《帶團隊秘訣帶團隊秘訣》是2019年北京聯合出版有限公司出版的圖書，作者牛留栓，全書共七章，主要講述了帶團隊的理念、本質、內涵以及有效的帶隊方法。
基本介紹
- 中文名：帶團隊秘訣帶團隊秘訣
- 作者：牛留栓
- 出版社：北京聯合出版有限公司
- ISBN：9787559624741
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《帶團隊秘訣》一書，主要以優德控股集團董事長牛留栓的第一視角，結合優德的發展歷史與國內外知名企業的帶隊管理理念，對“帶隊伍”這一概念進行了詳細闡釋。全書涉及了帶團隊的理念、本質、內涵，並且分享了許多行之有效的帶隊方法，並且涉及了管理未來的發展趨勢等核心內容。附錄部分還收錄了牛留栓個人的管理金句，以及優德集團重要管理人的管理心得，全方位地體現了牛留栓的管理哲學。
圖書目錄
“引言 連線一切，賦能於人
未來組織重要的職能是賦能 / 002
重新定義領導者的身份 / 004
做家長式管理的終結者 / 007
PART1 怎樣用人
第一章 骨幹是折騰出來的 / 012
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，這種錘鍊的過程能讓人產生韌性與幹勁。骨幹是要在關鍵時刻扛住重擔的人，能享受多大的榮耀，就要能承受多大的委屈。我相信，後淬鍊出來的一定都是精華。
脫胎換骨才能扛大任 / 012
幹部的幹勁決定企業的發展 / 014
通過任務了解潛力 / 017
提倡循序漸進，允許破格晉升 / 019
第二章 分清將才和能臣 / 022
帶隊伍講究“用意不用力”，即善於任用將才與能臣，提綱挈領地達到“四兩撥千斤”的效果，這就需要帶隊者具備“察賢”的本領。不論是十佳品質、“八觀六驗”“六戚四隱”，用人都不能片面唯賢，而應當綜合考量。
用什麼樣的人 / 022
優秀人才的24個指標 / 024
找人才要敢“三顧茅廬” / 027
重用能臣與將才 / 029
第三章 謀人取才，用人取德 / 032
天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。一個人不管在團隊中處於什麼位置，都應該將德才兼備作為律己的要求。領導以德服人，成員充滿能量，整個團隊就能充滿正氣。
三觀不正不能用 / 032
“風清氣正”是團隊之德 / 034
有德才能有威，有威才能服人 / 036
第四章 給團隊一個學習的氛圍 / 039
競爭力的與時俱進，其實質就是人才的與時俱進；而人才的與時俱進，我認為關鍵在於及時更新專業知識儲備。任何事情的改變無外乎是由內因、外因兩個方面導致的，所以我們一方面倡導形成自學的意識，另一方面為所有人提供好的條件，創造團隊學習的氛圍。
自我賦能，自學自新 / 039
會學習，更要會思考 / 041
滿懷熱情也是一種能力 / 043
第五章 培養人才就該“傳幫帶” / 047
中華民族特別講究文化傳承，好的東西應該代代相傳，發揚光大。企業文化的傳承其實很好落地，就是領導者以身作則，傳授、幫助、帶領。君子成人之美，不成人之惡，優秀的領導者也是一樣。
傳授的過程就是傳承的過程 / 047
為什麼要創辦孔道商學院 / 049
領航人要有“匠人精神” / 051
怎樣說，員工才會聽 / 054
第六章 用合適的人，做正確的事 / 057
人無完人，同時人無廢人。就像七巧板一樣，每塊都不一樣，但每塊都有用武之地，只要搭配合理，相互取長補短，就能拼成完美的圖形。不要總是盯著一個人的短板看，即便自己克服不了，也可以用其他人的優勢來彌補。準則只有一個：用合適的人，做正確的事。
個人不完美，團隊可以完美 / 057
領導者要用好偏才 / 059
別把飛機引擎裝在拖拉機上 / 061
PART2 如何管理
章 打造混凝土一樣的聚合團隊 / 066
孤陰則不生，獨陽則不長，故天地配以陰陽。優秀的團隊應該像混凝土一樣，充分發揮優勢，充分協同合作，讓團隊的合力化。
打造團隊生態，共存共生共長 / 066
團隊合作才能成大事 / 068
效率來自協同而非分工 / 070
第二章 先遵守規矩，再體現個性 / 073
制度是團隊的規矩，人人都應當遵守，執行要盡力，賞罰要從嚴，如此才能捍衛制度的威信。不過，制度無私並不代表著管理無情。管理團隊的本質還是管人，人是有創造力的，是有溫度的，所以好的制度要能讓人“隨心所欲不逾矩”，這種靈活就是制度的思想。
剛性制度，柔性管理 / 073
以人為本，尊重人性 / 075
紀律無情人有情 / 078
第三章 鼓勵狼性，淘汰小資 / 080
我對團隊的要求就是，要有一股狠勁兒，無論是對工作還是對自己。這股勁兒不是天然就有的，需要有人正確引導，適時推動，這是團隊領導的一項必修課。帶著工作的理念去生活，這一點我不管；但帶著生活的理念來工作，這一點不行。
帶著“狼性”去奮鬥 / 080
機會一定是爭取來的 / 083
只做，不做第二 / 085
明確目標，勇往直前 / 087
第四章 審時度勢，不忘初心 / 089
世上不變的就是變化，因地制宜、因時而動也由此成了千年不變的哲理。創新並不是無中生有，也不是推倒重來，而是一種繼往開來，即審時度勢而不忘本。正所謂“不忘初心，砥礪前行”。
適應環境，與時、事、勢俱進 / 089
寬容失敗，放膽創新 / 091
把複雜的管理變簡單 / 093
第五章 內部競爭，外部進化 / 096
一個團隊走向失敗的原因往往是多種多樣的，但變得優秀的原因卻大致相似。內部有一套良性競爭的機制，對外敢於在開放吸收中快速進化。正是通過這種內外兼修，團隊的綜合戰鬥力才能穩步提升。
優德的“三三制”哲學 / 096
主動“走出去”，堅持“引進來” / 099
團隊活力來自優勝劣汰 / 101
第六章 公平就是一碗水端平 / 104
世上從來沒有的公平公正，團隊領導的任務之一是不斷地改進，儘可能做到相對的公平公正。凡治天下者，必因人情。一碗水端平，才能上行下效。做到了親疏如一，管理方遊刃有餘。
公平公正是的規矩 / 104
團隊不能被任何人“綁架” / 106
親疏如一，無所不行 / 108
第七章 偉大都是乾出來的 / 111
執行力也是一種競爭力，甚至是一個企業的基礎力，它解決的就是一個“做”字。再優秀的戰略，沒有執行力也等於零。培養團隊的執行力，就要讓員工嘗到主動執行的甜頭，繼而默化成一種習慣。習慣了上行而下效，執行力就會在團隊中紮根。
將執行力與成就感相聯繫 / 111
與員工利益進行捆綁 / 113
及時跟進，適時督促 / 115
第八章 終極管理，無為而治 / 118
將能而君不御者勝，展現的是無為而治的道理，是一種更高程度的自動自發。通過簡化層級、制度管理、文化凝聚等一系列內部管理生態的最佳化與變革，使整個團隊達到“力出一孔，利出一孔”的效果，無為而治距離高效的管理就近在咫尺了。
讓聽見炮聲的人做決策 / 118
“權力給你們，黑鍋我來背” / 120
強勢的領導下多是庸人 / 122
PART3 用什麼激勵
章 薪酬不能導向福利 / 126
發給員工的薪酬要夠，且要有競爭力，但是有一個前提，員工給團隊創造的價值也一定要夠。高薪酬是一種獎勵措施，要獎給優秀的員工，同時保障公平，拉開獎與不獎的差距。薪酬千萬不能導向福利，沒有產出的就不能拿獎，否則對員工和團隊都是百害而無一利。
“平等”抹殺個人貢獻 / 126
給火車頭加滿油 / 128
個人獻力團隊，團隊回饋個人 / 130
第二章 一切以責任結果為導向 / 133
企業的首要任務是生存，而沒有利潤，企業就不可能存活，因此利潤是企業存在的根本，它就是團隊要關注的結果。從本質上講，考核就是為了激勵員工更有效地為團隊創造價值，所以我們的考核要做到目標明確、重點突出、公平公正，用數據說話。
強調什麼，獎勵什麼 / 133
按目標考核，向目標傾斜 / 135
用利潤和業績說話 / 136
第三章 賞得心動，罰得心痛 / 139
激勵的關鍵在於有效，有效的關鍵又可以分為兩點，一點是及時處理，一點是找對人。表揚要當面，批評要私下，考核是為了弘揚優勢，摒除陋習，提高團隊戰鬥力。只能把人趕跑而不能催人奮進的考核是失敗的考核。
有效激勵 / 139
嗑瓜子的激勵哲學 / 141
要批評，不要發脾氣 / 144
第四章 許以金錢，更授予榮譽 / 148
帶團隊要講文化、立制度、明賞罰，賞罰的重點在“賞”字上。物質獎勵是基礎，授予榮譽能拔高人的價值，兩者是相輔相成的。物質激勵不足，員工就沒有安全感；精神激勵不足，員工就沒有激情。不到位的獎勵等於沒有獎勵，節約管理成本千萬別在這上面做文章。
高薪酬不是的 / 148
送銷售冠軍999朵玫瑰 / 151
潛力會在鼓勵下綻放 / 153
第五章 大權在握，小權分散 / 156
管理者必須明確自己的崗位責任和工作範圍，同時要明確部屬的權力和職責。主要權力要集中在管理者手中，部分權力可以分散給部屬，做到大權在握，小權分散，各司其職，各負其責，這樣的團隊才能有序、穩固、高效。
抓大放小：有所為，有所不為 / 156
尋找集權與放權的平衡點 / 158
有些權不能授 / 160
第六章 用而有度，授中有控 / 163
行聖人之禮，遵中庸之道。中庸講求的就是度，不偏不倚，不驕不躁，不疾不徐，過猶不及。管理亦是如此，它是一種可定性而難以定量的工作。用而有度，授中有控，是為定性；用幾分，空幾分，是為難以定量，自在管理者心中。這就是管理的藝術。
領導者是溝通的橋樑 / 163
實時跟蹤命令，不斷關注反饋 / 165
走到現場去管理 / 167
第七章 大浪淘沙，勝者為王 / 170
考核是團隊管理中的一大重點，也是一大難點。考核體系不要太複雜，關注什麼，就考核什麼，這樣也能明確員工的奮鬥方向。一旦推行考核制度，就要公平、從嚴，像大浪淘沙那樣，每個人都要接受考驗。真金不怕火煉，是金子總能發光。
燒不死的鳥是鳳凰 / 170
在賽馬中識別好馬 / 172
優德不提供“鐵飯碗” / 174
PART4 靠什麼帶隊
章 夢想引領，砥礪前行 / 178
前行的道路一定是長遠而艱辛的，正因如此，團隊領袖更要背負起每個成員的前途與命運，要用夢想引領大家的方向，團結萬眾，凝聚人心，永不停息地為實現這一夢想而奮鬥。
優秀領導者都是造夢大師 / 178
用使命領跑團隊 / 180
為團隊之夢不懈奮鬥 / 182
第二章 上下同欲，風雨共舟 / 185
上下同欲者勝，風雨共舟者興。當眾人願意為了實現團隊的夢想甘願吃苦時，這支隊伍一定更容易擰成一股繩，一定是無往而不勝的。團隊自上而下做到了同心同德，沒有理由不會同向同行。
價值理念是團隊的魂 / 185
在“求精”之中達成使命 / 188
在思想上艱苦奮鬥 / 191
第三章 正人先正己，做事先做人 / 193
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。榜樣的力量是無窮的，正人先正己，做事先做人，優秀的團隊領導者應當主動擔起自己的責任，不攬功，不諉過，這樣才能贏得下屬的尊重與追隨。
村看村，戶看戶，民眾看幹部 / 193
站著命令，不如幹著指揮 / 195
擔責任，不攬功，不諉過 / 197
第四章 放下架子，用心聆聽 / 200
有道是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野，知經誤者在諸子”。團隊要成事，就需要召集志同道合之人。志同來自合作，道合來自傾聽。領導者敢於聽言納下，正身黜惡，團隊眾人才會有信仰、有擔當，向著夢想齊邁進。
兼聽則明，偏聽則暗 / 200
敢聽不好聽的真話 / 202
打消顧慮，讓員工敢說話 / 205
第五章 將心比心，以心換心 / 208
一支同心同德的軍隊、身體力行的軍隊、有凝聚力的軍隊，才是無堅不摧的軍隊，才能夠出奇制勝。一個光桿司令打不了天下，孤掌難鳴，就像舟和水的關係一樣。領導者做到了將心比心，員工才能和領導以心換心。
依照“大家庭主義”來經營 / 208
將員工滿意度放在首位 / 210
別把下屬當馬騎 / 214
第六章 勝則齊相慶，敗則共相救 / 218
單絲不成線，獨木不成林。個人通過努力可以實現小目標，團隊通過努力才能落實大方向。團隊的生存與發展要講點大雁精神，掉隊了拉一把，有困難幫一下。身在團隊，誰都不能置之度外。唯有群體奮鬥，才能群體成功。
我為什麼推崇大雁精神 / 218
群體奮鬥，群體成功 / 221
領導與成員：從僱傭走向共贏 / 223
第七章 洞察先機，做未來 / 226
企業要做未來就要有遠見，這話落到實處，就是在強調人才的成長與科技的發展。一個真正有格局的管理人，他的手裡一定得握著十年之後的人才，心裡想的都是二十年後的世界。
帶隊的籌碼：人才與科技 / 226
把握今天，抓住明天 / 228
讀懂趨勢，活在未來 / 230
附錄一 我帶團隊悟語集 / 233
附錄二 團隊管理大家談 / 239
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作者簡介
牛留栓，優德控股集團創始人、董事長，兼任中國民族衛生協會副會長、中國民族衛生協會康復分會會長、九三學社河南省委企業家工作委員會主任、河南省殘疾人福利基金會副會長、河南省醫療器械商會副會長、河南省留余文化促進會副會長、開封市工商聯副主席、汴商聯合會常務副會長、鄭州醫療器械行業協會會長，九三學社第十一次全國代表大會代表，河南省第十三屆人大代表，鄭州市五一勞動獎章獲得者，是一位成功的企業家、投資家、慈善家。
