《不懂激勵，你怎么帶團隊》是2019年北京聯合出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：不懂激勵，你怎么帶團隊
- 作者：(美)克莉斯蒂·海吉斯(Kristi Hedges)
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2019年
- 開本：32 開
- ISBN：9787559631718
內容簡介,作者簡介,目 錄,
內容簡介
今天，傳統的壓迫式管理方法正在失去效力，無論是個人還是企業都渴求激勵型的領導者，幫助他們解決以下問題：
如何賦予員工存在感？
如何制定合理目標，增強其主動性？
如何讓下級更信任你，願意為你打拚？
如何消除員工對自身能力的疑慮，激發其潛能？
如何幫助員工擺脫忙碌工作的狀態，找到工作的意義？
作者簡介
【美】克莉斯蒂·海吉斯（Kristi Hedges）
領導力培訓大師，海吉斯諮詢公司CEO, 領導力開發公司Element North創始合伙人，從事管理諮詢長達25年。她為眾多世界五百強企業提供諮詢，諮詢對象包括：富國銀行、麥當勞和許多知名非政府組織。
克莉斯蒂·海吉斯被評選為“華盛頓商業代表力的50位女性”之一，曾長期為《福布斯》《華爾街日報》《金融時報》《企業家》《赫芬頓郵報》、BBC等主流金融媒體撰稿，也曾多次擔任美國競選活動的政治顧問，現於喬治城大學變革型領導力研究所任教。
目 錄
部分 讓員工找到被重視的存在感
第一章 你是在和我說話嗎？
關注是對員工好的反饋
虛擬溝通中員工參與感的缺失
分心的代價
如何實踐？
第二章 警惕“忙碌陷阱”
過度忙碌的領導讓人敬而遠之
我們行為背後的兩大推動力
如何實踐？
第三章 不做“經驗主義”領導者
開放領導思想，擴展員工思維
“認知的吝嗇鬼”：卡尼曼的兩個思維系統
別讓思維慣性限定了團隊能力
如何實踐？
第二部分 真誠：員工的精神需求
第四章 真誠是好的套路
以誠待人的領導才值得追隨
真誠也講究適度原則
為什麼有的員工不信任你？
如何實踐？
第五章 洞察和挖掘他人潛力
用“期待”激勵員工：“皮格馬利翁效應”
如何成為“超級老闆”？
如何實踐？
第六章 多說無益，傾聽無價
糟糕的傾聽者
讀懂潛在意思才能抓住員工的心
有效溝通產生於深度傾聽
如何實踐？
第三部分 激情點燃團隊活力
第七章 你的活力能夠感染他人
切忌用力過猛——如何巧妙傳達激情
如何實踐？
第八章 以情緒為引導的情感激勵
人是情緒化的動物
故事是情緒的觸發點
亞里士多德的勸說模式
如何實踐？
第九章 信念的傳達
非語言交流中，“一致”比“準確”更重
如何解讀肢體語言 ？
讓你的信念可視化
如何實踐？
第四部分 目標：讓員工為自己去奮鬥
第十章 給員工一個激動人心的目標
大目標、小目標和中等目標
參與目標性對話，成為激勵力量
幫員工找到“為自己工作”的意義
如何實踐？
第十一章 領導目標感的自我滿足
以身作則，成為目標榜樣
領導者目標的確立、培養和保持
如何實踐？
第十二章 團隊需要有勇氣的領導者
職場環境下的勇氣表達
領導者決策的影子效應
做決策是冒險的判斷過程
如何實踐？
結論
附錄
致謝
關於作者
