不懂帶領團隊怎么做管理

內容簡介

很多管理者在實際工作中經常會面臨“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”“人越多，效率越低”等困惑。特別是很多企業領導者經常會感慨：企業小的時候，每個人都敬業，效率也很高；但當企業越做越大，團隊規模越來越大後，效率卻越來越低。

作者結合自己近20年的企業管理諮詢經歷，分別從團隊及團隊類型、客觀認知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標管理、團隊計畫管理、團隊溝通管理、團隊衝突管理、團隊情商管理、團隊授權管理、團隊激勵管理等角度，系統闡述了什麼是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理，對充分發揮團隊價值、打造高績效團隊、提升企業運營能力具有很強的指導作用。

作者簡介

財經作家、實戰派管理專家、信睿諮詢首席顧問、南粵商學首席講師、CPIO協會發起人。

擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計畫制訂與管理、業務流程最佳化與再造、戰略性人力資源管理體系規劃與實施、員工激勵體系設計與再造。

代表作有《不懂解決問題，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《業務流程再造》（第5版）、《年度經營計畫制訂與管理》（第3版）、《勝任力模型開發與套用》、《學管理用管理會管理》、《吹口哨的黃牛》、《管理成熟度評價理論與方法》、《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

圖書目錄

第一部分團隊認知篇

第一章團隊及團隊類型002

一、團隊力量是無窮的003

二、什麼是團隊004

三、團隊基本特徵006

四、常見團隊類型011

第二章客觀認知團隊014

一、團隊不等於工作群體016

二、團隊並不是萬能的018

三、團隊的建設在於塑造團隊精神020

四、避免將“團隊”變成“衛隊”021

五、警惕團隊陷阱022

第三章打造高績效團隊025

一、團隊生命周期027

二、團隊成熟度029

三、打造高績效團隊030

第二部分團隊組建篇

第四章明確團隊分工036

一、定義團隊核心任務039

二、明確團隊任務邏輯042

三、團隊流程與協作044

四、團隊組織與分工048

第五章團隊成員選拔050

一、選好成員，成功一半053

二、明確團隊任職資格054

三、團隊成員甄選與招聘060

四、團隊成員試用管理063

不懂帶領團隊怎么做管理

基本介紹

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