企業員工激勵方法

《企業員工激勵方法》是2002年1月由中國經濟出版社出版的圖書，作者是高書精。本書主要講述了員工激勵的面紗以及利用工作設計、薪酬福利、員工持股和股權來激勵員工等有關激勵方法的基礎知識。

基本介紹

• 書名：企業員工激勵方法
• 作者：高書精
• ISBN：9787501754526
• 頁數：394
• 定價：28.00
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2002-01
• 裝幀：平裝
• 開本：32
• 紙張：膠版紙
• 字數：310000
• 叢書名：企業員工管理方法叢書

內容簡介

《企業員工激勵方法》是《企業員工管理方法叢書》之一，由企業員工管理方法研究組精心編著。書中系統、全面地介紹了揭開員工激勵的面紗、利用工作設計來激勵員工、利用薪酬福利來激勵員工、利用員工持股和股權來激勵員工等有關企業員工激勵方法的基礎知識。

目錄

第一章 揭開員工激勵的面紗
第二章 利用工作設計來激勵員工
第三章 利用薪酬福利來激勵員工
第四章 利用員工持股和股權來激勵員工
第五章 利用目標來激勵員工
第六章 利用績效考評來激勵員工
第七章 利用參與和授權來激勵員工
第八章 利用培訓和開發來激勵員工
第九章 利用團隊來激勵員工
第十章 利用組織環境激勵員工

文摘

我們為什麼可以激勵員工？這是在激勵員工之前就要清楚的問題。我們必須首先回答員工為什麼會這樣而不是那樣去行動，員工為什麼能按要求去行事；進一步，我們必須明白員工不是機器，他們也有血有肉的人，他們有感情、對事物也有自己的態度，因此在管理和激勵他們時必須考慮和尊重他們的感受和態度；當然，100多年來的現代管理實踐與研究為我們提供了激勵員工的現實依據和理論解釋，對此我們也必須有所了解。

員工激勵的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對來說，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。

知識型員工的職業發展能否如願以償，取決於個體在自我發展欲望驅動下個人奮鬥的程度和企業職業發展體系的規範、合理運行，也就是俗話說的內在勤奮和外部機會。