《聰明人是怎樣帶團隊的》是2016年立信會計出版社出版的圖書，作者是彥濤。
基本介紹
- 中文名：聰明人是怎樣帶團隊的
- 作者：彥濤
- 出版時間：2016年
- 出版社：立信會計出版社
- ISBN：9787542952066
- 類別：管理學
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎
樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎
樣聰明地提高工作效率……《去梯言-聰明人是怎樣帶團隊的》詳細介紹了聰明人帶團隊的實
用技術，讓你成為職場上聰明的管理者，短時間內讓身邊的人成為你的左膀右臂。
圖書目錄
Chapter 01 聰明人帶團隊的6種心態 / 001
放下私心，它讓你威信掃地 / 001
放下貪心，它讓你喪失理智 / 003
放下妒心，它讓你走向平庸 / 005
放下偏心，它必使團隊內訌 / 007
放下疑心，它必使同伴離散 / 009
放下粗心，它必然功敗垂成 / 010
Chapter 02 聰明人帶團隊的4個觀念 / 012
領導不狠，團隊不強 / 012
90%靠制度，10%靠匯報 / 016
先有價值觀，後有凝聚力 / 018
有所為，有所不為 / 021
Chapter 03 聰明人帶團隊的6種技術 / 024
工作分析：明確團隊的人才標準 / 025
頭腦風暴：集思廣益的科學方法 / 028
SWOT分析：研究內外的工作態勢 / 030
教練技術：成就明星團隊的領導藝術 / 031
目標管理：設定SMART目標的方法 / 035
PDCA循環：團隊管理的工作程式 / 040
Chapter 04 如何聰明地選聘員工 / 043
你要的是才能，其次才是人 / 043
招聘時不要只看應聘者的知識和技能 / 046
招聘時，要考查應聘者過去的具體工作行為 / 048
對公司缺點避而不談，不利於招到優秀人才 / 049
多參考別人的意見，有助於招到好員工 / 051
運用情景模擬面試法，有助於招到好員工 / 054
運用案例面試法，有助於招聘成功 / 056
矮子裡面拔將軍，99%都是錯的 / 057
在人事決策上花時間是值得的 / 058
Chapter 05 如何聰明地知人善用 / 061
做分配工作的內行 / 061
避免分派垃圾任務 / 063
堅持寧缺毋濫的原則 / 064
合理分工，讓下屬心情舒暢 / 067
戒除有失公平的用人心理 / 068
玩弄權術是用人的大忌 / 072
用人以長，容人之短 / 073
察人所短，因人而用 / 074
人心各異，方法有別 / 076
優秀人才流失的原因分析 / 079
不要輕易地開除員工 / 081
解僱員工的合理方法 / 084
Chapter 06 如何聰明地激勵員工 / 087
雙因素理論：讓你真正理解激勵 / 087
尊重激勵法 / 089
情感激勵法 / 094
讚美激勵法 / 100
參與激勵法 / 103
榜樣激勵法 / 110
競爭激勵法 / 112
晉升激勵法 / 117
危機激勵法 / 120
懲罰激勵法 / 124
目標激勵法 / 126
榮譽激勵法 / 131
Chapter 07 如何聰明地用制度管人 / 137
制定規章制度的原則 / 137
違紀行為若得不到及時懲處，就會蔓延 / 139
運用熱爐法則，維護制度的威嚴 / 140
制度會產生路徑依賴，不要抱殘守缺 / 141
號令不明，會削弱制度的執行力 / 143
制定製度時，要規避人性的弱點 / 145
Chapter 08 如何聰明地溝通 / 146
有效溝通的三個標準 / 147
分清事實和推論 / 148
共識、分歧和誤會 / 150
溝通是解決問題的基礎 / 151
用傾聽改善溝通 / 154
溝通的四種基本方法 / 155
建立完善的溝通制度 / 157
運用雷鮑夫法則 / 159
改善團隊溝通不良的方法 / 162
高效開會的方法 / 165
Chapter 09 如何聰明地授權 / 168
權力是要分配的 / 168
發揮授權的作用 / 170
領導者就要學會授權 / 172
領導者授權的方法 / 175
領導者授權的步驟 / 177
領導授權要注意三點 / 180
避免授權的失誤 / 185
做好授權後的控制 / 186
放手，但定期檢查不可少 / 187
Chapter 10 如何聰明地設計薪酬 / 191
適當確定固定報酬和浮動報酬的比例 / 191
對內具有公平性，對外具有競爭性 / 192
全面薪酬，“外在”獎勵與“內在”獎勵相結合 / 193
高素質員工為什麼會被低素質員工淘汰 / 195
德西效應：重視外在報酬，兼顧內在報酬 / 196
較低的薪水只能得到較差的勞動效果 / 198
薪水長期不變，會降低員工的工作積極性 / 200
薪酬保密制度，反而會讓員工私下打聽 / 201
金錢激勵不是的，但沒有金錢卻萬萬不能 / 202
多聘用兼職人員 / 205
Chapter 11 如何聰明地降低成本 / 207
事前控制比事後算賬更重要 / 207
凡事要量化，少用形容詞 / 208
管理者必須抓住的幾個重要指標 / 210
任何項目，財務先行 / 211
實施全員成本控制 / 213
小處做精細，大處不糊塗 / 214
杜絕浪費企業資金 / 216
降低差旅成本 / 218
