帶隊伍：中基層管理者執行力法則

內容簡介

《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》對中基層管理者如何提高團隊的整體執行力，使團隊工作效率更高，從而實現計畫和工作的完美對接，做出了細緻的介紹。

《帶隊伍:中基層管理者執行力法則》：

帶出卓越的績效

帶出一流的團隊

帶出企業的輝煌

團隊建設靠管理，團隊成功在執行，沒有行動，就沒有效率。

中基層管理者的苦惱：

為什麼下屬總是在執行流程時“走形式”？為什麼戰略決策非常完美，執行起來卻效果甚微？如何打造出一個高效執行力的團隊？領導者必須要注意哪些執行的誤區？

執行不到位，等於沒執行；執行不到位，不如不執行！

一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵：明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。

——IBM執行長郭士納

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

——海爾總裁張瑞敏

人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。

——聯想總裁柳傳志

一隻老虎可以把一群羊帶成老虎，一隻羊可以把一群老虎帶成羊。

——台塑集團王永慶

經理人不是只告訴別人怎么乾的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的

抱負，並使之朝目標勇往直前。

——G.雷蒙德

只有具備了共同的願景，組織或團隊成員才算是真正做到了上下同心，才能做到“勁往一處使”，才能具備共同指向的執行力如果決策本身欠妥甚至是錯誤的，那么再好的執行，也是於事無補。對管理者而言，成功的決策是有效執行的必要條件，因此，要在源頭上做好控制。

1．最佳化流程令執行更順暢035

2．信息：執行的保障041

3．上下同心，擁有共同願景046

4．成功決策：有效執行的必要條件051

5．制定合理目標，明確執行方向057

6．培養“羅文”式的員工062

7．打造高效執行的團隊067

8．科學分配任務074

第三章

強化篇：身先士卒帶領員工去落實