《激勵員工一本就夠》是2012年人民郵電出版社出版發行的圖書，作者是石磊。
基本介紹
- 中文名：激勵員工一本就夠
- 裝幀：平裝
- 頁數：226 頁
- 叢書系列：帝企鵝管理實務叢書
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
科學有效的激勵對於調動員工積極性、發掘員工潛能、提高員工素質等具有不可替代的作用。《激勵員工一本就夠》從尊重激勵、溝通激勵、目標激勵、授權激勵、激情激勵、榜樣激勵、培訓激勵、績效激勵、獎懲激勵、文化激勵等共十個方面向管理者詳細闡述了激勵的方法和技巧，解決了管理者在管理員工過程中的最大難題。
圖書目錄
第一章 尊重激勵法：尊重是激勵的前提和基礎
記住員工的名字，對方會備受鼓舞
尊重是打開員工心門的“鑰匙”
放下“官架子”,把員工看作“大人物”
把員工當成合作夥伴
責難員工時要“留面子”
多用建議少用命令
“以人為本”，獲得員工的心才能成功
尊重員工要從細節做起
第二章 溝通激勵法：有效溝通利於消除隔閡，步調一致
溝通是最好的激勵
情感是有效溝通的捷徑
讓溝通從心開始
營造良好的溝通氛圍
要會說更要會聽
以員工感興趣的話題為“切入點”
巧妙運用溝通小技巧
第三章 目標激勵法：為員工展現一幅美好的藍圖和願景
明確目標，讓員工看到希望
美好的藍圖能激發員工奮鬥的欲望
目標要“跳一跳才夠得著”
用目標“誘發”向上的動力
用目標作為團隊的“航向標”
把任務當成一種使命
讓員工成為目標管理的參與者
第四章 授權激勵法：大膽授權，讓員工自己跑起來
放下包袱，做“甩手掌柜”
掌握好“大權下放”的火候
按特長授權，使員工各盡所能
充分信任是員工動力的“助推器”
大膽授權，給員工一定的自由
一箭雙鵰的激勵效果
“放風箏”的授權原則
第五章 激情激勵法：激情是原動力，有激情才能成功
熱情和聰明同等重要
記住：“工作是用生命去做的事”
帶著激情去工作
激情是一種對事業的狂熱追求
像老闆那樣去工作
用100%的熱情做1%的事情
激情不斷，創意無限
第六章 榜樣激勵法：以身作則，員工才會全力追隨
火車跑得快，全靠車頭帶
先激勵自己，再激勵員工
做點燃員工激情的“發熱絲”
把手“弄髒”，和員工打成一片
正人之前先要正己
做好標桿，是對員工的無形激勵
樹立榜樣，給員工一個看得見的“參照物”
第七章 培訓激勵法：學習和培訓，會讓員工與企業一起成長
給員工提供成長的空間
“充電”會使員工飛得更高
尋找合適的方式培訓員工
重視團隊合作精神的培訓
嚴格按流程操作的培訓
用良性競爭點燃員工競爭激情
引入“鯰魚”，給員工適度的壓力
第八章 績效激勵法：合理的績效考核能最大限度地挖掘員工的潛能
薪酬是最好的激勵
績效考核標準要科學、合理、有效
重賞之下有勇夫
薪酬比什麼激勵都有效
用高薪吸引“千里馬”
讓員工持股，共享利益拴人心
找到績效激勵中的平衡點
第九章 獎懲激勵法：獎勤罰懶，表揚與批評相結合
寬嚴適度，獎懲合理
暗地裡送給員工一個紅包
領導的讚美會讓員工士氣大增
少一些批評、多一些讚揚
給員工改正錯誤的機會
批評員工要對事不對人
困難時幫員工一把
必要時殺雞給猴看
第十章 文化激勵法：讓員工融入到企業文化中來
每一個員工都融入到企業文化中
以價值觀凝聚人心
少一分猶豫，就多一分成功的可能
將執行融入到企業文化中
讓員工有一種決策者的感覺
