《激勵員工:將員工的潛能發揮到極致》是2007年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書,作者是巴里·塞維亞斯泰恩。
基本介紹
- 中文名:激勵員工:將員工的潛能發揮到極致
- 作者:巴里·塞維亞斯泰恩
- 出版社:吉林出版集團有限責任公司
- 出版時間:2007年4月1日
- 頁數:149 頁
- 開本:32 開
- ISBN: 9787807206590
《激勵員工:將員工的潛能發揮到極致》是2007年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書,作者是巴里·塞維亞斯泰恩。
《激勵員工:將員工的潛能發揮到極致》是2007年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書,作者是巴里·塞維亞斯泰恩。內容簡介怎樣激勵員工?怎樣讓員工做起工作來充滿動力?怎樣使員工工作更努力?怎樣看出消極怠工的症兆?如果在新工作...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。激勵原則 在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則,才能進一步提高激勵...
學會尊重員工 運用溝通消除員工疑慮 鼓勵員工勇挑重擔 保持工作熱情的秘訣 不可忽視金錢的激勵作用 掌控知識型員工 重視行為榜樣的激勵作用 引入競爭機制 協調團隊內在的潛能 幫助員工樹立自信心 採用目標激勵的手段 為員工描繪未來之路 關愛比細微處做起 讓員工樂於工作的訣竅 福利是激勵員工的重要措施 沒有壓力就沒有...
1.經常用升遷的方法來激勵員工 2.為年輕人提供持續晉升的機會 3.用不斷的晉升去“誘惑”員工 第十三章 溝通原則.——心氣順才會有大幹勁 1.善於傾聽員工的心聲 2.引導員工說出他們的想法 3.妥善的處理好員工的抱怨 第十四章 授權原則 ——認同與信賴才是員工發揮實力、提高績效的本質 1.授權的關鍵是對人員...
員工激勵方案,從廣義上來說,是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機和欲望,充分挖掘員工潛力,從而推動企業發展目標的達成的方案。從狹義上來說,特指員工股權激勵方案,企業有條件的給予激勵對象部分股東權益,使其與企業結成利益共同體,從而實現企業的長期發展...
《超級激勵術:用你的激勵引爆員工的潛力》是2013年人民郵電出版社出版的圖書,作者是汪建民。內容簡介 《超級激勵術:用你的激勵引爆員工的潛力》用通俗易懂的語言,藉助古今中外的典型事例,從情感、讚美、溝通、尊重、榜樣、目標、授權、參與、競爭、公平、薪金、反向等12個方面來解讀員工激勵術。相信本書必將在...
一.找到員工的夢想,努力使員工相信你會全力幫助其實現夢想 二.低效率靠管理,高效率靠激勵 三.分析員工的價值觀,並用價值觀去激勵他們 四.要有激勵人心的制度 五.建立良好的溝通平台 六.一定要在全公司樹立優秀員工典範 七.如何獎勵員工 八.定期召開全員激勵會議 九.競爭體制如何使用到激勵員工當中 十.創建一...
馬為策己者馳:利用壓力推動員工前進 績效考評是種十分有效的激勵方式 向員工公開當前的形勢 協調團隊內部的潛能,引導員工間的良性競爭 自主才能自勵:讓員工自己對自己負責 喚醒員工的危機意識 末位淘汰,激發員工潛力 第七章這是你的船,激發員工與精神和使命感 賦予員工使命感 激發員工的主人翁意識 消除懈怠,突出...
第四章 酬薪+獎金,最直接的激勵法 第三節 設計薪酬的注意事項 第四節 合理獎勵標準,激發員工潛力 第五節 薪酬的直接激勵藝術 第六節 獎勵“走鋼絲”的人 第七節 與實績掛鈎的獎勵 第八節 薪酬的激勵作用 第九節 IBM的薪酬激勵 第十節 期權激勵的幾種模式 第十一節 長期潛在收益激勵法 第十二節 員工...
第七講員工激勵的操作技巧 1.引言 2.員工氣質與激勵 3.人才類別與激勵 4.引爆員工潛力的實用法則 5.如何處理員工的抱怨 6.激勵員工士氣的十五大技巧 第八講員工激勵的誤區 1.引言 2.員工激勵的八大誤區 第九講建立企業完整的有效激勵平台 1.引言 2.12個有效激勵平台方案 第十講高級經營管理人員的激勵...
科學的績效考核不但可以有效提升工作質量,還可以與員工聘用、職務升降、培訓發展以及勞動薪酬相結合,達到激勵員工的效果。但是,不科學的考核方式往往會起到相反的作用。作為管理者,要學會制定科學的績效考核方式,別讓不科學的考核澆滅員工潛能。7.1個人能力的釋放取決於考核的科學性 7.2有標準的考核,才是有效果的...
3.3.3 潛能激發:團隊內競爭提成策略 092 3.4 核心保留:用長期物質激勵留住 人才 095 3.4.1 股權實施:股權激勵方案設計 096 3.4.2 股權架構:股權激勵比例設計 099 3.4.3 長效激勵:合伙人制度模式設計 102 04精神激勵:低成本、高效率的激勵 105 4.1 情感激勵:建立與員工的情感...
當員工個人目標和企業目標一致時,員工就會迸發出強勁的動力;當員工感受到企業的溫情和人性化,員工就會把企業當成自己的家,主動把這個家園建設好;當員工得到授權和信任,他們就會產生主人翁的態度,將創造力和潛力發揮到極限。 而對管理者來說,激勵員工是頭等大事,員工們是死氣沉沉、消極低迷,還是激情無限、...
如今管理者所肩負的責任不僅僅是管理好員工,更為重要的是要充分地發揮員工的潛力。該怎么做呢?轉化思維,找準定位,這是卓越管理者成長的第一步。第二章:高效激勵成功從改變思維開始 前言 第一章好員工是激勵出來的1好員工能打勝仗,一個頂三個,好員工讓企業放心,讓企業快速壯大。但好員工不是天生的,而是...
《激勵員工全攻略》是2007年9月1日由北京大學出版社出版的圖書,作者是胡八一。本書介紹了如何科學和人性化地激勵員工,發揮員工的創造力。內容提要 企業要發展,需要從哪些資源方面尋求突破?員工很努力,他們還有潛力可挖嗎?員工是企業最寶貴的資源,是讓企業在競爭中脫穎而出的驅動器。但有時,員工忙碌似乎提升...
《如何進行員工激勵》是2004年北京大學出版社出版的圖書,作者是王小艷。內容簡介 做到人盡其才,才盡其用,充分發揮員工的潛能,是以人為本的現代企業管理觀的精要之一。本書分別從期望理論和目標管理、員工參與和授權激勵、組織環境和文化激勵、績效考核和薪酬激勵、職業生涯和培訓激勵、組織再造和工作設計激勵以及...
《激勵員工的20個魔法:上司的殺手鐧》從大處著眼,小處著手,以上司與部下的職場心理學、管理學、公共關係學等多門學問為理論基礎,為上司們總結出了20條“實行簡單”“效果超群”“持續性強”的管理竅門。通過這些竅門,你可以輕鬆鼓舞部下的士氣,激發員工的創造性和潛能,打造一個團結、和諧、高效的工作團隊。更...
但是,大多數管理者都強烈地感到員工能夠比他們現在做得更好。他們認為員工往往只是“乾滿了他們的工作時間”,而沒有以最高標準去“盡力發揮”他們的智慧或者承擔義務。管 理者認為員工身上還有更大的潛力可挖,並且相信他們能夠取得比圖表顯示出來 的更引人注目的業績。我們現在是以傳統方法激勵員工的潛能,所以進步...
1、激勵員工鬥志與團隊士氣;2、掌握有效激勵員工士氣的實戰技巧;3、建立具有高度激勵作用和高效率的組織;4、掌握如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力;5、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員。課程內容 新員工激勵培訓 如何激勵員工培訓 企業員工激勵培訓 員工激勵技巧培訓 員工激勵技巧管理培訓 激勵系統工程 1、...
因此,無論你是一位剛剛升職的新經理人,還是閱歷豐富的企業領導人,熟讀《總經理激勵員工的100中手段》並掌握其中的方法,必將受益良多。《總經理激勵員工的100中手段》編輯推薦:企業要發展,前景在哪裡?企業的資源是否被有效地利用?員工要進步,潛能在哪裡?如何能有效地激勵你的員工?員工是企業最寶貴的資源,...