 客戶類別； 3 產品特性
