計畫生產能力

簡稱“計畫能力”。企業、車間、工段、小組或聯動機在計畫年度內，預期能夠達到的生產某種產品的能力。是編制年度計畫的依據。企業的計畫能力是由企業內各種設備，在現有條件下通過綜合平衡，克服薄弱環節後決定的。例如，企業中有甲乙丙丁戊五種主要設備，各台設備按標準產品計算的生產能力分別為：甲設備120件，乙設備100件，丙設備95件，了設備140件，戊設備130件，則企業中的薄弱環節是丙設備。

在這一薄弱環節沒有克服之前，經過綜合平衡的生產能力即為95件；如果採取措施，把乙設備和丙設備的生產能力都提高到120件，則企業的計畫生產能力是120件。這種經過綜合平衡確定的企業的計畫生產能力，也“綜合生產能力”。確定計畫生產能力時，要考慮計畫期工人的技術水平、管理水平和計畫定額的影響，但不考慮計畫期中操作人員不足、材料供應脫節、計畫任務不滿以及非主要設備上出現薄弱環節等因素的影響。