生產能力利用計畫是確定由資本密集型資源（設備、工具、設施和總體勞動力規模等）綜合形成的總體生產能力的水平，從而為實現企業的長期競爭戰略提供強有力支持的計畫。所確定的生產能力水平對企業的市場反應速度、成本結構、庫存策略以及企業自身對管理層和普通員工的要求等方面都將產生重大影響。
生產能力利用計畫期長短可分為：長期生產能力計畫、中期生產能力計畫和短期生產能力計畫。
1、長期生產能力計畫
長期生產能力計畫是指時間在一年以上的生產能力計畫。長期計畫中涉及的生產性資源需要一段較長時間才能獲得，也將在一段較長的時間內消耗完畢，如建築物、設備、物料設施等等。長期生產能力計畫可分為擴張型生產能力計畫和收縮型生產能力計畫兩類。
長期生產能力計畫具有戰略性質，是考慮長期需求預測、企長期發展戰略和產品開發計畫的基礎上，對企業生產能力作出的規劃。長期生產能力計畫具有風險性，需要周密研究，充分論證，謹慎決策。
2、中期生產能力計畫
中期生產能力計畫是指在半年至18個月的時間內制定的月計畫或季度計畫。這裡，雇員人數的變化（招聘或解僱）、新工具的增加、小型設備購買以及轉包契約的簽訂等情況發生時，中期計畫可能需要調整。
3、短期生產能力計畫
短期生產能力計畫是指小於一個月的生產能力計畫。這種類型的生產能力計畫關係到每天或每周的生產調度情況，而且為了消除計畫產量與實際產量的矛盾，短期計畫需作相應調整，這包括逾時工作、人員調動或替代性生產程式計畫等。
