當需求存在季節性變動時，制定生產計畫適應考慮如何避免發生缺貨或造成過多的庫存。制定這種類型的生產計畫需要設法調節生產能力，使它們與變動的產品需求相適應。在中期計畫階段，可以調節生產能力的因素有：改變工作時間以變化生產速率、改變勞動力數量、利用庫存和委託外廠加工等。
需求變動的生產計畫概述,需求變動的生產計畫調節生產能力的措施,需求變動的生產計畫策略,
需求變動的生產計畫概述
當需求存在季節性變動時，制定生產計畫適應考慮如何避免發生缺貨或造成過多的庫存。制定這種類型的生產計畫需要設法調節生產能力，使它們與變動的產品需求相適應。在中期計畫階段，可以調節生產能力的因素有：改變工作時間以變化生產速率、改變勞動力數量、利用庫存和委託外廠加工等。
但是，不論採用可種因素都需要額外花費成本的，因此，在編制有需求變動的生產計畫時：
2、要考慮使調節生產能力所花費的成本儘可能少。
需求變動的生產計畫調節生產能力的措施
有四種適應需求變動的調節生產能力的措施：變化各計畫周期（季、月）的生產產量、變化勞動力數量、利用庫存平滑產出量、以及轉移需求等。應該選擇那些措施取決於企業的政策、環境限制條件以及成本要素。這些措施與有關的成本要素如本詞條的圖。
1、變動計畫周期產量
在不變動現有生產條件的情況下，增減產量的通用辦法是變化工作時間，如在需求高峰時期加班加點、在需求低谷期減少開工的時間等。但這將會由於支付額外的工資支出而增加了生產成本。另外，也可採取委託外廠加工的辦法來調節生產能力。外包生產對某些機械業企業比較有效。這類企業都有製造大部分零部件的生產能力；當需求高峰時，將零部件轉包給外廠加工；在需求較低時則由企業自行加工，以充分利用本企業的生產能力。
2、變化勞動力數量
勞動力數量的變化通常是通過增聘與解聘來完成的。但增加新勞動力會花費較高的培訓成本；而解聘勞動力則會引起嚴重的勞工問題，會使員工產生不安全感，並需支付更高的失業保險金。因此，這種辦法的套用範圍比較有限。只在那些不需要高熟練勞動力的部門，如裝配部門，採用這種方法對成本利用比較有效。另外，服務企業一般都採用變化勞動力的辦法調節生產能力，因為其他辦法都是用不上的。
3、利用庫存平滑產量
庫存是儲存的生產能力。建立庫存能使生產保持穩定，讓生產按均勻不變的速率進行。當需求變小時，過剩的產量進入庫存；當需求達到高峰時，則利用庫存補充生產能力。但這種策略將造成很高的庫存成本。
4、轉移需求
除採取以上策略外，還可採用一些銷售策略來影響需求以平衡生產能力。例如，調整價格、加強廣告宣傳來增加需求低谷期的銷售量。
需求變動的生產計畫策略
將上述的四種調節能力措施結合起來運用，形成滿足變動需求的不同計畫策略。有三種典型的計畫策略：跟蹤策略、均勻策略和混合策略。
1、跟蹤策略
所謂跟蹤策略，就是完全隨需求的變化來變動計畫的產量。在需求處於低水平時期內，降低計畫的產量；需求增長時則相應地提高產量。顯然，這種策略會使庫存保管成本和缺貨成本很低。但是會有相當大的與調節生產能力有關的成本，如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所發生的成本。
2、均勻策略
均勻策略與跟蹤策略正好相反，它保持每月的產量均勻不變。這時，勞動力數量保持不變，而用補充庫存或消耗庫存來滿足變動的需求。因此，這種策略將避免變化生產能力的成本，但會造成較高的庫存保管成本。
3、混合策略
跟蹤策略和均勻策略是兩種極端的計畫策略。它們都只利用了個別的生產能力調節因素，因而可能會造成較高的成本支出。實際制定計畫時，往往是折衷這兩種策略的混合策略。例如，不是月月（或季季）都調整產率（變動勞動力數量），而只在適當的時候調整一次，從而實現既減少調整產量水平的成本，而又不過多地發生庫存保管成本，這樣有可能找到一個總成本最低的計畫方案。
