確定必要的資源支持生產計畫的過程被稱為產能計畫。根據所涉及的時間框架和物料清單是否已展開，更具體的條款用來描述程式，包括資源需求計畫，粗產能計畫，或產能需求計畫。
就其本質而言，生產計畫和產能計畫可以非常不精確。舉例來說，由於時間跨度，客戶訂單變得稀疏，與預測需要替換。雖然一些公司很擅長預測，總是會有一些不準確的地方。
然而，生產計畫能真正土崩瓦解，當生產計畫映射到可用負載產能（或每小時要求）的時候。雖然它應該是很容易預測產能，估算負載的時間是要困難得多。時間安排困難在於無限產能的假設。在現實世界中的產能是有限的。工作在製造工廠不流通，在瓶頸工序被掛起來，並能長時間等待排隊。此外，瓶頸並不是一成不變的，而是在不同產能變化的基礎上，針對不斷變化的產能需求，對不同的產品自由組合的。
當前的生產計畫和產能計畫方法如何解釋瓶頸資源？尋求操作將近似等待佇列多久，來預估作業員大概要等多久。交貨時間估計呢？試圖模擬瓶頸工戰，且隨時間不斷變化的佇列的交貨時間，當然，用靜態估計是行不通的。
產能計畫概述,新的生產計畫技術,產能計畫,
產能計畫概述
如果您輸入不準確的交貨時間到生產計畫過程中，產能負荷將會在錯誤的時間點。那么，根據它生成的生產排程將會使得更早或更晚的完成工作。因此，負載實際上可能會比產能少，它是預測會更大的產能，反之亦然。因為產能不能總是瞬間被添加或減去，負載和產能將不能匹配，有時無謂地增加成本，有時會傷害客戶。
新的生產計畫技術
是否有更好的辦法呢？可以。高級計畫排程軟體（APS），當做生產計畫時，會明確考慮產能（或有限產能排程）。如果您選擇在時間安排，該軟體將準確，動態地計算基於產能限制操作的排隊時間。並能準確的清晰的將排程結果展現出來。它還將確定在瓶頸資源時的延遲生產，或有產能過剩時，建議採取糾正措施。如果增加了成本和銷售價格，高級的計畫和排程軟體會顯示一個特定的計畫成本和利潤的影響。該軟體可進行模擬式的嘗試，並讓用戶比較不同的方案，從而挑選出最好的生產計畫。
產能計畫
產能計畫是確定必要的資源，以支持生產計畫或生產計畫的過程。根據所涉及的時間框架和物料清單判斷是否已發生展開，用來描述程式的具體的條款，包括資源需求計畫，粗產能計畫，產能需求計畫。
如果一個產能計畫需要一段時間，可用時間超過負荷，你應該減少可用的時間，降低成本。如果負載超過可用時間，你應該增加資源，增加了成本。任何一個合格的排程或計畫軟體系統應該能夠在提供產能計畫的同時，保證成本的最低水平。更精確的生產計畫和產能計畫是可以通過使用高級計畫排程軟體達到的。
可允諾（ATP）/能承諾（CTP）
主生產計畫的一個關鍵產出是一個企業的庫存和生產計畫，俗稱為可承諾交期（ATP）。從理論上講，你應該能夠利用現有的狀態承諾給客戶的交付。
從歷史上看，計畫生產時間是在假設無限產能的基礎上做產能計畫的。如上討論，這種做法是充斥著近似性和錯誤的。因此，可承諾量計算，預測生產計畫的完成時間的承諾交期的達成效果很差。客戶根據這些計算推出的交期會導致時間比預期的交貨時間長，錯過了交付，客戶會不滿，往往給客戶留下糟糕印象。
