職場畫餅術是指企業對於新入職的員工承諾的種種福利和公司光輝的發展前景，但由於各種原因卻很難實現的現象。
基本介紹
- 中文名：職場畫餅術
- “畫餅”：一種員工激勵方法
- 針對對象：要看對象，對象不同，策略不同
- 忠告：需要有一定的技術
簡介,針對對象,忠告,
簡介
職場畫餅術 - 模式 “畫餅”是一種員工激勵方法。一個管理人員需要會給下屬“畫餅”，給他清晰的工作規劃和薪酬路線，更要有能力給“餅”，畫“餅”不給“餅”，屬於空激勵，不能給“餅”而繼續給下屬畫“餅”，久而久之成為負激勵。負激勵的後果是出工不出力，做事原來負責任的現在不負責任。一旦新的機會出現，他會選擇迅速離職而離開這個“鬱悶”之地。為了能夠讓職場新人儘快地融入新的環境，對於公司文化有著高度的認同，同時又能夠提升職場新人的職業素質和敬業意識，企業將新員工培訓已經越來越受到了企業管理者的重視。當職場新人加入企業那一刻，就必須接受企業所安排的入司教育，入司培訓也稱為新人培訓、始業教育、新人文化培訓等，並且會承諾種種福利和公司光輝的發展前景，猶如“畫餅”。
針對對象
“畫餅”要看對象，對象不同，策略不同。70年代的人，讓他意象餅，他會朝著怎么得到餅的方向努力，而對於83或者84後的人，對於他們“畫餅”的吸引力並不大，他們是需要先嘗一口餅是什麼味道，是不是他想吃的，他有感覺了，這個才是他的努力方向。所以如何對待不同的對象“畫餅”，也是一個管理挑戰。
忠告
“畫餅”需要有一定的技術，也需要有一定的藝術。望梅能止渴，但是這個方法使用的次數非常有限，不來點實際的，把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用。
同時，對於下屬，需要“畫餅”，但是不要輕易去“畫餅”，該怎么“畫餅”，畫什麼樣的“餅”，什麼時候該“畫餅”，是個值得學習的學問。隨意“畫餅”原本是想忽悠別人，其實忽悠的是自己。
