高效激勵-打造常青企業

高效激勵-打造常青企業

《高效激勵-打造常青企業》是2007年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是楊和茂。

基本介紹

  • 書名:高效激勵-打造常青企業
  • 作者:楊和茂
  • ISBN:10位[7113077102]13位[9787113077105]
  • 定價:29.80元
  • 出版社中國鐵道出版社
  • 出版時間:2007-01
內容提要,作者簡介,目錄,

內容提要

一般認為是由中國鐵道出版社出版的圖書名字。該書在企業內部激勵制度完善方面做了一些闡述。你可以命令並監督你的雇員上滿八小時班,但這八小時是否專注投入卻不是命令和監督能解決的問題!你可以命令他按時完成任務。但是否盡其所能、高質量地完成卻不是靠命令和監督能解決的!什麼是激勵?其本質是“月光下的”委託人與“樹陰下的”代理人之間的博弈。企業所有者、經營者乃至普通員工要想在這場博弈中取得共贏,就要依靠現代企業的有效激勵機制--在委託人與代理人之間形成“利益共同體”的基礎上進一步形成“命運共同體”。
本書並不是關於激勵機制問題的一套解決方案;但它提供了有效的激勵機制的設計思路。它不是關於解決員工激勵問題的指南針。而是一個羅盤--有效的激勵機制永遠都是權變的。

作者簡介

楊和茂,江西臨川人。知名財務管理、人力資源管理專家。中山大學、中國人民大學、電子科技大學、香港工商管理學院特聘客座教授。南方衛星、美國註冊物流師協會、中國法務會計師認證中心、信息產業部、廣東企業家協會、南方衛視特邀教授。兼任EIM(英國)管理諮詢等數十家國內外知名管理諮詢機構高級培訓師和高級顧問,常年擔任國內數十家大中型企業集團常年高級財務顧問。曾為中國移動、中國電信微波局、廣東電力集團、廣西電網、廣西浩天集團、廣東美的集團、太陽神集團、奧托昆普(芬蘭)中山銅管、廣東外經委、廣東天貿南大集團、廣州白雲電器、統一集團(中國)、順德瑞德集團、北京古淳服裝、廣東新南方集團、江蘇萬力股份、南方電網超高壓公司、廣東德賽集團、惠州供電局等國內外數百家著名企業與機構進行過人力資源、財務管理諮詢與服務。主要代表著作有:《捲土重來——經營財務管理之道》、《決勝千里——卓越成本管理之道》、《走出黑洞——企業舞弊識別與防範》。

目錄

序一企業激勵的精髓/01
序二高效的激勵精神/D3
第1章企業激勵機制理論/01
委託—代理關係假設/02
委託—代理均衡契約/03
委託—代理的信任/05
激勵機制的預期目標/06
激勵機制模型/08
第2章建立“命運共同體”的激勵機制模式/10
從管理者邁向所有者的激勵模式——管理層收購/11
從勞動者走向所有者的激勵模式——職工持股計畫/14
避免短期行為的激勵模式——延期激勵/17
經濟附加價值激勵模型/19
第3章建立“利益共同體”的激勵機制模式/23
年薪制/24
股票期權/27
仿真股票期權/33
成本分享計畫/34
第4章謹防以利潤指標作為激勵指標的“陷阱”/37
利潤指標掠奪了企業未來價值/38
並非任何時期都能用利潤分享模式/39
在激勵模式中考慮戰略性利潤/40
第5章激勵誤區管理/44
股權激勵機制需經受實踐檢驗/45
識別激勵中的幾種誤區/46
激勵措施的困境與出路/49
企業激勵方法為何會失敗/56
股票期權成為企業激勵機制的“雞肋”?/57
激勵誤區對策——股權激勵新措施/62
濫用激勵也會讓好公司失敗/65
過度關愛員工對公司有益嗎?/67
真正的積極性並不來自激勵員工/68
經理人“多得的”報酬/69
建立長短期結合的有效激勵機制/71
激勵中儘量防止“搭便車”行為/71
第6章創新激勵的技巧/74
創新激勵機制對激活員工潛能的重要性/75
我們為什麼選擇創新激勵機制?/77
民營企業激勵機制創新/78
建立良好人才激勵機制的4個關鍵/81
人力資源總監應做好的10件事/82
寬容失敗也是激勵創新/87
用人之道與激勵員工/88
如何運用激勵機制調動人的積極性/90
經濟成長必須重激勵機制/92
企業上市後應採取傳統式的激勵模式/94
良好的市場戰略是激勵機制的保障/95
避免績效管理失敗的關鍵在於執行/97
風險投資的激勵機制/102
適當處理績效差的人/107
建立全視角考核系統/109
建立優秀的激勵文化/110
第7章扭曲激勵的負效應/113
券商激勵機制要防止短期利益行為/114
實施股權激勵要防止扭曲變形/115
將薪酬激勵與企業價值增長掛鈎/117
第8章領導者在激勵中必做的11件事/119
讓更多的人擁有公司的股份/120
“親歷親為”激發員工工作熱情/121
不斷獎勵優秀的員工/122
激勵機制一定要以業績為導向/123
有效激勵下屬/123
將培訓作為對員工最好的激勵/125
用具體措施激勵大膽創新/126
慷慨的讚美是最好的激勵/127
一定要慎重對待“違規者”/128
對有意義的失敗給予重獎/129
要經常善於自我激勵/130
第9章案例研究與思考/132
案例一管理層收購(MBO):從管理者到所有者/133
案例二上海貝嶺股份有限公司股票期權/137
案例三職工持股計畫(ESOP)/139
案例四安全作業獎勵制度/140
案例五仿真股票期權典範/143
案例六企業績效評價指標/144
案例七麥肯錫——獨特的人才激勵機制/157
案例八各領千秋的激勵機制/163
案例九薪酬變革:高底薪“激效”勝過高獎金/165
案例十警惕員工激勵帶來企業危機/167
案例十一海外中資機構高管激勵比較/168
案例十二從組織到員工——惠普的雙層績效管理/177

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