好團隊是帶出來的：團隊管理的49個關鍵

內容簡介

小成功靠自己，大成功靠團隊。本書從帶領和管理團隊的具體方法入手，全面系統地闡述了團隊管理的關鍵因素和實戰細節，包括識人、用人、留人的學問，明確目標與規則，有效溝通，協作共贏，合理授權，引入競爭機制，化解衝突等，向讀者提供了一套實用的操作性指導，以具體和有效的方法幫助讀者打造自己的高績效團隊。

第一章#8195;識人、用人、留人是門大學問

1.世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊 / 2

2.把恰當的人才放在團隊中最恰當的位置上 / 5

3.將團隊目標層層分解到個人，讓個人目標成為團隊目標的一部分 / 10

4.分析團隊每個成員所扮演的角色 / 13

5.合理搭配人才，注重優勢互補，實現團隊1+12的整體功效 / 16

6.留住並用好團隊中的核心員工 / 19

7.把團隊成員當作合伙人 / 23

第二章#8195;明確目標與規則

1.確定和實現團隊中共同的奮鬥目標 / 28

2.創造共同願景，激勵團隊追求卓越 / 33

3.為團隊制定挑戰性的目標及相應的計畫 / 36

4.規則明確、紀律嚴明是團隊制勝的法寶 / 38

第三章#8195;有效溝通，拉近彼此距離

1.有效溝通是建立高效團隊的前提 / 44

2.有效溝通的關鍵在於傾聽 / 48

3.良好的溝通能夠讓雙方充分理解，達成共識 / 53

4.順暢溝通渠道，確保團隊上下有效溝通交流 / 56

第四章#8195;倡導協作，增強團隊凝聚力

1.企業的成功靠團隊 / 64

2.信任是合作的前提，也是團隊管理的基礎 / 67

3.打造一個有戰鬥力的團隊，成員間的換位思考不可或缺 / 72

4.彼此協作是團隊生存之本 / 75

5.團隊合作是一家企業成功的保證，也是一個人成功的前提 / 78

6.激發員工的團隊意識，不斷增強團隊凝聚力 / 82

第五章#8195;合理授權，提高團隊成員參與度

1.合理授權的基礎是信任 / 86

2.不要抓住權力不放，要儘可能地授權給團隊成員 / 91

3.給團隊成員充分的自主權 / 96

4.讓團隊成員分享權力與責任 / 99

5.賦予團隊成員自己作決策的權力 / 102

6.積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者 / 105

第六章#8195;要引入競爭，也要化解衝突