策略管理:不懂設計,你怎么帶團隊?

策略管理:不懂設計,你怎么帶團隊?

《策略管理:不懂設計,你怎么帶團隊?》是2018年瀋陽出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:策略管理:不懂設計,你怎么帶團隊?
  • 作者:付志軍
  • 出版社:瀋陽出版社
  • 出版時間:2018年8月1日
  • 頁數:256 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787544195898
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

《策略管理》從一個嶄新的視角,透視經濟新常態下管理者與被管理者的新型關係。藉助深入淺出的語言,把“員工想要什麼、員工服從什麼、管理者應該怎么想、管理者應該怎么做”這些管理核心問題剖析清楚,幫助管理者儘快把握員工管理髮展趨勢,迅速掌握員工管理基本規律,剔除舊觀念、開拓新思路、運用新方法,讓員工死心追隨,不斷提升團隊運行效率,擴大團隊價值。

圖書目錄

策略一:制度設計 制度的約束力,遠勝權利壓制力
用制度說話,讓員工無話可說 / 002
建立用人機制,解決人的問題 / 005
運用薪酬槓桿,遏·制人才流失 / 007
推行績效考評,推動工作水平 / 011
原則化賞罰,形成正向激勵 / 014
強化紀律,守護制度威嚴性 / 020
略施小計,讓制度執行到位 / 023
發揮帶頭作用,強調製度不容侵犯性 / 025
策略二:目標設計 藉助共同目標,統一團隊步調
借共同目標把員工引上同一軌道 / 030
讓所有人都對未來充滿希望 / 033
揭示共同利益,使大家同舟共濟 / 035
抓住員工期望,進行職業規劃 / 036
構建團隊文化,強化企業凝聚力 / 039
給予信念,引發團隊精神共鳴 / 044
通過共同願景,激發員工使命感 / 047
共同制定目標,喚醒主人翁意識 / 051
細化目標,形成持續激勵 / 054
策略三:形象設計 以自我影響力,讓下屬真心追隨
把“人心所向”當頭等大事來抓 / 058
以高階形象擴大自身影響力 / 060
塑造領袖氣質,補強人格魅力 / 063
做最好的自己,帶更好的團隊 / 065
發揮強將作用,激化團隊戰鬥力 / 068
“以身犯險”,喚起下屬崇敬感 / 073
自抬身價,建立適度威嚴感 / 077
帶些冷感,增強外表震懾力 / 080
保持適當距離,擺明管理地位 / 083
表現氣度,召喚強大感召力 / 085
策略四:關係設計 擅於內部協調,化解內部衝突
做好團隊裁判,巧妙化解衝突 / 088
愚蠢的調節,才各打五十大板 / 091
十步妙招,有效減少內部衝突 / 094
冷處理,釣魚不在急水灘 / 098
責備講藝術,避免情緒反彈 / 101
欲抑先揚,給一個心理緩衝 / 104
妥善安撫,絕不讓抱怨蔓延 / 105
從細微處著手進行感情投資 / 109
做個“暖”領導,為下屬排憂解難 / 111
策略五:人才設計 精心挖掘人才,小心留住人才
微妙測試,選出可用之材 / 116
借賽馬機制,讓人材脫穎而出 / 118
挑選精英之才,進行情感投資 / 123
“獻足殷勤”,留住優秀人材 / 125
從小事入手,悄然暖化下屬 / 128
真心撫慰,換取足量的忠誠 / 132
捨得了重金,套得到人才 / 135
給予家庭感,喚醒員工歸屬感 / 138
利用“虧欠心理”巧妙拉攏下屬 / 142
升級演技,感動得下屬不離不棄 / 145
知下屬長短,取長避短 / 148
用好刺頭身上的那根“刺” / 151
策略六:激勵設計 點燃團隊激情,強化團隊效能
策略性調教,讓激勵成為激素 / 156
抓住人性弱點,巧妙驅動員工 / 159
給予催動力,喚醒沉睡的傢伙? / 161
下本錢調動業務骨幹積極性 / 163
會戴高帽,捧出員工自信心 / 165
讓競爭使團隊起死回生 / 167
扔條鯰魚,把 “沙丁團隊”攪動起來 / 170
給點壓力,驅使員工更加努力 / 174
盯緊他們,給予十足緊迫感 / 178
使出淘汰大招,逼出積極性與創造力 / 183
策略七:紀律設計 要有慈母的心,也要有鐘馗的劍
會扮紅臉,也要會扮黑臉 / 188
軟硬兼施,既像慈母也如嚴父 / 191
罰賞不避親仇,下屬佩服有加 / 193
打蛇七寸,讓狂傲者服服帖帖 / 196
情理並重,把讓反對者變成擁護者 / 199
對症下藥,把刺頭用成箭頭 / 202
絕不手軟,堅決拆散小圈子 / 206
不能姑息,防禍患於未然 / 209
想法把害群之馬及時清理掉 / 213
抓典型樹威望,殺雞給猴看 / 215
策略八:內控設計 權利的放與收,都要恰到好處
做懶領導,通過別人完成任務 / 220
給予信任,讓授權充分發揮效用 / 223
授權不是棄權,必須有效控制 / 225
遵守授權規則,掌握授權路數 / 227
有效監控,跟蹤指導,全局統御 / 230
借小事牽制實現對大局的控制 / 233
隨方就圓,平衡各方力量 / 236
以下制下,讓下屬相互監督制衡 / 239

作者簡介

付志軍:高級經濟師、高級政工師,畢業於北京航天航空大學。對企業管理、人力資源配備以及信息化時代與業務精密結合有著較深研究。在國內刊物發表多篇論文,獲得多項國家軟體著作權,出版了《策略管理》《做.執行力》等著作。

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