《總經理激勵員工的100種手段》內容簡介：企業總經理如果激勵有術，就可以全面激發員工的工作熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的飛速增長，即便是企業遭遇瓶頸也能締造奇蹟！因此，要想徹底調動員工的積極性，就要從根本上加以改變，掌握一定的技巧，從而激活每一位員工。《總經理激勵員工的100種手段》語言簡練、通俗易懂，令讀者能夠輕鬆地理解和掌握。因此，無論你是一位剛剛升職的新經理人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀《總經理激勵員工的100中手段》並掌握其中的方法，必將受益良多。
基本介紹
- 書名：總經理激勵員工的100中手段
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：264頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
- 作者：汪建民
- 出版日期：2012年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7563929975, 9787563929979
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《總經理激勵員工的100中手段》編輯推薦：企業要發展，前景在哪裡？企業的資源是否被有效地利用？員工要進步，潛能在哪裡？如何能有效地激勵你的員工？員工是企業最寶貴的資源，讓企業在競爭中立於不敗之地，如何更有效地挖掘員工的潛力？
圖書目錄
第一章 榜樣激勵法：“火車跑得快，全靠車頭帶”
“領頭羊”錯了就要坦然承認
說出的話就一定要做到
多向下屬虛心討教
以身作則，榜樣為先
竭盡所能做好每件事
在關鍵時刻挺身而出
領導者不能光說不做
運用自己的激情去打動員工
高調做事，低調做人
第二章 目標激勵法：看到希望，才會盡力奔跑
讓員工覺得有光明的前途
遠大的遠景不是遙不可及的
明確企業的發展目標
協助員工設定未來的目標
塑造共同的發展目標
讓員工感到自己有“地位”
千萬別忽視了年輕員工
激發員工的欲求
第三章 授權激勵法：公司里的“管家婆”不能要
用人不疑，在信任中授權
授權同時，也要賦予責任
根據員工的長處充分授權
選擇合適的人充分授權
對有才華的人委以重任
對優秀的下屬授點特權
培養副手，成為接班人
讓員工盡情發揮自己的才能
第四章 參與激勵法：培養員工的主人翁精神
重視員工建議，鼓勵暢所欲言
多聽他人的建議，避免獨斷專行
幫助員工了解自己的企業
讓員工參與制定公司的規章制度
讓員工參與到管理中來
開誠布公，員工也有知情權
第五章 競爭激勵法：沒有壓力就沒有動力
讓下屬保持適度的緊迫感
施加壓力，逼出人才
引進“鮎魚式”的人物
給“賽馬”提供一個賽場
引導員工間的良性競爭
施展壓力也要適可而止
給下屬設定競爭對手
喚醒員工的危機意識
第六章 情感激勵法：用溫暖感動員工
用“寬容”去感動下屬
依靠親和力來贏得信賴
給予落後的員工一些幫助
讓員工感到家一般的溫暖
讓員工都感到是“自己人”
不放過任何一個關心員工的機會
肯與下屬同舟共濟
千秋大業只需一壺茶
從細節中體現對員工的愛
第七章 讚美激勵法：讓聚光燈適時地照到下屬的身上
對下屬進行適當的公開表揚
運用推功攬過來激勵下屬
給予落後的員工一點掌聲
挖掘員工身上的閃光點
不妨給員工戴戴“高帽子”
新員工的信心來自於你的表揚
從細小處讚美你的員工
讚美員工時一定要真誠
對員工的褒獎一定要及時
第八章 溝通激勵法：“氣”順了，經營才會順
面對員工的抱怨要耐心傾聽
與不善交談的員工談心溝通
創造平等和諧的溝通氛圍
獲得人心才能有效溝通
動之以情才能好溝通
真正的溝通要面對面
利用微笑來激勵下屬
讓員工聽“懂”你的話
傾聽使溝通效果會更好
第九章 尊重激勵法：給人尊嚴勝過給人金錢
尊重員工要從“小”做起
將尊重員工落到實處
尊重員工就要尊重他們的隱私
尊重員工興趣
要懂得理解和尊重下屬
叫出下屬的姓名會令下屬感到受尊重
不要用命令的口氣去對待下屬
批評時也要給員工留點面子
第十章 公平激勵法：通過考核提高員工的工作效率
績效考核一定要公平公正
考核一定要做到實事求是
跨越誤區，做好考核工作
制定標準一定要合情合理
根據效率、效果來進行考核
要科學準確地考察下屬
第十一章 “誘惑”激勵法：薪酬+獎金是最直接的激勵法
適當採取人性化的薪酬制度
打破薪酬與職位的對應關係
把員工的利益放在第一位
用優質工資促進員工素質的提升
讓員工的努力及時得到回報
員工持股，共同分享利潤
成功運用重賞這一激勵法
適當地給下屬們塞個紅包
發獎金時可加些“調味劑”
第十二章 “負面”激勵法：罰有章法，軟硬兼施
批評之後要及時安撫下屬
恩威並用才能事半功倍
獎罰分明才能有效激勵
對以身試法之人嚴懲不貸
懲罰員工要“理”中有“情”
第十三章 “差異”激勵法：不同的人採用不同的激勵手段
對有理想的人給予學習的機會
對性格不同的人採取不同的策略
對大器晚成之人細心栽培
對“刺頭兒”人物正面引導
對死板的員工用心揣摩
對“老黃牛”式的員工用心對待
“領頭羊”錯了就要坦然承認
說出的話就一定要做到
多向下屬虛心討教
以身作則，榜樣為先
竭盡所能做好每件事
在關鍵時刻挺身而出
領導者不能光說不做
運用自己的激情去打動員工
高調做事，低調做人
第二章 目標激勵法：看到希望，才會盡力奔跑
讓員工覺得有光明的前途
遠大的遠景不是遙不可及的
明確企業的發展目標
協助員工設定未來的目標
塑造共同的發展目標
讓員工感到自己有“地位”
千萬別忽視了年輕員工
激發員工的欲求
第三章 授權激勵法：公司里的“管家婆”不能要
用人不疑，在信任中授權
授權同時，也要賦予責任
根據員工的長處充分授權
選擇合適的人充分授權
對有才華的人委以重任
對優秀的下屬授點特權
培養副手，成為接班人
讓員工盡情發揮自己的才能
第四章 參與激勵法：培養員工的主人翁精神
重視員工建議，鼓勵暢所欲言
多聽他人的建議，避免獨斷專行
幫助員工了解自己的企業
讓員工參與制定公司的規章制度
讓員工參與到管理中來
開誠布公，員工也有知情權
第五章 競爭激勵法：沒有壓力就沒有動力
讓下屬保持適度的緊迫感
施加壓力，逼出人才
引進“鮎魚式”的人物
給“賽馬”提供一個賽場
引導員工間的良性競爭
施展壓力也要適可而止
給下屬設定競爭對手
喚醒員工的危機意識
第六章 情感激勵法：用溫暖感動員工
用“寬容”去感動下屬
依靠親和力來贏得信賴
給予落後的員工一些幫助
讓員工感到家一般的溫暖
讓員工都感到是“自己人”
不放過任何一個關心員工的機會
肯與下屬同舟共濟
千秋大業只需一壺茶
從細節中體現對員工的愛
第七章 讚美激勵法：讓聚光燈適時地照到下屬的身上
對下屬進行適當的公開表揚
運用推功攬過來激勵下屬
給予落後的員工一點掌聲
挖掘員工身上的閃光點
不妨給員工戴戴“高帽子”
新員工的信心來自於你的表揚
從細小處讚美你的員工
讚美員工時一定要真誠
對員工的褒獎一定要及時
第八章 溝通激勵法：“氣”順了，經營才會順
面對員工的抱怨要耐心傾聽
與不善交談的員工談心溝通
創造平等和諧的溝通氛圍
獲得人心才能有效溝通
動之以情才能好溝通
真正的溝通要面對面
利用微笑來激勵下屬
讓員工聽“懂”你的話
傾聽使溝通效果會更好
第九章 尊重激勵法：給人尊嚴勝過給人金錢
尊重員工要從“小”做起
將尊重員工落到實處
尊重員工就要尊重他們的隱私
尊重員工興趣
要懂得理解和尊重下屬
叫出下屬的姓名會令下屬感到受尊重
不要用命令的口氣去對待下屬
批評時也要給員工留點面子
第十章 公平激勵法：通過考核提高員工的工作效率
績效考核一定要公平公正
考核一定要做到實事求是
跨越誤區，做好考核工作
制定標準一定要合情合理
根據效率、效果來進行考核
要科學準確地考察下屬
第十一章 “誘惑”激勵法：薪酬+獎金是最直接的激勵法
適當採取人性化的薪酬制度
打破薪酬與職位的對應關係
把員工的利益放在第一位
用優質工資促進員工素質的提升
讓員工的努力及時得到回報
員工持股，共同分享利潤
成功運用重賞這一激勵法
適當地給下屬們塞個紅包
發獎金時可加些“調味劑”
第十二章 “負面”激勵法：罰有章法，軟硬兼施
批評之後要及時安撫下屬
恩威並用才能事半功倍
獎罰分明才能有效激勵
對以身試法之人嚴懲不貸
懲罰員工要“理”中有“情”
第十三章 “差異”激勵法：不同的人採用不同的激勵手段
對有理想的人給予學習的機會
對性格不同的人採取不同的策略
對大器晚成之人細心栽培
對“刺頭兒”人物正面引導
對死板的員工用心揣摩
對“老黃牛”式的員工用心對待
序言
許多企業的總經理都會有這樣一個苦惱：為什麼自己的員工不上進？為什麼做事總是那么懶散？即便不能發揮自己100%的實力，為什麼連一半都不能做到？甚至有些員工還偷奸耍滑、中飽私囊，不能為企業的發展做出屬於自己的一份貢獻！太多的為什麼令企業總經理們疲憊不堪！
對於領導企業的總經理來說，判斷其能否成功的重要一點，就是看他能否帶出一支無堅不摧、所向披靡的團隊。而如何才能帶出這樣一支團隊，世界上成功的企業家在經營實踐中不斷地摸索並意識到了一點，那就是：激勵。也就是說，企業總經理要學會激勵員工，以此來激發出他們的工作熱情和內在潛力，使之自發地奉獻出自己的智慧，努力去創造和革新。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，繼而發展壯大。
每個員工的心中都有一根精神火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。要知道，人的潛力是無限的，如果不能激發出員工的潛力，那么企業的輝煌也就無從談起，而高明的總經理能夠找到其中最容易被點燃的一部分。
“總經理的要義就是發動其他人去工作。”這是某位成功企業領導人說過的一句話。沒錯，每一位高明的總經理都應該明白，發揮員工潛力的真諦不是令其屈從於自己的權威之下，而是使其主動、熱情地投入到自己的事業中去；不是靠一味地加薪、不顧員工的所需來犒賞，而是靠不花錢的關心、讚美、尊重來激勵員工不斷奮發向上……要使一個企業運轉起來，發動“人”就是一切！
沒有管不好的員工，只有不會管的總經理；沒有帶不好的團隊，只有不高效的激勵手段。美國學者傑克·弗朗西斯說得好：“你可以買到一個人的時間，可以安排一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工的全身心投入，而你不得不設法去爭取這些。”
企業總經理如果激勵有術，就可以全面激發員工的工作熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的飛速增長，即便是企業遭遇瓶頸也能締造奇蹟！因此，要想徹底調動員工的積極性，就要從根本上加以改變，掌握一定的技巧，從而激活每一位員工。
全書語言簡練、通俗易懂，令讀者能夠輕鬆地理解和掌握。因此，無論你是一位剛剛升職的新經理人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀本書並掌握其中的方法，必將受益良多。
對於領導企業的總經理來說，判斷其能否成功的重要一點，就是看他能否帶出一支無堅不摧、所向披靡的團隊。而如何才能帶出這樣一支團隊，世界上成功的企業家在經營實踐中不斷地摸索並意識到了一點，那就是：激勵。也就是說，企業總經理要學會激勵員工，以此來激發出他們的工作熱情和內在潛力，使之自發地奉獻出自己的智慧，努力去創造和革新。只有這樣，企業才能在激烈的競爭中脫穎而出，繼而發展壯大。
每個員工的心中都有一根精神火柴，他們都在等待有人去發現它、點燃它。要知道，人的潛力是無限的，如果不能激發出員工的潛力，那么企業的輝煌也就無從談起，而高明的總經理能夠找到其中最容易被點燃的一部分。
“總經理的要義就是發動其他人去工作。”這是某位成功企業領導人說過的一句話。沒錯，每一位高明的總經理都應該明白，發揮員工潛力的真諦不是令其屈從於自己的權威之下，而是使其主動、熱情地投入到自己的事業中去；不是靠一味地加薪、不顧員工的所需來犒賞，而是靠不花錢的關心、讚美、尊重來激勵員工不斷奮發向上……要使一個企業運轉起來，發動“人”就是一切！
沒有管不好的員工，只有不會管的總經理；沒有帶不好的團隊，只有不高效的激勵手段。美國學者傑克·弗朗西斯說得好：“你可以買到一個人的時間，可以安排一個人到固定的工作崗位，可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，買不到創造性，更買不到員工的全身心投入，而你不得不設法去爭取這些。”
企業總經理如果激勵有術，就可以全面激發員工的工作熱情，凝聚團隊的力量，實現企業、個人的飛速增長，即便是企業遭遇瓶頸也能締造奇蹟！因此，要想徹底調動員工的積極性，就要從根本上加以改變，掌握一定的技巧，從而激活每一位員工。
全書語言簡練、通俗易懂，令讀者能夠輕鬆地理解和掌握。因此，無論你是一位剛剛升職的新經理人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀本書並掌握其中的方法，必將受益良多。
