《激勵員工不用錢（高效實用版）》是2019年12月人民郵電出版社出版的圖書，作者是唐華山。
基本介紹
- 書名：激勵員工不用錢（高效實用版）
- 作者：唐華山
- ISBN：9787115506290
- 頁數：308頁
- 定價：55元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2019年12月
- 裝幀：平裝
- 開本：大32開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
在知識經濟時代，知識型和創新型員工成為了企業人力資源管理的重要對象，如何有效激勵員工，點燃員工工作熱情，成了企業管理者非常關心的話題。《激勵員工不用錢 高效實用版》在首版的基礎上，提煉了激勵原理與操作方法，並新增了“經典案例”和“特別提示”兩個模組，能更好地幫助讀者在企業的不同發展階段以及團隊的不同狀態下，做好員工激勵。
《激勵員工不用錢 高效實用版》為讀者揭示了員工行為背後真正的動力源泉，用28 個章節歸納講解了尊重激勵法、讚美激勵法、榮譽激勵法、情感激勵法、溝通激勵法、興趣激勵法、危機激勵法、競爭激勵法、使命激勵法、股權激勵法等能夠帶給員工強大行動力的非經濟措施。靈活運用這些激勵措施，管理者既可以節約激勵成本，又能大大提高激勵效果。
圖書目錄
第 一章 尊重激勵法——發自內心地尊重員工 // 1
激勵核心：尊重是一種人性化的激勵方法，管理者如果能夠發自內心地尊重每一位員工，那么員工帶給企業的回報將是驚人的。
第 二章 讚美激勵法—— 一句話足以觸動心靈 // 13
激勵核心：好員工不是管出來的，而是夸出來的。
第三章 榮譽激勵法——給員工一個響亮的頭銜 // 25
激勵核心：自我實現是人類最高層次的需要，榮譽就是一種能滿足人類自我實現需求的激勵手段。
第四章 情感激勵法——激勵員工，從溫暖員工的心靈開始 // 35
激勵核心：要調動員工的積極性，企業管理者的情感投入尤為重要。
第五章 溝通激勵法——溝通順暢是企業經營成功的前提 // 45
激勵核心：友好、平等的溝通是企業管理者激發員工工作熱情的有效方法。
第六章 興趣激勵法——恰當的定位是員工保持活力的源泉 // 59
激勵核心：寶貝放錯了地方，就變成了廢物；如果把寶貝放對了地方，但是沒有好好利用，寶貝同樣會變成廢物。
第七章 危機激勵法——增強危機意識，激發工作熱情 // 73
激勵核心：企業管理者要幫助員工增強危機意識，讓他們明白企業生存環境的艱險，激勵他們自動自發地努力工作。
第八章 競爭激勵法——營造你追我趕的工作氛圍 // 83
激勵核心：員工如果不努力工作或工作業績不佳，就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天，可能失去工作的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
第九章 晉升激勵法——讓升職渠道暢通無阻 // 91
激勵核心：員工都渴望通過晉升更大限度地展現自己的價值，實現自己的夢想。只要公司的晉升機制合理，就能夠提升全體員工的士氣。
第十章 任期考評激勵法——有能力就上去，沒能力就下來 // 101
激勵核心：企業對管理人員實行任期考評制，實現“能者上、平者讓、庸者下”，激發管理者的工作熱情。
第十一章 榜樣激勵法——榜樣的力量是無窮的 // 109
激勵核心：模範員工擁有強大的感染力，他們是企業的寶貴財富。
第十二章 目標激勵法——有目標才會有激情 // 117
激勵核心：給員工設立一個值得為之努力的目標，往往比提供物質激勵更為有效。
第十三章 娛樂激勵法——在歡笑聲中提前完成任務 // 129
激勵核心：幽默不但可以減輕疲勞，而且能夠振奮精神，對那些從事重複性勞動的人尤其有效果——他們往往能夠在輕鬆愉快的氣氛中超額完成任務。
第十四章 名字激勵法——記住名字能讓員工對你好感倍增 // 139
激勵核心：拿破崙曾說：“能叫出士兵的名字就等於買下了他的半條命。”同樣，企業管理者能夠記住普通員工的名字，對員工而言就是一種激勵。
第十五章 授權激勵法——把員工能幹的事交給員工去乾 // 147
激勵核心：管理的職責是引領而非直接操作，大膽地把員工能幹的工作交給他去乾吧。這樣做不僅能夠減輕管理者的負擔，還能夠激發員工的工作熱情。
第十六章 信任激勵法——打消顧慮，讓員工超水平發揮 // 159
激勵核心：信任是一種助推器，它可以使人們潛藏的自信心極速爆發，讓員工忘我工作。
第十七章 示範激勵法——與其吼破嗓子，不如做出樣子 // 167
激勵核心：正人先正己，做事先做人，管理者要想管好下屬就必須以身作則、率先垂範。
第十八章 寬容激勵法——嚴以待己，寬以待人 // 175
激勵核心：如果企業管理者總是挑剔下屬，就會極大地削弱下屬的工作熱情，影響他們的工作積極性、主動性和創造性，這對企業的發展是非常不利的。
第十九章 牢騷激勵法——讓員工將不滿說出來 // 185
激勵核心：員工的“心裡話”不一定是真知灼見，但一定是肺腑之言。正因如此，聽員工講真話就是對員工的一種激勵。
第 二十章 價值觀激勵法——認清自我價值，促進企業騰飛 // 197
激勵核心：在知識經濟時代，企業在管理知識型員工時，要關注價值觀建設。
第 二十一章 培訓激勵法——幫助員工提升價值 // 205
激勵核心：員工是企業發展的第 一資源，企業管理者如果能用合適的方法加以引導，員工的價值將越來越高。
第 二十二章 崗位輪換激勵法——實施崗位輪換，激發工作熱情 // 213
激勵核心：重複單調的工作會令人生厭，崗位輪換可以使工作內容橫向豐富化和縱向擴大化，讓員工迸發激情。
第 二十三章 責任激勵法——讓員工對自己負責 // 221
激勵核心：沒有責任感的員工就不是好員工，責任感會讓員工表現得更加卓越。
第 二十四章 共享激勵法——榮譽共分享，不要吃獨食 // 229
激勵核心：共享榮譽不僅可以激勵員工努力工作，而且可以提升管理者的人格魅力。
第 二十五章 激將激勵法——遣將不如激將 // 239
激勵核心：面對好勝心強並且脾氣暴躁的員工，企業管理者可以用激將法來激發他的潛能。
第 二十六章 參與激勵法——提高員工的主人翁意識 // 251
激勵核心：現代心理學研究表明，員工參與企業管理的程度越深，其工作的積極性就會越高。鼓勵員工參與企業管理，可以有效提高員工的主人翁意識，增強企業的凝聚力。
第 二十七章 使命激勵法——讓員工帶著使命感用心工作 // 263
激勵核心：使命感能夠有效激勵員工自動自發、始終如一地努力工作。
第 二十八章 股權激勵法——留住核心人才的長期激勵方法 // 273
激勵核心：股權激勵的精髓就在於，企業可以用未來的財富，作當下的激勵，把錢花在刀刃上，提高團隊成員的凝聚力。
附錄 世界著名企業不用錢激勵員工經典案例 // 285
參考文獻 // 307
