不懂帶人當不好經理：把庸才變干將，提升執行力

內容簡介

在帶人的道路上，諸如李嘉誠、比爾·蓋茨、賈伯斯、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪等商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《不懂帶人就當不好經理》這本中，作者濃縮了眾多企業領導者管人、用人的經驗與心得，從制度、計畫、流程、任務、執行、溝通、開會等多個方面，詳細闡述帶人的方法和技巧。書中融合中外管理思想於一體，理論與案例相輔，原理和方法並重，方便實用，易於掌握，適於各類管理者閱讀。只要用心精研，靈活運用，必能突破管理瓶頸，讓你在管理工作中得心應手、呼風喚雨，打開一扇全新的事業之門。

圖書目錄

第一章會帶人，你就能做好管理：把身邊的庸才變干將

不懂帶人，你就自己乾到老

別再講大道理啦，沒人聽

帶人前，別忘考察人

制定出合理的人才計畫

將合適的人放在合適的位置

不任用任何一個多餘的人

附：人品低下的人，才能越大越有危險

——騰訊掌門人馬化騰談帶人

第二章定製度：制度才是真正的老闆

重視制度建設和組織行為

規章制度是管理的壓艙石

制度不能僅僅貼在牆上

確保制度的有效施行

不做好人，按制度辦事

尋求制度與個人的平衡

附：制度崇拜代替領袖崇拜

——商界思想家馮侖說制度

第三章擬計畫：沒有計畫就沒有方向

清晰制訂計畫的節奏及程式

充分了解計畫的類型及層次

擬制計畫前需要做好調查

事前準備一份應急計畫

控制計畫進度的方法和步驟

環境變化時計畫應相應調整

附：我是戰略家，部下是戰術家

——巨人集團當家人史玉柱談公司計畫

第四章設流程：管理就是走流程

流程與流程管理

流程管理對企業的意義

流程管理的背景和目的

流程管理的基本原則

流程圖的管理與實施

沒有流程就沒有管理

走流程要講方式方法

附：工作就按模板來做

——華為總裁任正非講規範化管理

第五章下任務：分派工作的藝術

將正確的事情做正確

布置各項工作的技巧

層層布置，不要越級

學會聽取工作匯報

學會總結工作經驗

領導者怎樣作指示

讓員工按照期望完成任務

檢查工作缺一不可

附：給下屬設定工作的坐標

——華人首富李嘉誠談如何分派工作

第六章抓執行：贏在執行力，勝在責任心

讓執行為日常管理開道

為什麼會執行不佳

高標準才能執行到位

不懂帶人當不好經理：把庸才變干將，提升執行力

基本介紹

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