激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本

《激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本》是2006年中國商業出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本
• ISBN：7504454761
• 頁數：260頁
• 出版社：中國商業出版社
• 出版時間：2006年2月1日（第1版）
• 裝幀：平裝
• 開本：16開
• 尺寸： 22.1 x 15.9 x 1.6 cm

內容簡介

現代企業管理員工是一門很深奧的藝術，而《激勵員工的藝術：現代企業員工的激勵讀本》告訴你怎么去解讀這門藝術。

目錄

一 物質激勵法：以“薪”換心方能活力持久

1.更高的收入是每個員工的渴望

2.高薪是一種降低成本的重要方法

3.要引金鳳凰，先得搭個金窩

4.用重賞製造出一群“勇夫”

5.用福利營造“人心齊”的良好局面

6.獎金要發得“耐人尋味”

7.將必然與偶然兩種技巧相結合

8.讓員工從夥計變成老闆

9.一定要拉開員工之間的收入差距

10.提供比對手更有吸引力的薪酬

11.給薪酬制度安上“寬頻”

12.增強薪酬激勵作用的四種方法

13.避免無效和負效激勵

14.注意激活員工原動力的非物質因素

二 事業激勵法：使員工與企業擰成一股繩

1.使員工覺得企業有光明的前途

2.讓員工看到自己的良好發展機會

3.為員工繪製形象生動的美好遠景

4.用共同的目標引領員工勇往直前

5.讓美好願景可望又可及

6.敢於給員工事業發展的平台

7.用不斷晉升的機會“誘惑”員工

8.讓員工乾他想乾的和能幹的工作

9.激起有“成就欲”者的鬥志

10.用使命感激發員工的內在動力

11.多給員工建功立業的機會

三 授權激勵法：激發員工的自覺性與責任心

1.是將軍就別做士兵的事

2.撒一點權力的陽光給員工

3.地位是慶功宴上的“招牌菜”

4.使能幹的人感到有“位置”

5.讓員工有“當家做主”的感覺

6.給員工自由發揮的機會

7.給的工作越重要員工越有熱情

8.把權力與責任同時交給員工

四 榜樣激勵法：以自己的激情感染員工

1.員工是管理者的一面鏡子

2.喊破嗓子不如做出樣子

3.為員工設立效仿的行為標準

4.做組織中的典範人物

5.火車跑得快，全靠車頭帶

6.關鍵時刻要衝在最前面

7.做點燃員工熱情的“發熱絲”

8.讓自己成為員工的“颱風眼”

9.親自解決棘手問題

10.積極主動地乾點“雜活”

11.恪守承諾是一種深入人心的力量

五 情感激勵法：讓員工生死相許的軟投資

1.讓員工為“情”“鎖”困

2.激發員工的激情關鍵是攻心

3.讓員工產生報恩的心理

4.在一點一滴中體現關愛

5.親自為員工端茶倒水

6.常去走訪員工的家庭

7.給後進者以足夠的關心

8.不因一次過錯就否定整個人

9.掌握給員工施小恩小惠的時機

10.用良好的工作環境傳達關愛之情

11.抓住給員工雪中送炭的機會

六 溝通激勵法：員工的積極性是“談”出來的

1.溝通是一種無“薪”激勵

2.有效溝通的關鍵是要有完善的機制

3.在全方位溝涌中實現信息共享

4.善於傾聽員工的心聲

5.聆聽是無障礙溝通的關鍵所在

6.不要使溝通顯得過於正式

7.讓員工及時宣洩不良情緒

8.提供完善的抱怨申訴渠道

9.善待員工的建議就是培養員工的熱情

七 尊重激勵法：啟動員工工作熱情的無形按鈕

1.肯定個人尊嚴是管理的基本理念

2.放下官架子與員工平等相處

3.不能把尊重員工只停留在口頭上

4.讓普通員工也覺得自己很重要

5.記住員工的名字是一種含蓄的尊重

6.用拜託而不是命令的語氣

7.信任是讓員工感到受尊重的最佳方法

8.對員工表示信任的七種方式

9.讓員工放開手腳充分發揮

10.不要雞蛋裡挑骨頭

11.要樹立“員工第一”的理念

12.向員工學習是一種最到位的尊重

八 讚美激勵法：廉價讚賞“夸"出無窮幹勁

1.贈人金銀莫如送人良言

2.用讚美的魔棒指揮員工

3.用欣賞的目光看待每一個員工

4.讚美要把握好情感要領

5.細心尋找讚美員工的機會

6.點滴功勞也要及時祝賀

7.善於從細節處稱讚員工

8.讚揚應掌握的六種技巧

九 競爭激勵法：活力與創造力是淘汰出來的

1.在組織中引進“鯰魚”式人物

2..引入競爭機制的“三步曲”

3.一定要營造出良性競爭的風氣

4.激起員工自我優越感欲望

5.把企業內部變成一個大賽場

6.留下優秀的，淘汰差勁的

7.淘汰制的三種有效模式

8.給員工的工作內容“增肥”

9.製造危機感，消除員工惰性

10.讓員工處於一種忙碌的狀態

11.增加工作的寬度與深度

十 文化激勵法：只要爐火旺，濕柴也能成烈焰

1.用企業文化將思想統一起來

2.統一員工的思想要從招聘開始.

3.將文化觀融入每個員工的心靈.

4.讓員工為企業感到自豪

5.規章制度是企業文化的硬性體現

6.讓牆上的規章制度“走”下來

7.用尺度給員工工作快樂的熱情

8.把柔性管理作為企業文化的一部分

9.要“海豚式”而不是“鯊魚式”管理

10.從任務式激勵向戰略性激勵轉化