帶隊伍:中基層管理者領導力法則

帶隊伍:中基層管理者領導力法則

《帶隊伍中基層管理者領導力法則》是2009年1月機械工業出版社出版的圖書,作者是李建立。

基本介紹

  • 書名:帶隊伍:中基層管理者領導力法則
  • 作者李建立
  • ISBN:9787111256915
  • 頁數:183
  • 出版社機械工業出版社
  • 出版時間:2009-1-1
  • 開本:16開
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

編輯推薦

做企業三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。
——聯想控股 柳傳志
管理者的主要任務是發現人、培養人,並依靠他們去完成任務。
——GE前執行長 韋爾奇
管理者的責任是播種、複製組織的價值觀,分享解決問題的方法。
——麥肯錫公司創始人 馬文·鮑爾
成功的領導應該了解員工、能培育優秀的下屬、能推動組織和個人不斷向前發展。
——日本著名領導力培訓專家 守谷雄司
主管必須幫助下屬成功,自己才會成功。
——方太廚具總裁 茅忠群
實踐證明,只有帶出來的隊伍才會更加忠誠,才能在關鍵時刻經受嚴峻考驗。
——創業者的心聲

內容簡介

本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
“帶”是組織中處於中間層的工作之道,“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道,“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

作者簡介

李建立,博士,畢業於北京大學。著名企業管理專家。北京國富創新管理諮詢公司總裁,國富經濟研究院副院長,中國ICMCI首批國際註冊諮詢師。北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問,中國企業聯合會諮詢委員會執行委員。
著有《聯想再造》、《對話新奧》、《戰略德隆》、《組織執行力》、《本土化執行力模式》、《工作就是責任》、《現代公共關係學》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要諮詢領域:企業戰略設計與執行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業文化管理和品牌策劃等,擁有超過百餘項項目經驗。
主要培訓課程:“企業戰略與執行”、“戰略升級與轉型”、“責任管理”、“卓越企業文化”、“中層管理之道”、“團隊領導力修煉”、“品牌管理”等。

圖書目錄

前言 管理者的苦惱及其出路
第一章 中基層領導力診斷室
我們所渴望的優秀員工
卓越領導素描
員工是帶出來的
回想過去的管理效果
領導的誤區
第二章 基礎篇:讓員工從內心尊重你
區分權威與職權
你不只是管理者,更是領導者
用你的專長征服員工
他絕不僅僅是完成任務的工具,而是他自己
尊重員工的工作
關心員工的身心健康
信任比什麼都重要
以身作則,行勝於言
影響力:春雨潤物的力量
第三章 提升篇:帶動員工去完成工作
“走動式”管理
與員工分享公司願景
給予員工明確使命而不只是目標
讓員工參與管理
溝通是制勝的法寶
多些建議與鼓勵,少些意見與批評
少“推”多“拉”
己所不欲,勿施於人
第四章 加強篇:讓員工在成長中創造績效
師徒關係新內涵
對員工的職業生涯負責
幫助員工更清楚地了解自己
關於培訓
愛他,尊重他,但工作上不妥協、不含糊
做“平台”,而不是做“拐杖”
第五章 卓越篇:通過員工的責任管理實現自我管理
對員工進行分類管理
敢於並善於授權
對員工實行責任管理
善於給員工壓擔子
用好激勵槓桿
由目標管理走向自我管理
幫助員工跨過高山
第六章 幾個善意的提醒
忠誠於積極的價值觀
沒有百分之百令人滿意的員工
不要期待員工比你還棒
無為而無不為
領導是瓶頸
培訓的再認識
後記
參考文獻

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