激勵員工的藝術

內容簡介

管理員工不是讓員工消極、被動地適應企業的發展，而是根據員工的特點和優勢，把他們放在最合適的崗位上，為他們提供施展才華、貢獻智慧和能力的平台。《激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本》告訴你十個激勵員工的技巧和方法。與一般圖書不同的是，《激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本》將艱澀的理論，有機地融入生動的事例中，易於理解和掌握；針對不同情景，精選典型案例，給出不同激勵方法，讓管理者按圖索驥，信手拈來，活學活用。

圖書目錄

一物質激勵法：以“薪”換心方能活力持久

1.更高的收入是每個員工的渴望

2.高薪是一種降低成本的重要方法

3.要引金鳳凰，先得搭個金窩

4.用重賞製造出一群“勇夫”

5.用福利營造“人心齊”的良好局面

6.獎金要發得“耐人尋味”

7.將必然與偶然兩種技巧相結合

8.讓員工從夥計變成老闆

9.一定要拉開員工之間的收入差距

10.提供比對手更有吸引力的薪酬

11.給薪酬制度安上“寬頻”

12.增強薪酬激勵作用的四種方法

13.避免無效和負效激勵

14.注意激活員工原動力的非物質因素

二事業激勵法：使員工與企業擰成一股繩

1.使員工覺得企業有光明的前途

2.讓員工看到自己的良好發展機會

3.為員工繪製形象生動的美好遠景

4.用共同的目標引領員工勇往直前

5.讓美好願景可望又可及

6.敢於給員工事業發展的平台

7.用不斷晉升的機會“誘惑”員工

8.讓員工乾他想乾的和能幹的工作

9.激起有“成就欲”者的鬥志

10.用使命感激發員工的內在動力

11.多給員工建功立業的機會

三授權激勵法：激發員工的自覺性與責任心

1.是將軍就別做士兵的事

2.撒一點權力的陽光給員工

3.地位是慶功宴上的“招牌菜”

4.使能幹的人感到有“位置”

5.讓員工有“當家做主”的感覺

6.給員工自由發揮的機會

7.給的工作越重要員工越有熱情

8.把權力與責任同時交給員工

四榜樣激勵法：以自己的激情感染員工

1.員工是管理者的一面鏡子

2.喊破嗓子不如做出樣子

3.為員工設立效仿的行為標準

4.做組織中的典範人物

5.火車跑得快，全靠車頭帶

6.關鍵時刻要衝在最前面

7.做點燃員工熱情的“發熱絲”

8.讓自己成為員工的“颱風眼”

9.親自解決棘手問題

10.積極主動地乾點“雜活”

11.恪守承諾是一種深入人心的力量

五情感激勵法：讓員工生死相許的軟投資

1.讓員工為“情”“鎖”困

2.激發員工的激情關鍵是攻心

3.讓員工產生報恩的心理

4.在一點一滴中體現關愛

5.親自為員工端茶倒水

激勵員工的藝術

基本介紹

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