《員工喜歡的100種激勵手段》語言簡練、通俗易懂，將艱澀的理論，有機地融人生動的事例中，令讀者能夠輕鬆理解和掌握。所以，無論你是一位剛剛步入企業管理崗位行列的新人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀《員工喜歡的100種激勵手段》並領會掌握其中的方法，必將受益良多。
基本介紹
- 書名：員工喜歡的100種激勵手段
- 出版社：中國工人出版社
- 頁數：236頁
- 開本：16
- 品牌：中國工人出版社
- 作者：汪建民
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7500855427, 9787500855422
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《員工喜歡的100種激勵手段》講述了其實，每個人都具有“自戀”心理，都認為自己是與眾不同的，是獨一無二的。所以，企業領導者一定要根據不同性格的員工採取不同的激勵手段，不可以偏概全。否則，會適得其反。
作者簡介
汪建民，管理學碩士，北大MBA研修班畢業，資深管理類圖書策劃人。曾出版《總經理管人用人的21種手段》《一本手冊管公司》《領導培養下屬的100條鐵律》《總經理激勵員工的100種手段》等管理類暢銷書，他出版的《總經理管人用人的21種手段》一書年銷量突破10萬冊，深受讀者歡迎。
圖書目錄
第一章給我看到希望，我才不會讓你失望
讓員工看到希望，員工一定不會讓你失望
員工也需要知道企業發展藍圖
有了明確的發展目標，員工更有幹勁
員工和企業有共同的發展目標
有能力的員工需要“優越感”
年輕的員工更需要被重視
員工也希望自己的成就欲和上進心被激發
第二章金錢是最直接的激勵法
員工渴望得到一個合理的薪酬激勵制度
員工渴望領導在現有的薪酬制度中注人人性化的元素
員工更希望得到相應的物質獎勵
員工希望領導能把自己的利益放在第一位
員工在努力工作的同時希望得到薪酬激勵
員工希望自己的努力能夠得到及時的回報
員工希望自己也能夠持有企業股份
員工希望領導者運用“重賞之下有勇夫”的激勵法
員工渴望能夠隨時得到領導的鼓勵
員工希望在發獎金時加點感情的調味劑
敢於“走鋼絲”的員工需要領導者的獎勵
第三章給權力，就要給實權，信任才能有幹勁
員工需要的是領導“用人不疑，善於授權”
有能力的員工喜歡領導者給點“特權”
員工的長處需要得到領導者的授權才能充分發揮
員工需要的是獨立做主的自由和領導者的信任
有才華的人更渴望被委以重任
授權了，就要容忍員工的失誤
員工完成任務中需要恰到好處的幫助
第四章我要是企業的主人，我就會義不容辭
主人翁的感覺是員工效勞企業的動力
員工希望自己的建議能夠得到領導者的重視
員工需要的不是獨斷專行，而是虛心納諫的領導
員工渴望的是在企業中有歸屬感
員工也渴望參與企業規章制度的制定
員工也希望有參與管理的權利
員工有知情權，希望領導者對自己開誠布公
員工希望自己的積極性得到保護，可以暢所欲言
第五章我可以靠競爭認識到自己的不足
員工需要“超越自我，永不滿足”思想的引導
員工需要通過“鯰魚效應”認識到自己的不足
員工的朝氣與活力需要通過“末位淘汰”激發
員工間的競爭需要被引向良性
員工喜歡適可而止的壓力，討厭“超負荷”
員工需要有適當的“危機感”
員工“爭強好勝”的心理需要被激發
充分競爭的機會可以讓員工盡情地發揮才能
第六章請不要用你的冰冷寒了我的心
員工的錯誤需要寬容的心去溫暖
具有親和力的領導者容易贏得員工的愛戴
落後的員工更需要關懷與鼓勵
員工喜歡如家一般溫暖的企業
……
第七章你給我一縷陽光，我還你一個春天
第八章不要板起面孔，請微笑和我溝通
第九章我有我的人格，給我尊嚴勝過給我金錢
第十章公平公正，考核時請一碗水端平
第十一章我喜歡獎罰分明、恩威並重的領導
第十三章我與眾不同，請給我有創意的表揚
讓員工看到希望，員工一定不會讓你失望
員工也需要知道企業發展藍圖
有了明確的發展目標，員工更有幹勁
員工和企業有共同的發展目標
有能力的員工需要“優越感”
年輕的員工更需要被重視
員工也希望自己的成就欲和上進心被激發
第二章金錢是最直接的激勵法
員工渴望得到一個合理的薪酬激勵制度
員工渴望領導在現有的薪酬制度中注人人性化的元素
員工更希望得到相應的物質獎勵
員工希望領導能把自己的利益放在第一位
員工在努力工作的同時希望得到薪酬激勵
員工希望自己的努力能夠得到及時的回報
員工希望自己也能夠持有企業股份
員工希望領導者運用“重賞之下有勇夫”的激勵法
員工渴望能夠隨時得到領導的鼓勵
員工希望在發獎金時加點感情的調味劑
敢於“走鋼絲”的員工需要領導者的獎勵
第三章給權力，就要給實權，信任才能有幹勁
員工需要的是領導“用人不疑，善於授權”
有能力的員工喜歡領導者給點“特權”
員工的長處需要得到領導者的授權才能充分發揮
員工需要的是獨立做主的自由和領導者的信任
有才華的人更渴望被委以重任
授權了，就要容忍員工的失誤
員工完成任務中需要恰到好處的幫助
第四章我要是企業的主人，我就會義不容辭
主人翁的感覺是員工效勞企業的動力
員工希望自己的建議能夠得到領導者的重視
員工需要的不是獨斷專行，而是虛心納諫的領導
員工渴望的是在企業中有歸屬感
員工也渴望參與企業規章制度的制定
員工也希望有參與管理的權利
員工有知情權，希望領導者對自己開誠布公
員工希望自己的積極性得到保護，可以暢所欲言
第五章我可以靠競爭認識到自己的不足
員工需要“超越自我，永不滿足”思想的引導
員工需要通過“鯰魚效應”認識到自己的不足
員工的朝氣與活力需要通過“末位淘汰”激發
員工間的競爭需要被引向良性
員工喜歡適可而止的壓力，討厭“超負荷”
員工需要有適當的“危機感”
員工“爭強好勝”的心理需要被激發
充分競爭的機會可以讓員工盡情地發揮才能
第六章請不要用你的冰冷寒了我的心
員工的錯誤需要寬容的心去溫暖
具有親和力的領導者容易贏得員工的愛戴
落後的員工更需要關懷與鼓勵
員工喜歡如家一般溫暖的企業
……
第七章你給我一縷陽光，我還你一個春天
第八章不要板起面孔，請微笑和我溝通
第九章我有我的人格，給我尊嚴勝過給我金錢
第十章公平公正，考核時請一碗水端平
第十一章我喜歡獎罰分明、恩威並重的領導
第十三章我與眾不同，請給我有創意的表揚
序言
任何企業的發展都需要前進的動力，而激勵就是產生動力的源泉。企業發展的主要力量來自員工，只有激起了員工的工作積極性和潛力，企業才能夠快速地發展。可是，員工喜歡哪些激勵手段呢？哪些激勵手段對員工是切實可行的呢？
凡是成功的企業，大都是善於激勵員工的企業。其實，每個人的潛力都是無限的，都蘊含著巨大的能量。作為企業領導者，一定要把員工的潛力充分地激發出來，才能讓自己的團隊在工作中發揮出最佳的水平。這就需要企業領導者善於抓住員工的心理，和他們的心一起跳動，這樣才能總結出一套切合實際的激勵手段來。
企業領導者應該給企業制定一個長遠的目標，並且為員工提供成長平台，只有這樣才能讓員工的激情與能力有的放矢，才能推動每一位員工為企業的整體目標而奮鬥。讓他們看到了希望，他們才不會辜負企業領導者的期望！
員工們喜歡善於授權的領導，喜歡授權後就不要在具體工作中過多干涉。因為只有領導者信任他們，並且給了員工充分自由發揮的空間，他們才會有幹勁，才能充分釋放自己的潛能。
員工們都很喜歡做？企業主人翁”的感覺，這是每個人的心理需求。所以，企業領導者必須抓住他們的心理，保障員工的“主人”地位，才會讓員工以企業工作為己任，對企業的發展進步責無旁貸地付出自己的努力。
當今社會競爭激烈，企業要想立於不敗之地，企業領導者首先必須具有強烈的競爭意識，並將這種競爭認知灌輸給員工，使員工認識到自己的不足，從而更加努力地提升自己的素質與能力。
員工們都喜歡寬容、寬厚、具有親和力的企業領導者。只要企業領導者善於用自己的一顆真誠的心去溫暖員工，就是一種行之有效的激勵手段。因為，員工在感激之餘，一定會提高工作的積極性，開始快樂地投人工作。
在員工的心日中，企業領導者就是權威的代表。只要企業領導者認可自己，就說明自己很有能力。所以，企業領導者一定要善於利用員工這種心理，千萬不要吝嗇你的讚揚，給他們一縷陽光，他們一定能還你一個絢爛的春天！
企業經營最終是人的經營，員工是推動企業在競爭中取得最後成功的決定因素。企業領導者一定要“以人為本”地去管理經營。要虛懷若谷，平等地看待每一個員工，用自己的真心、真情、真誠對待每一個員工。這樣做，一定能夠創造出一個和諧的團隊，一個充滿凝聚力的團隊。企業也一定能夠基業長青！
每個人都很看重自己的尊嚴和人格，企業領導者一定不要忽略這一點。人都是將心比心的，如果企業領導者尊重了員工，員工自然就會尊重領導。互相尊重，有利於促進上下級關係，進而推動企業的發展。
員工們都希望企業的制度是公平公正的。企業領導者只有在考核員工時公平公正，一碗水端平，才不會讓員工傷心失望，才會對企業忠誠如一、忠於職守、熱情進發，奉獻自己的精力與能力。
眾所周知，金錢是最直接的激勵方法。但是，員工的個體的情況不同，決定r企業單純的金錢激勵不一定能符合員工的心理需求。所以說．企業領導者一定要根據員工不同時段的不同需求，採用不同的激勵辦法。
員工們都喜歡獎罰分明、恩威並重的企業領導者。領導者在這方面一定要注意，千萬不可挫傷了員工的積極性。
其實，每個人都具有“自戀”心理，都認為自己是與眾不同的，是獨一無二的。所以，企業領導者一定要根據不同性格的員工採取不同的激勵手段，不可以偏概全。否則，會適得其反。
本書語言簡練、通俗易懂，將艱澀的理論，有機地融人生動的事例中，令讀者能夠輕鬆理解和掌握。所以，無論你是一位剛剛步入企業管理崗位行列的新人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀本書並領會掌握其中的方法，必將受益良多。
凡是成功的企業，大都是善於激勵員工的企業。其實，每個人的潛力都是無限的，都蘊含著巨大的能量。作為企業領導者，一定要把員工的潛力充分地激發出來，才能讓自己的團隊在工作中發揮出最佳的水平。這就需要企業領導者善於抓住員工的心理，和他們的心一起跳動，這樣才能總結出一套切合實際的激勵手段來。
企業領導者應該給企業制定一個長遠的目標，並且為員工提供成長平台，只有這樣才能讓員工的激情與能力有的放矢，才能推動每一位員工為企業的整體目標而奮鬥。讓他們看到了希望，他們才不會辜負企業領導者的期望！
員工們喜歡善於授權的領導，喜歡授權後就不要在具體工作中過多干涉。因為只有領導者信任他們，並且給了員工充分自由發揮的空間，他們才會有幹勁，才能充分釋放自己的潛能。
員工們都很喜歡做？企業主人翁”的感覺，這是每個人的心理需求。所以，企業領導者必須抓住他們的心理，保障員工的“主人”地位，才會讓員工以企業工作為己任，對企業的發展進步責無旁貸地付出自己的努力。
當今社會競爭激烈，企業要想立於不敗之地，企業領導者首先必須具有強烈的競爭意識，並將這種競爭認知灌輸給員工，使員工認識到自己的不足，從而更加努力地提升自己的素質與能力。
員工們都喜歡寬容、寬厚、具有親和力的企業領導者。只要企業領導者善於用自己的一顆真誠的心去溫暖員工，就是一種行之有效的激勵手段。因為，員工在感激之餘，一定會提高工作的積極性，開始快樂地投人工作。
在員工的心日中，企業領導者就是權威的代表。只要企業領導者認可自己，就說明自己很有能力。所以，企業領導者一定要善於利用員工這種心理，千萬不要吝嗇你的讚揚，給他們一縷陽光，他們一定能還你一個絢爛的春天！
企業經營最終是人的經營，員工是推動企業在競爭中取得最後成功的決定因素。企業領導者一定要“以人為本”地去管理經營。要虛懷若谷，平等地看待每一個員工，用自己的真心、真情、真誠對待每一個員工。這樣做，一定能夠創造出一個和諧的團隊，一個充滿凝聚力的團隊。企業也一定能夠基業長青！
每個人都很看重自己的尊嚴和人格，企業領導者一定不要忽略這一點。人都是將心比心的，如果企業領導者尊重了員工，員工自然就會尊重領導。互相尊重，有利於促進上下級關係，進而推動企業的發展。
員工們都希望企業的制度是公平公正的。企業領導者只有在考核員工時公平公正，一碗水端平，才不會讓員工傷心失望，才會對企業忠誠如一、忠於職守、熱情進發，奉獻自己的精力與能力。
眾所周知，金錢是最直接的激勵方法。但是，員工的個體的情況不同，決定r企業單純的金錢激勵不一定能符合員工的心理需求。所以說．企業領導者一定要根據員工不同時段的不同需求，採用不同的激勵辦法。
員工們都喜歡獎罰分明、恩威並重的企業領導者。領導者在這方面一定要注意，千萬不可挫傷了員工的積極性。
其實，每個人都具有“自戀”心理，都認為自己是與眾不同的，是獨一無二的。所以，企業領導者一定要根據不同性格的員工採取不同的激勵手段，不可以偏概全。否則，會適得其反。
本書語言簡練、通俗易懂，將艱澀的理論，有機地融人生動的事例中，令讀者能夠輕鬆理解和掌握。所以，無論你是一位剛剛步入企業管理崗位行列的新人，還是閱歷豐富的企業領導人，熟讀本書並領會掌握其中的方法，必將受益良多。
