《老闆激勵員工的100種技巧》是2006年遼寧教育出版社出版的圖書,作者是史蒂夫·錢德勒、斯科特·理查森。
基本介紹
- 書名:老闆激勵員工的100種技巧
- 作者:(美)史蒂夫·錢德勒、斯科特·理查森
- ISBN:10位[7538278311]13位[9787538278316]
- 定價:¥18.00元
- 出版社:遼寧教育出版社
- 出版時間:2006-12
《老闆激勵員工的100種技巧》是2006年遼寧教育出版社出版的圖書,作者是史蒂夫·錢德勒、斯科特·理查森。
《老闆激勵員工的100種技巧》是2006年遼寧教育出版社出版的圖書,作者是史蒂夫·錢德勒、斯科特·理查森。內容簡介本書是繼《自我激勵的100種方法》大獲成功之後,史蒂夫·錢德勒最新推出的又一部力作。錢德勒的八部管理學著作...
8.按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,領導者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化...
1.善於向員工描繪形象而生動的美好願景 2.設立讓下屬全力追求的目標 3.最好讓美好的願景變得可望而不可及 第二章 影響原則 ——榜樣的示範作用是激勵員工的無聲語言 1.為員工設立一個效仿的標準 2.在關鍵時刻一定要做出好的榜樣 3...
因此,這個時候管理者就需要特別注意使用“大棒政策”的方法和技巧,在苦藥裡面放一點糖,治病救人,與人為善,努力幫助落後員工去改進績效。“大棒”就像是觀音菩薩給孫悟空頭上戴的“緊箍咒”,它即有可能扼殺人的個性但也能夠限制人...
第一章 榜樣激勵法:“火車跑得快,全靠車頭帶”“領頭羊”錯了就要坦然承認 說出的話就一定要做到 多向下屬虛心討教 以身作則,榜樣為先 竭盡所能做好每件事 在關鍵時刻挺身而出 領導者不能光說不做 運用自己的激情去打動員工...
3、有無專用性的人力資本積累高級管理人員,是指對公司決策、經營、負有領導職責的人員,包括經理、副經理、財務負責人(或其他履行上述職責的人員)、董事會秘書和公司章程規定的其他人員。三層面理論:1、核心層:中流砥柱(與企業共...
作者自序 魔法竅門助你鼓舞員工幹勁 第1章 可以做你想做的工作 簡單竅門1 做你想做的工作吧 簡單竅門2 “想做的工作”大調查 簡單竅門3 招募“想做的人”簡單竅門4 尊重個人意願的人事調動 簡單竅門5 歡笑圓桌會議 第2章 認可和...
1.有賞有罰,才能鼓勵先進激勵後進 2.做到“有賞有罰,賞罰分明”下篇 獎勵員工的130個小技巧 第一章 滿足物質需求的獎勵技巧 1.給員工發放合理的獎金 2.重獎“走鋼絲”的員工 3.提供人性化的辦公環境 4.讓員工持有公司的股票 5...
——通過各種有效的激勵技巧,達到以小博大的激勵效果。4. 激勵要公平準確、獎罰分明 ——健全、完善績效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有親有疏的人情風。——在提薪、晉級、評獎、評優等涉及員工切身利益熱點問題上...
《員工激勵的88個最佳手段》簡介:激勵是一劑強心劑,能令你的員工更具激情,進發出更強大的能量。懂得如何恰到好處地激勵員工,是一個優秀領導者必備的素質之一。高宇傑編著的《員工激勵的88個最佳手段》以“激勵”為中心,針對員工各種...
本書不是作為閱讀之用,而是作為獎勵員工的實踐之用,如此才能發揮它的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員,還是只是一名普普通通的員工,不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗,也不管你所在公司中現有...
用具體文字讚美優秀員工 方法七 榜樣激勵 作為員工的模仿對象,領導要有領導的樣子 請榜樣人物作詳細報告 領導自己不“低效”,才可要求下屬“高效”模範員工作用大,樹立榜樣人物 以身作則,用自己的幹勁激起員工的幹勁 管理者樂於做些...
第81條:請好馬吃回頭草——離職員工也必須關注 第82條:讓員工產生“終身職業”的理念 第83條:股權激勵計畫——給人才一付“金手銬”第84條:內部創業——讓員工做老闆 自我激勵篇 第85條:相信自己一定會成功 第86條:將夢想...
他將西方管理思想融匯於企業管理的實際運作,支持企業成長,幫助中小企業實現企業管理自動化與高效運轉,解放老闆的生產力,釋放員工的生命活力,實現企業基業長青,利潤提升。 自2005年以來,他專注於企業管理自動運轉的體系輔導顧問工作,...
7.將必然與偶然兩種技巧相結合 8.讓員工從夥計變成老闆 9.一定要拉開員工之間的收入差距 10.提供比對手更有吸引力的薪酬 11.給薪酬制度安上“寬頻”12.增強薪酬激勵作用的四種方法 13.避免無效和負效激勵 14.注意激活員工原動力的非...
3.了解員工需求的具體方法 4.制定有效激勵政策的方法 第四講員工激勵的原則 1.員工激勵的一般原則 2.員工激勵的高級原則 第五講企業激勵機制的要領 1.中小企業的激勵機制要領 2.大型企業(集團)激勵機制要領 第六講領導激勵部屬...
這些技巧正是在當今全美得到套用的管理技巧之精華。他一針見血地指出了問題的關鍵。他給我們提供的點子,不但對別人奏效,而且肯定也會對你有用。只要你肯花點時間試一下,就會知道這是真的。 有了鮑勃·納爾遜的這本書,激勵員工變得...
像老闆那樣去工作 用100%的熱情做1%的事情 激情不斷,創意無限 第六章 榜樣激勵法:以身作則,員工才會全力追隨 火車跑得快,全靠車頭帶 先激勵自己,再激勵員工 做點燃員工激情的“發熱絲”把手“弄髒”,和員工打成一片 正人...
《總經理如何激勵考核部屬》引言 轉變觀念才能正確激勵考核第一章 總經理為什麼要懂得激勵考核部屬企業中普遍存在著人員不安的現場企業員工普遍中了四大“心毒”企業領導缺乏考核基本功,無法清晰認識員工領導重視考核卻總是考核失敗第二章 ...
《卓越領導者的激勵技巧》是2014年電子工業出版社出版的圖書,作者是約翰·巴爾多尼 (John Baldoni)。內容簡介 在充滿激勵的工作環境中,員工對領導者滿意,對自己滿意,他們會自發地想把工作做得更好。本書的主題是領導者如何營造一種...
在本書中,編者從領導藝術、管理智慧、經營戰略、用人之道、團隊建設、激勵手段、溝通技巧、授權技巧、決策方法、危機管理這十個方面,對管理法則進行詳細整理和解讀。本書的特色是圖文結合、凝凍實用。章節中穿插耐人尋味、幽默風趣的漫畫...