高效激勵的17個方法

內容提要

激勵一直是現代管理學家們熱心探討的一個主要問題。在現代企業當中，那些懂得如何激勵員工進行更好地協作的人，其對公司的意義要比一位熟練的技術工人大得多。

很多公司的CEO和最高管理層往往並不是真正的技術專家，而是那些善於激勵自己周圍的人去賣力地工作的人。

激勵是一種雙贏的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發展，從而在實現團隊利益的同時最大限度地實現個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的人，管理者還可以幫助他們更好地發揮自身的潛力，實現個人發展。

那些善於激勵別人的人必將成為真正的權勢人物。

坊間有許許多多關於領導與管理的書籍，卻總不免失於現實面而顯得艱澀，張貸之的這本書卻能別出心裁，運用大量的實例並融入企業的運作實際面，將一個部門主管該如何運用激勵之道達成部門目標，做系統而清晰的闡述。

美國K.D.D國際行銷亞太區總載張錦希

相信每個主管都期望自己所帶領的團隊是一個高效能團隊，商場如戰場，士氣攸關成敗。這本書有別於一般市面上的管理書籍，書中以“激勵”為重點，運用“激勵”帶動所屬團隊的鬥志為共同的目標而努力。

台灣泰荃科技股份有限公司總經理張子乾

張岱之：經濟學士，企業管理碩士。歷任數家上市公司業務經理，人事部的負責人。現任某大企業人力開發處處長。長期觀察企業興衰，尤善於企業專才培訓。