不懂激勵員工怎么做管理

內容簡介

德魯克曾經說過：當員工缺少努力的誘因時，一個很大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所受到的獎勵之間的關係。

作為帶領員工實現組織目標的各級管理者，必須學會利用各種激勵手段，不斷創造各種誘因，使員工始終保持努力工作的激情。作者結合自己近20年的諮詢經歷，從員工激勵理論、員工激勵手段（物質激勵、成長激勵、精神激勵）、員工激勵方法、員工激勵高效實踐、員工激勵管理等維度，系統闡述了如何引導、保持和規範團隊成員的行為，讓員工更敬業、更忠誠、更富有激情，促進組織目標的順利實現。

作者簡介

財經作家、實戰派管理專家、信睿諮詢首席顧問、南粵商學首席講師、CPIO協會發起人。nbsp;擅長企業經營系統設計與升級輔導、企業發展戰略規劃與實施、年度經營計畫制訂與管理、業務流程最佳化與再造、戰略性人力資源管理體系規劃與實施、員工激勵體系設計與再造。nbsp;代表作有《不懂解決問題，怎么做管理》、《不懂流程再造，怎么做管理》、《高績效工作法》、《人力資源管理體系設計全程輔導》、《業務流程再造》（第5版）、《年度經營計畫制訂與管理》（第3版）、《勝任力模型開發與套用》、《學管理nbsp;用管理nbsp;會管理》、《吹口哨的黃牛》、《管理成熟度評價理論與方法》、《激勵創造雙贏：員工滿意度管理8講》等。

不懂激勵員工怎么做管理

基本介紹

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