《帶隊伍：中基層管理者勝任力法則》是2011年7月1日北京理工大學出版社出版的圖書，作者是胡海波。
基本介紹
- 書名：帶隊伍：中基層管理者勝任力法則
- 作者：胡海波
- ISBN：9787564046880
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2011年7月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介,編輯推薦,專業書評,作者簡介,目錄,
內容簡介
《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》主要講述的是：企業管理已經成為當今企業競爭力建設的一個重要組成部分。任何一個企業或組織，要帶成一支高效能的戰鬥團隊，必須提升管理者自身及其員工的勝任力。企業對其員工的最基本期望，是勝任，而最高期望，也是勝任！提升管理者自身的勝任力並帶動、引導員工提升自身管理能力，能夠讓員工在勝任中創造績效，能夠提高公司運轉效率，從而提升企業的市場競爭力。《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》從勝任力的理解、如何提升管理者的勝任力、如何增強員工的勝任力等角度切入，對勝任力進行有針對性的切實有效的闡釋，具有極強的現實指導意義。
編輯推薦
《帶隊伍:中基層管理者勝任力法則》編輯推薦：愁：員工滿身缺點，沒一處優點，怎么辦？怨：不會做正確的事兒，不會正確地做事，怎么辦？懼：員工太懶散，溝通無效，怎么辦？怒：低級錯誤一大片，零缺陷工作看不見，怎么辦？憂：工作兩三年，績效倒著數，怎么辦？掌握勝任力，消滅團隊隱患，你就可以帶好自己的隊伍，贏得高績效、高信譽。
專業書評
《帶隊伍——中基層管理者勝任力法則》書評——提高勝任力，讓自己和員工終身受益
帶隊伍，只簡簡單單的三個字，基本上概括了一個中基層管理者對內的所有工作。看似簡單的三個字，說起來容易做起來難。帶隊伍的人要像大雁群里的頭雁一樣，什麼時候都要想在前面，做在前面，飛在前面，方向還不能錯，這其中的辛苦和思量，恐怕只有帶隊伍本人才能說出個一二三。
帶隊伍不容易，很辛苦，但這其中也有樂趣，你可以把你帶領的隊伍和你經營的領域看成一個獨立的小王國，而你就是這個王國的國王，在你的隊伍里，你不僅需要一班能出謀劃策的文人，還需要能衝鋒陷陣的武將。千軍易得一將難求，三國時期，劉備三顧茅廬才尋得一個諸葛亮，而一代人傑呂布則因其不善管理，手下沒有多少肯為他辦事的人才，最終才因劉備的一句話在白門樓損命。
在古代，一個領導者是否善於帶隊伍，是否能帶出勝任的手下，決定了他們最終是成王還是敗寇。而在現代，作為一個管理者，自己是否勝任這個崗位，是否可以在這個崗位上帶出勝任的員工，也決定了其是否能夠順利達成工作目標。
《帶隊伍——中基層管理者勝任力法則》（以下簡稱《帶隊伍》）的作者胡海波是北京博士德管理顧問有限公司的高級管理顧問，對如何帶隊伍，如何培養勝任力員工有著非常深入的研究。在書中，胡海波提出了一系列檢驗員工是否勝任的標準和方法，整理出很多帶隊伍與提升勝任力的方法和途徑，並通過舉例論證這些方法和途徑的可行性。
除此之外，《帶隊伍》一書還提出一個觀點，管理者在檢查員工是否勝任之前，應該檢查一下自己是否勝任，如果你是勝任的領導者，你的員工就會像行星一樣以你這顆恆星為中心旋轉，形成一個有序的、循環的系統；如果你不勝任，或者勝任力不完善，你的員工處於某種原因可能會一時聽從你的領導，但時間長了就會生出反抗之心，弄得工作落實不下去，或者攤子散了。所以，管理者要像要求員工一樣要求自己，時刻注意提升自己的勝任力，不要放鬆。
有的中基層管理者總是抱怨工作難做，還這樣說：“我帶的部門有十幾個人，A是一個典型的長舌婦；B是一個性格死板、懶惰、不願承擔責任的人；C辦起事來一根筋，不夠靈活，有時候能被她給氣死；D幾乎什麼事都是自己做主，從來都不跟我匯報；E有學歷，沒資歷，儘管服從管理，但是對工作悟性差，上手很慢。”在這個領導眼裡，沒有一個員工勝任，這就是他難以開展工作的根源所在。要知道，勝任的員工是帶出來的，如果員工都不勝任，就是中層不勝任，不會帶隊伍。這個問題的解決之道就是：管理者要演好領導、知心人、導演、教練這四種角色，像帶孩子一樣帶員工，將“帶”字融入日常管理之中。在實際工作中，類似這樣的細節問題還有很多，在《帶隊伍》中有很多類似的實例，還提供了很有效的解決之道，很值得研究，以為己所用。
在培養勝任力、完善勝任力的過程中會出現很多困難，但是這些困難都是可以一一排除的。如給自己選擇一個學習目標，即建立標桿式管理模式；明確公司的願景、員工的使命感、少批評、多鼓勵；提高員工的勝任力，讓員工實現自我管理；等等。
沒有人天生就是領導，天生就會領導。沒有勝任力可以培養，有了勝任力可以不斷提高。你可以把自己當成一塊璞玉，不停地琢磨自己。勝任力是人工作能力中最重要的一部分，一個合格的中基層領導者要想做好自己的工作，讓領導滿意，讓屬下沒有怨言配合工作，就要讓增加勝任力成為終身目標。
《帶隊伍》發展勝任力的過程分為四個步驟，第一步是基礎篇，第二步是提升篇，第三步是加強篇，第四步是卓越篇。這四個步驟完全符合個人勝任力發展的實際情況，既為讀者提供了階梯式的前進方式，又給讀者明確了前進目標，讓讀者心中有數、有的放矢。
作者簡介
胡海波，管理學碩士經濟學博士，北京大學精細化管理研究中心高級研究員，中國精細化管理研究會副秘書長，北京博士德管理顧問有限公司高級管理顧問培訓師，北京汪中求細節管理諮詢公司諮詢師。
著作：《升級》、《不抱怨的人生》。
目錄
第一章 中基層管理者勝任力診斷
1 我們所欣賞的勝任員工
2 實行基於勝任力的員工管理
3 堅持帶出勝任的員工
4 檢視曾經的管理效果
5 避開對勝任力管理的諸多誤區
第二章 基礎篇：讓員工由內而外地嚮往勝任
1 區分職責與勝任力
2 你不僅是管理者，更應是勝任者
3 先做正確的事，再正確地做事
4 發現並尊重員工的特長與優勢
5 員工不能勝任，管理者有責任
6 絕不僅僅是完成任務，而是成為勝任典範
7 用你的勝任征服員工
第三章 提升篇：勝任使你能帶動員工
1 “標桿式”管理
2 用勝任力促進公司逐步實現願景
3 明確的使命感使員工更加自信
4 參與是提高勝任力的有效途徑
5 全方位溝通是實現勝任力的法寶
6 多些引導與鼓勵，少些批評與情緒
7 主動帶領，少“推”多“拉”
8 身先士卒，永遠在前面引領
第四章 加強篇：讓員工在勝任中創造績效
1 勝任力中的“傳、幫、帶”
2 明確職業生涯方向
3 清楚了解自己的員工
4 勝任力與培訓的關係
5 愛他，帶他，但不寵他、慣他
6 帶他“漸入佳境”，而不是永遠不撒手
第五章 卓越篇：通過員工的責任管理充分體現勝任力
1 管理要“因人而異，因地制宜”
2 授予員工許可權是勝任的前提
3 從上到下落實責任管理
4 學會給員工壓擔子
5 充分利用好激勵槓桿
6 讓員工實現自我管理
第六章 對勝任力的幾個提醒
1 構建勝任力系統和價值體系
2 勝任的員工也不是全才
3 不要期待員工總是比你棒
4 鬆緊有度才是帶人之道
5 勝任力，從我開始
