激勵是一種雙贏的行為，無論是從激勵者還是被激勵者的角度而言，激勵的目的都是為了實現雙方的共同利益。《激勵是門技術活：激勵員工要走心》從專業的角度出發，系統、深入地研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案；從現代企業柔性管理的角度出發，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應的獎懲和激勵方法與技巧，並配以故事、案例，為現代企業管理者解決企業人力資源管理的難題支出“妙招”。
基本介紹
- 書名：激勵是門技術活:激勵員工要走心
- 作者：文正 付鐘瑤
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：711535653X
- 外文名：Motivative Employees is to Take Care
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：243頁
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
軟硬兼施、激發欲望，讓員工每一天都自動自發地工作
剛柔並用、激發潛能，讓團隊的每一個成員都全力以赴
少用錢或者不用錢就可以達到高效激勵效果的方法
剛出爐全新超接地氣兒易操作的低成本激勵方案
讓你的企業生機勃勃，讓你的組織人心凝聚
讓你的員工幹勁滿滿，讓你的團隊業績無敵
剛柔並用、激發潛能，讓團隊的每一個成員都全力以赴
少用錢或者不用錢就可以達到高效激勵效果的方法
剛出爐全新超接地氣兒易操作的低成本激勵方案
讓你的企業生機勃勃，讓你的組織人心凝聚
讓你的員工幹勁滿滿，讓你的團隊業績無敵
圖書目錄
第一章 重賞之下，必有勇夫：物質激勵是基本方式
1.獎金髮放有絕招：讓獎金產生更大的效果 2
2.物質激勵是基礎：讓員工對薪酬更滿意 3
3.激勵過程中的“維生素”：設計最佳的薪酬制度 6
4.設計一種寬頻薪酬：薪酬激勵中的新招 9
5.重賞之下，必有勇夫：激勵員工要敢於投入 12
6.對不公平說“NO”：獎勵標準要公平合理 16
7.比薪酬更好的激勵手段：重視員工福利 19
第二章 錢絕對不是萬能的：尊重是激勵的前提
8.運用開“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工 24
9.員工願意接受嗎？先分析指令的可行性 27
10.小細節大激勵：注重下命令的細節 30
11.三顧茅廬功夫足：激勵員工要有耐心 33
12.沒有溝通就沒有激勵：加強上下溝通 35
13.無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲 38
第三章 讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
14.人人都能成為骨幹：信任能激發員工的潛能 42
15.用人不疑：信任能贏得忠誠與激情 44
16.為員工喝彩：大聲說出對員工的讚美 47
17.士為“讚賞”者用：讚賞也是很好的激勵 50
18.決不將獎賞拖到明天：表揚一定要及時 53
19.讓員工為自己驕傲：想辦法培養自豪感 55
20.榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽 58
第四章 額上跑馬、肚裡撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”
21.海納百川：寬容激勵才有奇效 62
22.向員工認錯：是大度，更是激勵 65
23.獎勵失敗：鼓勵失敗的員工去嘗試 67
24.使功不如使過：允許員工犯錯誤 69
25.天高任鳥飛：給員工自由“釋放”的空間 71
26.癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工 74
第五章 以人為本、攻心為上：情感關懷是永恆的激勵良方
27.讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭 78
28.伸出你的手：關鍵時候一定要拉人一把 80
29.心會跟愛一起走：永遠與員工同甘共苦 83
30.為員工端上一杯茶：關心就是推動力 85
31.關注員工的私人問題：找準激勵的關鍵點 88
32.關注有時能激發巨大的潛能：記住員工的名字 91
33.動之以情，曉之以理：幹勁兒是“談”出來的 94
第六章 生於憂患：沒有壓力就沒有動力
34.馬為策己者馳：利用壓力推動員工前進 100
35.兵臨城下，先吹號角：要公開當前的形勢 102
36.有競爭才有發展：充分利用員工的競爭意識 105
37.調動團隊內部的潛能：引入良性競爭機制 108
38.自主才能自勵：讓員工自己對自己負責 111
39.巧用“鮎魚效應”：用危機感激勵員工奮進 113
40.具體可行的激勵方法有奇效：有效的績效考評方法 116
第七章 麵包會有的：思想引導不可少
41.種下自動自發的種子：培養員工的敬業精神 120
42.讓棋子自己走：引導員工進行自我激勵 123
43.用道德“品牌”激勵員工：樹立正確導向 126
44.自信是士氣的法寶：激發員工的自信心 128
45.人和事業興：積極化解企業內部的衝突 131
46.凝聚團隊的向心力：全方位組建高效能團隊 134
第八章 激勵的形象化：生動形象的激勵最有效
47.潤物細無聲：故事、幽默也傳情 140
48.請將不如激將：巧言激將也是一種激勵 143
49.你斥責員工嗎？有時斥責也是激勵 146
50.喊破嗓子也沒用：示範是看得見的激勵 149
51.成為颱風眼：以自己對工作的狂熱感染員工 151
52.向榜樣看齊：榜樣的力量是無窮的 153
53.振臂一呼，應者雲集：用領袖魅力激勵員工 156
第九章 化被動為主動：激發員工的使命感和參與精神
54.為追求卓越而努力：賦予員工使命感 162
55.為自己工作：激發員工的主人翁意識 164
56.消除懈怠：突出員工的工作價值 167
57.持股激勵：給員工一副“金手銬” 170
58.讓人氣走旺：把員工願望變成公司目標 173
59.走民眾路線：永遠尊重員工的建議 175
60.頭腦風暴，腦力激盪：激發員工的創造性 178
第十章 高層次的激勵：注重工作樂趣和個人發展
61.激勵的最高境界：讓工作充滿樂趣 184
62.向快樂出發：通過文體活動激發員工的熱情 187
63.學習是永恆的動力：鼓勵員工不斷學習 189
64.最值得投資的激勵手段：培訓你的員工 191
65.超越極限：讓員工承擔富有挑戰性的工作 194
66.人人都需要權力：授權讓優秀員工更有激情 197
67.頭銜是一種誘惑：讓員工在晉升中施展拳腳 200
第十一章 美景在前方：用願景和目標鑄造團隊
68.走進員工的內心：用企業文化激勵員工 206
69.尊重榮譽：用良好的企業形象激勵員工 208
70.道不同不相為謀：以價值觀凝聚人心 211
71.說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好 214
72.士氣是激出來的：用口號鼓舞士氣 216
73.給大家同一個夢想：用願景描繪未來 219
第十二章 不拘一格激勵人才：靈活實用的激勵方法
74.好馬配好鞍：工作環境十分重要 224
75.來點兒新鮮感：讓工作不再枯燥 226
76.有錢也要有目標：推拉結合雙激勵 229
77.有福同享：分享成功，分享獎賞 233
78.人是不同的：對不同員工進行不同的激勵 236
79.業績是獎出來的：減時增薪雙管齊下 238
80.讓員工後顧無憂：安全感是激勵的保障 241
1.獎金髮放有絕招：讓獎金產生更大的效果 2
2.物質激勵是基礎：讓員工對薪酬更滿意 3
3.激勵過程中的“維生素”：設計最佳的薪酬制度 6
4.設計一種寬頻薪酬：薪酬激勵中的新招 9
5.重賞之下，必有勇夫：激勵員工要敢於投入 12
6.對不公平說“NO”：獎勵標準要公平合理 16
7.比薪酬更好的激勵手段：重視員工福利 19
第二章 錢絕對不是萬能的：尊重是激勵的前提
8.運用開“心”的鑰匙：充分理解、尊重員工 24
9.員工願意接受嗎？先分析指令的可行性 27
10.小細節大激勵：注重下命令的細節 30
11.三顧茅廬功夫足：激勵員工要有耐心 33
12.沒有溝通就沒有激勵：加強上下溝通 35
13.無聲的激勵：積極傾聽員工的心聲 38
第三章 讓員工為自己喝彩：精神激勵效果更佳
14.人人都能成為骨幹：信任能激發員工的潛能 42
15.用人不疑：信任能贏得忠誠與激情 44
16.為員工喝彩：大聲說出對員工的讚美 47
17.士為“讚賞”者用：讚賞也是很好的激勵 50
18.決不將獎賞拖到明天：表揚一定要及時 53
19.讓員工為自己驕傲：想辦法培養自豪感 55
20.榮譽最重要：給員工意想不到的榮譽 58
第四章 額上跑馬、肚裡撐船：寬容是激勵員工的“催化劑”
21.海納百川：寬容激勵才有奇效 62
22.向員工認錯：是大度，更是激勵 65
23.獎勵失敗：鼓勵失敗的員工去嘗試 67
24.使功不如使過：允許員工犯錯誤 69
25.天高任鳥飛：給員工自由“釋放”的空間 71
26.癟胎最需要打氣：鼓勵情緒低落的員工 74
第五章 以人為本、攻心為上：情感關懷是永恆的激勵良方
27.讓員工有個溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭 78
28.伸出你的手：關鍵時候一定要拉人一把 80
29.心會跟愛一起走：永遠與員工同甘共苦 83
30.為員工端上一杯茶：關心就是推動力 85
31.關注員工的私人問題：找準激勵的關鍵點 88
32.關注有時能激發巨大的潛能：記住員工的名字 91
33.動之以情，曉之以理：幹勁兒是“談”出來的 94
第六章 生於憂患：沒有壓力就沒有動力
34.馬為策己者馳：利用壓力推動員工前進 100
35.兵臨城下，先吹號角：要公開當前的形勢 102
36.有競爭才有發展：充分利用員工的競爭意識 105
37.調動團隊內部的潛能：引入良性競爭機制 108
38.自主才能自勵：讓員工自己對自己負責 111
39.巧用“鮎魚效應”：用危機感激勵員工奮進 113
40.具體可行的激勵方法有奇效：有效的績效考評方法 116
第七章 麵包會有的：思想引導不可少
41.種下自動自發的種子：培養員工的敬業精神 120
42.讓棋子自己走：引導員工進行自我激勵 123
43.用道德“品牌”激勵員工：樹立正確導向 126
44.自信是士氣的法寶：激發員工的自信心 128
45.人和事業興：積極化解企業內部的衝突 131
46.凝聚團隊的向心力：全方位組建高效能團隊 134
第八章 激勵的形象化：生動形象的激勵最有效
47.潤物細無聲：故事、幽默也傳情 140
48.請將不如激將：巧言激將也是一種激勵 143
49.你斥責員工嗎？有時斥責也是激勵 146
50.喊破嗓子也沒用：示範是看得見的激勵 149
51.成為颱風眼：以自己對工作的狂熱感染員工 151
52.向榜樣看齊：榜樣的力量是無窮的 153
53.振臂一呼，應者雲集：用領袖魅力激勵員工 156
第九章 化被動為主動：激發員工的使命感和參與精神
54.為追求卓越而努力：賦予員工使命感 162
55.為自己工作：激發員工的主人翁意識 164
56.消除懈怠：突出員工的工作價值 167
57.持股激勵：給員工一副“金手銬” 170
58.讓人氣走旺：把員工願望變成公司目標 173
59.走民眾路線：永遠尊重員工的建議 175
60.頭腦風暴，腦力激盪：激發員工的創造性 178
第十章 高層次的激勵：注重工作樂趣和個人發展
61.激勵的最高境界：讓工作充滿樂趣 184
62.向快樂出發：通過文體活動激發員工的熱情 187
63.學習是永恆的動力：鼓勵員工不斷學習 189
64.最值得投資的激勵手段：培訓你的員工 191
65.超越極限：讓員工承擔富有挑戰性的工作 194
66.人人都需要權力：授權讓優秀員工更有激情 197
67.頭銜是一種誘惑：讓員工在晉升中施展拳腳 200
第十一章 美景在前方：用願景和目標鑄造團隊
68.走進員工的內心：用企業文化激勵員工 206
69.尊重榮譽：用良好的企業形象激勵員工 208
70.道不同不相為謀：以價值觀凝聚人心 211
71.說出你的最高期望：鼓勵員工做到最好 214
72.士氣是激出來的：用口號鼓舞士氣 216
73.給大家同一個夢想：用願景描繪未來 219
第十二章 不拘一格激勵人才：靈活實用的激勵方法
74.好馬配好鞍：工作環境十分重要 224
75.來點兒新鮮感：讓工作不再枯燥 226
76.有錢也要有目標：推拉結合雙激勵 229
77.有福同享：分享成功，分享獎賞 233
78.人是不同的：對不同員工進行不同的激勵 236
79.業績是獎出來的：減時增薪雙管齊下 238
80.讓員工後顧無憂：安全感是激勵的保障 241
序言
《聊齋志異》的作者蒲松齡為了激勵自己，曾寫了這么一副對聯：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚：
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
這副對聯中，含有兩則運用激勵的典故：“破釜沉舟”是指當年的西楚霸王運用激勵的策略，率領楚軍以少勝多的一個著名事例：趙國都城鉅鹿被秦國大將章邯的幾十萬大軍包圍，項羽奉命帶領幾萬人馬前去支援趙國。全部人馬渡過漳水之後，項羽當著全體將士的面，派人放火燒掉了全部營房，又把軍中的鍋碗瓢盆全部砸碎，還把船隻全部鑿沉。然後，他下令發給每人三天的乾糧，以迅速解決敵人。士兵們眼見房燒了、鍋砸了、船沉了，知道打不贏敵人就是死路一條，所以拚命殺敵，很快就取得了勝利。
“臥薪嘗膽”是說越王勾踐當年被吳王夫差打敗之後，奮發圖強，勵精圖志，每日睡在柴草之上，天天都要舔一舔動物的苦膽，以提醒自己不要忘記自己曾作為夫差的俘虜的恥辱。後來勾踐果然“反敗為勝”，滅了吳國。
“臥薪嘗膽”和“破釜沉舟”是兩個著名的典故，它從一個方面說明激勵策略在戰爭中的重要作用。激勵可使戰爭以少勝多，激勵可使戰爭反敗為勝。
商場如戰場，士氣攸關成敗，每個管理者都期望自己所帶領的團隊是一個高效能團隊。恰到好處的獎懲與激勵是讓平庸員工走向優秀、讓優秀員工走向卓越所必備的。能否建立與健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關係到一個單位和一個部門的發展。在競爭激烈的市場上，一個有效的公司管理結構必須是在滿足個人理性約束和激勵相容約束的條件下最大化企業的總價值，不可能通過對某一方的損害使得另一方獲利。
激勵是管理中的一個重要命題，就算一切具備，但如果員工不想做的話，誰也沒辦法。而員工激勵絕對不是一些人理解的那樣：做個激情澎湃的演講或者說一些親切的話就能夠做到。在企業中，員工是企業生產的第一生產力，只有點燃員工的工作熱情，才能激發組織的潛在能量，員工的盡心竭力便是公司發展的動力。那些懂得如何激勵員工進行更好的協作的人，對公司的意義要比一位熟練的技術工人大得多。很多公司的CEO和最高管理層往往並不是真正的技術專家，而是那些善於激勵自己周圍的員工去努力工作的人。
激勵是一種雙贏的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發展，從而在實現團隊利益的同時最大限度地實現個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的員工，管理者還可以幫助他們更好地發揮自身的潛力，充分實現個人發展。
本書從專業的角度，系統、深入地研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案：從現代企業柔性管理的角度出發，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應的獎懲和激勵方法與技巧，並配以故事、案例，為現代企業管理者解決企業人力資源管理的難題支出“妙招”！
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚：
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
這副對聯中，含有兩則運用激勵的典故：“破釜沉舟”是指當年的西楚霸王運用激勵的策略，率領楚軍以少勝多的一個著名事例：趙國都城鉅鹿被秦國大將章邯的幾十萬大軍包圍，項羽奉命帶領幾萬人馬前去支援趙國。全部人馬渡過漳水之後，項羽當著全體將士的面，派人放火燒掉了全部營房，又把軍中的鍋碗瓢盆全部砸碎，還把船隻全部鑿沉。然後，他下令發給每人三天的乾糧，以迅速解決敵人。士兵們眼見房燒了、鍋砸了、船沉了，知道打不贏敵人就是死路一條，所以拚命殺敵，很快就取得了勝利。
“臥薪嘗膽”是說越王勾踐當年被吳王夫差打敗之後，奮發圖強，勵精圖志，每日睡在柴草之上，天天都要舔一舔動物的苦膽，以提醒自己不要忘記自己曾作為夫差的俘虜的恥辱。後來勾踐果然“反敗為勝”，滅了吳國。
“臥薪嘗膽”和“破釜沉舟”是兩個著名的典故，它從一個方面說明激勵策略在戰爭中的重要作用。激勵可使戰爭以少勝多，激勵可使戰爭反敗為勝。
商場如戰場，士氣攸關成敗，每個管理者都期望自己所帶領的團隊是一個高效能團隊。恰到好處的獎懲與激勵是讓平庸員工走向優秀、讓優秀員工走向卓越所必備的。能否建立與健全激勵機制，能否有效地激勵每一個員工，將直接關係到一個單位和一個部門的發展。在競爭激烈的市場上，一個有效的公司管理結構必須是在滿足個人理性約束和激勵相容約束的條件下最大化企業的總價值，不可能通過對某一方的損害使得另一方獲利。
激勵是管理中的一個重要命題，就算一切具備，但如果員工不想做的話，誰也沒辦法。而員工激勵絕對不是一些人理解的那樣：做個激情澎湃的演講或者說一些親切的話就能夠做到。在企業中，員工是企業生產的第一生產力，只有點燃員工的工作熱情，才能激發組織的潛在能量，員工的盡心竭力便是公司發展的動力。那些懂得如何激勵員工進行更好的協作的人，對公司的意義要比一位熟練的技術工人大得多。很多公司的CEO和最高管理層往往並不是真正的技術專家，而是那些善於激勵自己周圍的員工去努力工作的人。
激勵是一種雙贏的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發展，從而在實現團隊利益的同時最大限度地實現個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的員工，管理者還可以幫助他們更好地發揮自身的潛力，充分實現個人發展。
本書從專業的角度，系統、深入地研究了激勵困惑、激勵改革方向和激勵改革方案：從現代企業柔性管理的角度出發，針對員工各種不同的需求層次，介紹相應的獎懲和激勵方法與技巧，並配以故事、案例，為現代企業管理者解決企業人力資源管理的難題支出“妙招”！
