《中基層管理者勝任力法則：帶隊伍》是北京理工大學出版社 出版的圖書，作者是胡海波。本書從勝任力的理解、如何提升管理者的勝任力、如何增強員工的勝任力等角度切入，對勝任力進行有針對性的切實有效的闡釋，具有極強的現實指導意義。
基本介紹
- 書名：中基層管理者勝任力法則：帶隊伍
- 作者：胡海波
- 類別：企業管理
- 出版社：北京理工大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
書籍簡介,書籍目錄,帶隊伍 第一部分,帶隊伍 第二部分,帶隊伍 第三部分,
書籍簡介
企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織，要帶成一支高效能的戰鬥團隊，必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業對其員工的最基本期望，是勝任，而最高期望，也是勝任！提升管理者自身的勝任力並帶動、引導員工提升自身管理能力，能夠讓員工在勝任中創造績效，能夠提高公司運轉效率，從而提升企業的市場競爭力。
書籍目錄
帶隊伍 第一部分
對於“勝任”，單從字面上來看，對其意思我們也能猜到個大概。《美國詞源》大辭典對“勝任”的定義是“具有或者完全具有某種資格的狀態或者品質”，這是一個有著普遍意義的定義。在企業管理中，一個關於“勝任”的被廣泛接受的定義看上去更加貼切，即“一個人能夠有效地或者出色地完成工作，他所具有的內在的基本特點”。
前言 勝任力是帶出來的
1．我們所欣賞的勝任員工（1）
1．我們所欣賞的勝任員工（2）
2．實行基於勝任力的員工管理（1）
2．實行基於勝任力的員工管理（2）
2．實行基於勝任力的員工管理（3）
2．實行基於勝任力的員工管理（4）
2．實行基於勝任力的員工管理（5）
2．實行基於勝任力的員工管理（6）
2．實行基於勝任力的員工管理（7）
帶隊伍 第二部分
管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出：“效率是指‘以正確的方式做事’，而效能強調的則是‘做正確的事’。效率和效能二者都不可偏廢，但這也並不意味著它們具有同樣的重要性。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應立足於效能，然後去設法提高效率。”
3．先做正確的事，再正確地做事（1）
3．先做正確的事，再正確地做事（2）
3．先做正確的事，再正確地做事（3）
4．參與是提高勝任力的有效途徑
5．全方位溝通是實現勝任力的法寶（1）
5．全方位溝通是實現勝任力的法寶（2）
帶隊伍 第三部分
管理者在對員工進行“傳、幫、帶”時，雖然不必處處事必躬親，但務必需要具備給員工示範的能力，要通過實例與具體的操作方法來指導員工，並將自己的建議與經驗同員工分享，使他們儘快掌握工作的技能。只有這樣，管理者所在的部門或組織的整體戰鬥力才會迅速提升。
1．勝任力中的“傳、幫、帶”（1）
1．勝任力中的“傳、幫、帶”（2）
2．授予員工許可權是勝任的前提（1）
2．授予員工許可權是勝任的前提（2）
4．學會給員工壓擔子
5.充分利用好激勵槓桿
