基本介紹
簡介,工作流程,編制方法,任務特點,形式,管理戰略,
簡介
生產作業計畫是指企業生產計畫的具體執行計畫。它把企業的年度、季度生產計畫具體規定為各個車間、工段、班組、每個工作地和個人的以月、周、班以至小時計的計畫。它是組織日常生產活動、建立正常生產秩序的重要手段。生產作業計畫的作用是通過一系列的計畫安排和生產調度工作，充分利用企業的人力、物力，保證企業每個生產環節在品種、數量和時間上相互協調和銜接，組織有節奏的均衡生產，取得良好的經濟效果。生產作業計畫編制工作的主要內容包括：收集為編制計畫所需要的各項資料，核算、平衡生產能力，制定期量標準和編制生產作業計畫。
生產作業計畫
生產作業計畫工作流程
生產作業計畫工作流程圖
為編制生產作業計畫，主要應有以下的各類資料： ①生產任務方面的資料，包括企業的年度、季度生產計畫、各項訂貨契約、新產品試製計畫等；
③生產能力方面的資料，包括各工種生產工人情況，生產設備負荷情況、生產面積利用情況、工作定額和生產能力查定情況；
⑥前期預計生產完成情況和在制品結存及分布情況等。
編制方法
不同生產類型的企業選擇不同的編制方法，主要有在制品定額法、提前期法、生產周期法和定貨點法。隨著科學技術的迅速發展，各種企業生產的品種日益增多，系統分析、運籌學等原理和計算機越來越多地用於企業管理，又出現了成組技術計畫法、網路法等新的生產作業計畫編制方法。 ①在制品定額法：根據生產計畫的要求將預先制定的在制品定額與預計可能結存的在制品數量作比較，使期末在制品數量保持在規定的定額水平上，並據此來規定各車間的生產任務。這種方法適用於大批量生產的企業。
生產作業計畫
生產作業計畫年度生產作業計畫
⑥ 網路法：它是一種邏輯性的計畫手段，其典型的方法是計畫評審法。這種方法主要用於複雜的一次性產品（或工程）的生產。 ⑦準時生產制：它的內容要點是：在必要的時候，按必要的數量，把生產所必要的物料送到必要的地方。它的目的是把在制品儲備壓縮到最低限度，儘可能地節約流動資金。日本豐田汽車公司的“看板管理”就是準時生產制的一種方式。它要求後道工序的工人憑“領料看板”到前一道工序領取必要數量的零件。前一道工序的工人根據“生產看板”生產規定數量的零件；搬運工人憑“送貨看板”在規定的時間內運送規定數量的零件。這樣可以利用“看板”把人力、物力和設備有機地結合起來，組成有節奏的生產，防止過量生產造成在制品的過量儲備。
生產作業計畫
生產作業計畫⑧ 混流生產方法：在生產條件和生產能力的情況下，經過科學邏輯的運算，制訂出在同一生產線上最優品種搭配的生產方案，達到品種、產量、工時的均衡，最大限度地節約資源。這種方法主要用於工藝相似的系列化產品的流水生產企業。
任務特點
生產作業計畫的主要任務包括：
生產作業準備的檢查；制定期量標準；生產能力的細緻核算與平衡。編制生產作業計畫的主要依據是：年、季度生產計畫和各項訂貨契約；前期生產作業計畫的預計完成情況；前期在制品周轉結存預計；產品勞動定額及其完成情況，生產能力及其利用情況；原材料、外購件、工具的庫存及供應情況；設計及工藝檔案，其它的有關技術資料；產品的期量標準及其完成情況。
生產作業計畫
生產作業計畫生產作業計畫的特點：
1）計畫期短，生產計畫的計畫期常常表現為季、月，而生產作業計畫詳細規定月、旬、日、小時的工作任務；
2）計畫內容具體，生產計畫是全廠的計畫，而生產作業計畫則把生產任務落實到車間、工段、班組、工人；
3）計畫單位小，生產計畫一般只規定完整產品的生產進度，而生產作業計畫則詳細規定各零部件，甚至工序的進度安排。
形式
從縱向方面來分：
根據企業的具體情況，生產作業計畫有厂部、車間和工段（班、組）三級作業計畫形式。厂部生產作業計畫由企業生產科負責編制，確定各車間的月度生產任務和進度計畫；車間級生產作業計畫由車間計畫調度室負責編制；工段級生產作業計畫由工段計畫調度員負責編制，分別確定工段（班、組）或工作地月度、旬（或周）以及晝夜輪班的生產作業計畫。
從其它方面來分：
管理戰略
生產作業計畫管理戰略的內容一般包括以下內容：
生產作業計畫1、產品選擇。目標市場確定以後，需要考慮選擇什麼產品，怎樣的產品才能占領市場。
2、生產能力需求計畫。它需要在戰略計畫期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計畫。
3、工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。
4、技術水平。選擇技術合適的設備，確定自動化程度與設備布置。
5、協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。
6、勞動力計畫。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。
