基本介紹
- 書名：總經理如何激勵考核部屬+帶薪修煉工作力
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：371頁
- 開本：16
- 作者：白崇賢 張華為
- 出版日期：2014年9月1日
- 語種：簡體中文
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《總經理如何激勵考核部屬》
是給股權，還是給現金？是給榮譽，還是給晉升機會？到底什麼才是員工真正想要的？企業費盡心力導入績效考核體系，又為何會變成沒完沒了的填表和打分？看似完美的制度，為何最終會流於形式，反而成為員工的負擔？企管大師白崇賢，結合30年管理培訓經驗，提出一套對企業激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經在眾多卓越企業得到實踐檢驗。
《帶薪修煉工作力》
1、 這是一本有可操作價值的員工自我修煉和公眾培訓的書籍，具有工薪族最需要的硬性工作技能提升工具。
2、本書作者本身從基層業務員成長為公司總經理，從廚師蛻變為受學員歡迎的金牌講師，其自身的經歷和工作力能給讀者帶來強烈的想要改變的意志力。其在內部培訓方面具有多年經驗，並積累了一定穩固的客戶群體，在團隊培訓意識不斷提升和發展的背景下，本書更具有團購的潛在力，為個人和團隊點燃工作激情，提升業績，既適合個人閱讀又適合團隊培訓。
3、本書由於從帶薪修煉的角度全面詮釋，全方位地豐富了工作力的個體價值和團隊意義，是提升個人能力和企業文化的完美指導手冊和培訓讀本。
是給股權，還是給現金？是給榮譽，還是給晉升機會？到底什麼才是員工真正想要的？企業費盡心力導入績效考核體系，又為何會變成沒完沒了的填表和打分？看似完美的制度，為何最終會流於形式，反而成為員工的負擔？企管大師白崇賢，結合30年管理培訓經驗，提出一套對企業激勵考核行之有效的獨特方法。該方法已經在眾多卓越企業得到實踐檢驗。
《帶薪修煉工作力》
1、 這是一本有可操作價值的員工自我修煉和公眾培訓的書籍，具有工薪族最需要的硬性工作技能提升工具。
2、本書作者本身從基層業務員成長為公司總經理，從廚師蛻變為受學員歡迎的金牌講師，其自身的經歷和工作力能給讀者帶來強烈的想要改變的意志力。其在內部培訓方面具有多年經驗，並積累了一定穩固的客戶群體，在團隊培訓意識不斷提升和發展的背景下，本書更具有團購的潛在力，為個人和團隊點燃工作激情，提升業績，既適合個人閱讀又適合團隊培訓。
3、本書由於從帶薪修煉的角度全面詮釋，全方位地豐富了工作力的個體價值和團隊意義，是提升個人能力和企業文化的完美指導手冊和培訓讀本。
作者簡介
《總經理如何激勵考核部屬》
白崇賢中國台灣著名管理大師，與曾仕強、石滋宜並稱為華人三大企管大師。他被譽為“康師傅”的師傅——全程策劃“康師傅”進入祖國大陸。他曾在台塑集團高管組建的台育企管顧問公司工作多年，熟諳“經營之神”王永慶的管理理念和台塑的管理制度。 他及他的團隊常年擔任華人富豪蔡萬霖家族企業、中國頂新（康師傅）集團、馬來西亞金獅集團、泰國正大集團、印度尼西亞林紹良集團等數十家中外著名企業的企管顧問，也是深圳富士康集團、中國南車集團等1000多家卓越企業的高級培訓師。曾榮獲“台灣傑出企業家獎”，被香港《新報》評選為“亞洲十大企業培訓師”。
《帶薪修煉工作力》
張華為
世華智業投資集團 董 事
世華智業投資集團太原公司 總 經 理
北京華夏管理學院 執行講師
企業團隊實戰內訓 首選教練
執行系統、行銷系統建設 導 師
世界華人總裁協會山西分會 秘 書 長
中華慈善總會 宣傳理事
十年來，他從企業的基層成長為公司的總經理，同時實現從廚師到金牌培訓師的轉變；他從事演講1000多場，直接或間接受益群體超過100000餘人，被學員稱頌為最欣賞、最難忘、最有魅力的老師；他共同參與和組織了300期以上的總裁系列課程，與100位以上的優秀企業總裁有過深度的溝通和交流，直接協助50家以上的企業做內部諮詢、策劃，成為企業最受歡迎、最有魅力的企業貼心顧問。
白崇賢中國台灣著名管理大師，與曾仕強、石滋宜並稱為華人三大企管大師。他被譽為“康師傅”的師傅——全程策劃“康師傅”進入祖國大陸。他曾在台塑集團高管組建的台育企管顧問公司工作多年，熟諳“經營之神”王永慶的管理理念和台塑的管理制度。 他及他的團隊常年擔任華人富豪蔡萬霖家族企業、中國頂新（康師傅）集團、馬來西亞金獅集團、泰國正大集團、印度尼西亞林紹良集團等數十家中外著名企業的企管顧問，也是深圳富士康集團、中國南車集團等1000多家卓越企業的高級培訓師。曾榮獲“台灣傑出企業家獎”，被香港《新報》評選為“亞洲十大企業培訓師”。
《帶薪修煉工作力》
張華為
世華智業投資集團 董 事
世華智業投資集團太原公司 總 經 理
北京華夏管理學院 執行講師
企業團隊實戰內訓 首選教練
執行系統、行銷系統建設 導 師
世界華人總裁協會山西分會 秘 書 長
中華慈善總會 宣傳理事
十年來，他從企業的基層成長為公司的總經理，同時實現從廚師到金牌培訓師的轉變；他從事演講1000多場，直接或間接受益群體超過100000餘人，被學員稱頌為最欣賞、最難忘、最有魅力的老師；他共同參與和組織了300期以上的總裁系列課程，與100位以上的優秀企業總裁有過深度的溝通和交流，直接協助50家以上的企業做內部諮詢、策劃，成為企業最受歡迎、最有魅力的企業貼心顧問。
圖書目錄
《總經理如何激勵考核部屬》
引言 轉變觀念才能正確激勵考核第一章 總經理為什麼要懂得激勵考核部屬企業中普遍存在著人員不安的現場企業員工普遍中了四大“心毒”企業領導缺乏考核基本功，無法清晰認識員工領導重視考核卻總是考核失敗第二章 如何針對不同員工進行激勵激勵員工的五大原則對不同類型員工進行不同方式的激勵第三章 滿足需求的激勵最有效滿足維持因素，使員工安心工作借用催生因素，影響員工工作動機投其所好，差異性激勵支持信賴有缺點的員工企業總經理常用的激勵手法第四章 會激勵更要會考核考核制度能提升總經理計畫能力考核可以讓目標明確量化考核制度讓績效更客觀會考核就不再怕人員流失考核制度可以有效降低經營成本考核可以加強員工責任心第五章 導入KPI能解決總經理第一難題設定考核目標有技巧KPI績效管理的精髓KPI績效管理的口訣KPI考核的三大板塊和目的第六章 導入KPI，讓考核更輕鬆KPI目標卡設定要領目標設定階段的審核如何進行考核懇談第七章 KPI實踐套用舉例台塑管理的“三寶”KPI責任考核表實例分析總經理績效管理必修口訣
《帶薪修煉工作力》
第1章：預見未來的自己
用植物界的生存法則
“剝削”的刀柄該握在誰手裡？
工作、職業與事業的戰爭
任務和成果的方程式
你總在讓自己做兩難抉擇？
選擇承擔會改變什麼
潛力是沒有放大的能力
離開公司你將得到什麼
第2章：識破情緒的特洛伊
認識情緒的秘密
○多餘的焦慮
○情緒檔案
○理性情緒ABC
真正可怕的不是壓力，而是無法解決的壓力
○“樂”在其中
○學會“哭”
○管理憤怒
人們為什麼喜歡抱怨
○藉口的誘因
○抱怨他人就是映射自己
天助和自助，你該如何選擇？
第3章：用行動去“操縱”別人的行為
寫信給缺乏耐性的自己
隨時“寵”著“敬”著這些人
把別人請到自己心裡來
做出來的自信
兩隻刺蝟不能靠在一起，要保持一定距離
讓你失去信任的“小節”
持續改變自己
除了行動，你還需做些什麼
第4章：打造成長型的競爭
工作不是一碗飯那么簡單76做船員不做乘客
○告別本領恐慌症
○學歷不等於能力，誰也不會一紅到底
○有業績，才有發言權
不要被過去的錯誤套牢
給別人預留空間，你才有上升的機會
怎樣在競爭中加分
正確應對職場“年齡恐懼症”
井底之蛙PK溫水青蛙
第5章：成為圈子中的萬人迷
最受組織歡迎的四種人
○為企業賺錢的人
○為企業省錢的人
○有資源的人
○帶動性強的人
選擇一個人來影響你
○周圍的6個人決定了現在的你
○誰是提升你影響力的中心
無時無刻的影響力
○個人領域的成果
○公眾領域的滲透
○影響技術
你最值錢的東西是什麼
第6章：挑戰自己，做團隊的教練
人人都很難滿足，要印象還是要真相
用自己的嘴，說動別人的腿
你可以管理上司
○別天真，老闆不是朋友
○永遠搶在老闆之前思考
○主動配合是最好的服從
○同事變上司、上司變下屬也能泰然處之
○準備好做領導的替補隊員
你選擇和誰做朋友？
這樣應對團隊融入的磕磕絆絆
○“鯰魚效應”是優秀團隊的動力
○團隊中的“馬蠅”也是最大的助力
○公平感讓團隊成員更有進取精神
○如果必須得罪人，你該選擇得罪誰？
○形成一個心理契約
誰是團隊中最不可或缺的人
第7章：更完美的自己，永遠在路上
從廚師到講師
薪酬是價值的提醒
人走就該茶涼嗎？
早起的鳥有蟲吃
借船出海，借力生財
被困在牆角，找個梯子爬上去
找到師傅之前先找好廟門
更強勁的對手才是你的底牌
引言 轉變觀念才能正確激勵考核第一章 總經理為什麼要懂得激勵考核部屬企業中普遍存在著人員不安的現場企業員工普遍中了四大“心毒”企業領導缺乏考核基本功，無法清晰認識員工領導重視考核卻總是考核失敗第二章 如何針對不同員工進行激勵激勵員工的五大原則對不同類型員工進行不同方式的激勵第三章 滿足需求的激勵最有效滿足維持因素，使員工安心工作借用催生因素，影響員工工作動機投其所好，差異性激勵支持信賴有缺點的員工企業總經理常用的激勵手法第四章 會激勵更要會考核考核制度能提升總經理計畫能力考核可以讓目標明確量化考核制度讓績效更客觀會考核就不再怕人員流失考核制度可以有效降低經營成本考核可以加強員工責任心第五章 導入KPI能解決總經理第一難題設定考核目標有技巧KPI績效管理的精髓KPI績效管理的口訣KPI考核的三大板塊和目的第六章 導入KPI，讓考核更輕鬆KPI目標卡設定要領目標設定階段的審核如何進行考核懇談第七章 KPI實踐套用舉例台塑管理的“三寶”KPI責任考核表實例分析總經理績效管理必修口訣
《帶薪修煉工作力》
第1章：預見未來的自己
用植物界的生存法則
“剝削”的刀柄該握在誰手裡？
工作、職業與事業的戰爭
任務和成果的方程式
你總在讓自己做兩難抉擇？
選擇承擔會改變什麼
潛力是沒有放大的能力
離開公司你將得到什麼
第2章：識破情緒的特洛伊
認識情緒的秘密
○多餘的焦慮
○情緒檔案
○理性情緒ABC
真正可怕的不是壓力，而是無法解決的壓力
○“樂”在其中
○學會“哭”
○管理憤怒
人們為什麼喜歡抱怨
○藉口的誘因
○抱怨他人就是映射自己
天助和自助，你該如何選擇？
第3章：用行動去“操縱”別人的行為
寫信給缺乏耐性的自己
隨時“寵”著“敬”著這些人
把別人請到自己心裡來
做出來的自信
兩隻刺蝟不能靠在一起，要保持一定距離
讓你失去信任的“小節”
持續改變自己
除了行動，你還需做些什麼
第4章：打造成長型的競爭
工作不是一碗飯那么簡單76做船員不做乘客
○告別本領恐慌症
○學歷不等於能力，誰也不會一紅到底
○有業績，才有發言權
不要被過去的錯誤套牢
給別人預留空間，你才有上升的機會
怎樣在競爭中加分
正確應對職場“年齡恐懼症”
井底之蛙PK溫水青蛙
第5章：成為圈子中的萬人迷
最受組織歡迎的四種人
○為企業賺錢的人
○為企業省錢的人
○有資源的人
○帶動性強的人
選擇一個人來影響你
○周圍的6個人決定了現在的你
○誰是提升你影響力的中心
無時無刻的影響力
○個人領域的成果
○公眾領域的滲透
○影響技術
你最值錢的東西是什麼
第6章：挑戰自己，做團隊的教練
人人都很難滿足，要印象還是要真相
用自己的嘴，說動別人的腿
你可以管理上司
○別天真，老闆不是朋友
○永遠搶在老闆之前思考
○主動配合是最好的服從
○同事變上司、上司變下屬也能泰然處之
○準備好做領導的替補隊員
你選擇和誰做朋友？
這樣應對團隊融入的磕磕絆絆
○“鯰魚效應”是優秀團隊的動力
○團隊中的“馬蠅”也是最大的助力
○公平感讓團隊成員更有進取精神
○如果必須得罪人，你該選擇得罪誰？
○形成一個心理契約
誰是團隊中最不可或缺的人
第7章：更完美的自己，永遠在路上
從廚師到講師
薪酬是價值的提醒
人走就該茶涼嗎？
早起的鳥有蟲吃
借船出海，借力生財
被困在牆角，找個梯子爬上去
找到師傅之前先找好廟門
更強勁的對手才是你的底牌
