高效能HRBP 共建一流團隊驅動業務增長

《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》是一本人民郵電出版社出版的圖書，作者是任康磊。

基本介紹

• 書名：高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長 
• 作者：任康磊
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2021年2月1日
• 頁數：266 頁
• 定價：69.8 元
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787115552082

內容簡介

人力資源業務合-作夥伴（HRBP）必須圍繞業務、貼近業務，做好對業務的支持。《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》詳細講解了人力資源管理從業人員如何成為人力資源業務夥伴、如何驅動業務發展，提供了HRBP的實踐方法論以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，並通過實戰案例展現方法論的套用過程，讓讀者能夠輕鬆上手、快速成為優-秀的HRBP，為組織創造更多價值。

《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》共10章，主要內容包括HRBP驅動業務方法與工具、HRBP人力規劃方法與工具、HRBP招聘選拔方法與工具、HRBP培訓開發方法與工具、HRBP績效管理方法與工具、HRBP薪酬管理方法與工具、HRBP員工激勵方法與工具、HRBP團隊管理方法與工具、HRBP員工關係管理方法與工具、阿里巴巴的政委體系。

《高效能HRBP 共建一流團隊 驅動業務增長》案例豐富，模板齊全，實操性強，通俗易懂，適合HRBP崗位從業人員、人力資源管理各級從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與使用。

圖書目錄

第 1章 HRBP驅動業務方法與工具

1．1　HRBP基本認識 //　2

1．1．1　HRBP的由來背景 //　2

1．1．2　HRBP的套用場景 //　4

1．1．3　HRBP的功能定位 //　7

1．1．4　HRBP的角色模型 //　8

1．2　HRBP創造價值方法 //　10

1．2．1　為何做：由外向內的視角 //　11

1．2．2　做什麼：連線組織與人才 //　13

1．2．3　怎么做：實踐與工具套用 //　13

1．3　HRBP驅動業務方法 //　14

1．3．1　商業模式畫布 //　15

1．3．2　業務驅動工具 //　16

1．3．3　服務業務工具 //　18

1．3．4　設定標準方法 //　21

1．3．5　設計流程方法 //　22

第　2章 HRBP人力規劃方法與工具

2．1　組織與戰略規劃方法 //　26

2．1．1　組織診斷工具 //　26

2．1．2　戰略分析工具 //　28

2．1．3　戰略選擇工具 //　29

2．1．4　人力資源規劃 //　31

2．1．5　人力部門設計 //　32

2．2　部門權責利劃分方法 //　36

2．2．1　權責利問題查找方法 //　36

2．2．2　權責利劃分套用工具 //　37

2．2．3　權責利劃分實施流程 //　38

2．2．4　權責利劃分注意問題 //　40

2．3　崗位分析評估與效率提升方法 //　42

2．3．1　崗位分析方法 //　42

2．3．2　崗位評估矩陣 //　44

2．3．3　提升效率方法 //　46

第3章　HRBP招聘選拔方法與工具

3．1　崗位定編的方法 //　50

3．1．1　企業預算定編法 //　50

3．1．2　勞動效率定編法 //　51

3．1．3　業務數據定編法 //　52

3．1．4　行業對標定編法 //　53

3．2　提升招聘滿足率的方法 //　54

3．2．1　人才招聘4P模型 //　54

3．2．2　人才招聘成功的方法 //　55

3．2．3　中小企業吸引人才的方法 //　57

3．3　面試實施方法 //　59

3．3．1　結構化面試實施方法 //　59

3．3．2　半結構化面試實施方法 //　62

3．3．3　非結構化面試實施方法 //　64

3．3．4　單人/集體面試實施方法 //　66

3．3．5　電話面試實施方法 //　66

3．3．6　視頻面試實施方法 //　69

3．4　員工入職操作方法 //　70

3．4．1　入職前的準備內容 //　70

3．4．2　入職手續辦理流程 //　72

3．4．3　用人部門交接方法 //　73

3．4．4　入職信息填寫注意事項 //　73

3．4．5　入職常見風險防控 //　75

第4章　HRBP培訓開發方法與工具

4．1　培訓計畫編制方法 //　78

4．1．1　基於人才培養的培訓計畫 //　78

4．1．2　基於績效提升的培訓計畫 //　80

4．1．3　基於體系建設的培訓計畫 //　82

4．2　培訓項目設計方法 //　84

4．2．1　培訓課程結構設計方法 //　84

4．2．2　培訓課程開發步驟 //　85

4．2．3　培訓內容框架設計 //　86

4．3　培訓成果轉化方法 //　87

4．3．1　培訓結果評估方法 //　88

4．3．2　培訓效果轉化方法 //　89

4．3．3　培訓成果追蹤方法 //　91

4．4　員工職業發展方法 //　94

4．4．1　員工職業生涯規劃 //　94

4．4．2　員工個人發展計畫 //　96

4．4．3　員工職業能力開發 //　98

4．4．4　員工職業適應工具 //　100

第　5章 HRBP績效管理方法與工具

5．1　績效指標分解方法 //　106

5．1．1　三層分解法 //　106

5．1．2　價值結構法 //　109

5．1．3　戰略地圖法 //　111

5．2　績效管理工具實施方法 //　113

5．2．1　OKR實施方法 //　114

5．2．2　KPI實施方法 //　117

5．2．3　KSF實施方法 //　119

5．2．4　MBO實施方法 //　121

5．2．5　BSC實施方法 //　123

5．2．6　360度評估實施方法 //　126

5．3　績效管理程式實施方法 //　128

5．3．1　指標分解實施方法 //　128

5．3．2　績效計畫實施方法 //　129

5．3．3　績效輔導實施方法 //　130

5．3．4　績效評價實施方法 //　132

5．3．5　績效反饋實施方法 //　133

5．3．6　結果套用實施方法 //　134

第　6 章 HRBP薪酬管理方法與工具

6．1　薪酬方案設計方法 //　138

6．1．1　薪酬方案設計策略 //　138

6．1．2　薪酬方案設計流程 //　140

6．1．3　薪酬制度編制方法 //　142

6．1．4　薪酬方案制度注意事項 //　144

6．2　高管崗位薪酬設計方法 //　145

6．2．1　高管薪酬組成 //　145

6．2．2　高管薪酬模式 //　146

6．2．3　高管薪酬策略 //　147

6．3　銷售隊伍薪酬設計方法 //　148

6．3．1　銷售崗位薪酬結構整體設計 //　149

6．3．2　市場開發導向銷售提成設計 //　151

6．3．3　業績提升導向銷售提成設計 //　152

6．3．4　激活團隊導向銷售提成設計 //　153

6．4　其他崗位薪酬設計方法 //　155

6．4．1　技術崗位薪酬設計 //　155

6．4．2　生產崗位薪酬設計 //　157

6．4．3　採購崗位薪酬設計 //　158

6．4．4　客服崗位薪酬設計 //　159

6．4．5　質管崗位薪酬設計 //　160

6．4．6　安環崗位薪酬設計 //　161

第　7章 HRBP員工激勵方法與工具

7．1　正面激勵方法 //　164

7．1．1　尊重員工的方法 //　164

7．1．2　關愛員工的方法 //　166

7．1．3　發現優勢的方法 //　169

7．1．4　表揚員工的方法 //　171

7．1．5　即時獎勵的方法 //　173

7．2　負面激勵方法 //　174

7．2．1　挫折激勵的方法 //　175

7．2．2　實施批評的方法 //　177

7．2．3　實施懲戒的方法 //　179

7．3　榮譽激勵方法 //　182

7．3．1　榜樣激勵的方法 //　182

7．3．2　創造榮譽的方法 //　183

7．3．3　分享榮譽的方法 //　186

第　8 章 HRBP團隊管理方法與工具

8．1　目標計畫制定方法 //　190

8．1．1　制定目標的方法 //　190

8．1．2　制定計畫的方法 //　192

8．1．3　工作評估的工具 //　194

8．2　引導員工參與方法 //　196

8．2．1　員工行為引導工具 //　196

8．2．2　鼓勵員工參與方法 //　199

8．2．3　員工預期管理工具 //　201

8．3　集思廣益實施方法 //　203

8．3．1　群體思維發散方法 //　203

8．3．2　群體智慧激發工具 //　205

8．3．3　員工思維引導方法 //　206

8．4　文化保障傳播方法 //　208

8．4．1　企業文化保障方法 //　208

8．4．2　企業文化傳播推廣 //　210

8．4．3　企業文化提煉設計 //　212

8．5　高效組織會議方法 //　215

8．5．1　會議策劃籌備方法 //　215

8．5．2　會議主題、時間安排 //　216

8．5．3　會後工作落實方法 //　218

第　9章 HRBP員工關係管理方法與工具

9．1　員工溝通方法 //　222

9．1．1　員工溝通工具 //　222

9．1．2　員工訪談方法 //　223

9．1．3　提問引導方法 //　225

9．2　員工調查方法 //　227

9．2．1　員工滿意度調查方法 //　227

9．2．2　員工敬業度調查方法 //　230

9．2．3　合理化建議徵集方法 //　234

9．3　異常狀況處理方法 //　236

9．3．1　員工衝突應對方法 //　236

9．3．2　員工對抗處理方法 //　238

9．3．3　員工投訴應對方法 //　239

9．3．4　勞動爭議處理方法 //　241

第　10 章 案例：阿里巴巴的政委體系

10．1　阿里巴巴政委的推行 //　247

10．1．1　由來：組織發展的幕後英雄 //　247

10．1．2　原理：支持業務的合作夥伴 //　248

10．1．3　創新：創新借鑑，中西合璧 //　249

10．2　阿里巴巴政委的設定 //　250

10．2．1　架構：作用力與反作用力 //　250

10．2．2　定位：“上得廳堂，下得廚房” //　251

10．2．3　選拔：先看人品，再看能力 //　253

10．3　阿里巴巴政委的工作 //　255

10．3．1　原則：“聞味道”“照鏡子”“搭場子” //　255

10．3．2　選人：共同上陣，“味道”一致 //　256

10．3．3　育人：3 大體系，1 大平台 //　258

10．3．4　用人：活力曲線，強制分布 //　260

10．3．5　留人：雙重激勵，“情感銀行” //　262

10．4　阿里巴巴政委的啟示 //　263

10．4．1　適合企業類型：業績驅動為主 //　263

10．4．2　落地注意事項：明確定位職責 //　264

10．4．3　發揮作用標誌：取得長遠收益 //　265

作者簡介

任康磊

管理類暢銷書作家

新浪微博百萬冬粉大V

喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播

千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人

曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有15年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得成績。

註冊國際高-級職業經理人（ACI認證），國際註冊高-級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高-級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師。

已出版多本管理類暢銷書

HR技能提升系列

●《人力資源管理實操從入門到精通》

●《薪酬管理實操從入門到精通》

●《績效管理與量化考核從入門到精通》

●《招聘 面試 入職 離職管理實操從入門到精通》

●《培訓管理實操從入門到精通》

HR核心技能系列

●《高效能HRBP：共建一流團隊，驅動業務增長》

●《人才測評：識別高潛人才，提升用人效能》

●《人才梯隊建設與人才培養》

人力資源管理數據分析系列

●《人力資源量化管理與數據分析》

●《用數據提升人力資源管理效能 （實戰案例版）》

小團隊管理系列

●《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》

●《有效激勵員工的70個場景案例（圖解版）》