《團隊應該這樣帶》 是2014年1月1日電子工業出版社出版的圖書，作者是孫科柳、朱麗娜。
基本介紹
- 中文名：團隊應該這樣帶
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：211 頁
- 開本：16 開
- 作者：孫科柳、朱麗娜
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121216574
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
讓你頭疼的員工激勵與凝聚問題，馬雲也曾遇到過，現在他已經建立起一個任何人也挖不走的團隊；企業中總有幾個“雞肋”員工讓你不知道如何處理，這個問題李嘉誠也同樣苦惱過，但他已經制定出一套先進的用人機制，確保每一個員工都被放在最適合的崗位上；放權不放心，不放權自己累死累活，這樣的痛苦王石也曾感受過，但是他已經成功掌握了一种放權不放養的領導管理哲學，讓企業更健康地發展……
在團隊管理的道路上，李嘉誠、柳傳志、馬雲、任正非、馬化騰、馮侖、史玉柱、王石、俞敏洪、宗慶後、王健林、張勇等12位商界大腕都進行過海量思考和漫長摸索。在《團隊應該這樣帶》中，這12位中國最成功商業大腕公開了他們一路摸爬滾打得來的寶貴經驗與心得，在用人、執行、制度建設、日常管理、領導力培養、分權授權等團隊管理的多個方面，給你一針見血的指導。作為管理者，相信你一定會從他們既接地氣又經過時間檢驗的管理真經中獲得更多啟示！
作者簡介
孫科柳：北京華通諮詢公司諮詢師。先後在珠三角多家企業工作，擔任過行政經理、生產廠長等職務，具有多年一線現場管理和人員管理經驗。精於中基層人員的培訓課程設計和培訓實施等工作，對高績效團隊組建、領導和教練技巧、中基層人員的執行力提升及企業學習與發展體系構建等有深入、獨到的研究，善於解決團隊在發展及業務過程中的實質性問題。
圖書目錄
第1章 團隊建設：完善團隊的基本架構
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 工作分析法 ——確定團隊所需要的崗位
技術2 貝爾賓角色理論 ——挑選互補性團隊成員
技術3 海氏工作評價法 ——衡量崗位之間的價值
技術4 崗位責任制 ——明確和約束各崗位的責權
技術5 團隊公約 ——創建團隊的信條與工作規範
第2章 倫理管理：打造管理者的團隊領導力
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 懶螞蟻效應 ——主動授權，讓下屬參與管理
技術2 刺蝟效應 ——與他人之間保持一定的人際距離
技術3 權威效應 ——獨立思考，不盲從，不推卸責任
技術4 領導力模型 ——修煉領導能力，勝任團隊管理
第3章 業務管理：完成企業所賦予的業務目標
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 SMART ——確定團隊和團隊成員的業務目標
技術2 甘特圖 ——使用甘特圖觀察目標進度和狀況
技術3 過程監督 ——定期聽取匯報，檢查工作成效
技術480/20法 ——做到把時間用在重要的事情上
第4章 溝通管理：善用溝通解決工作中的問題
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 位差效應 ——消除權威意識，與下屬平等交流
技術2 同理心 ——站在下屬的角度思考和處理問題
技術3 喬哈里窗 ——加深團隊成員彼此之間的了解
技術4 傾聽與反饋 ——養成積極傾聽與反饋的習慣
第5章 決策分析：提高決策正確率，減少風險
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 KT法 ——利用決策模型準確做出分析和判斷
技術25W1H法 ——明晰思考模式，選擇最佳方案
技術3 魚骨圖法 ——發掘問題根源，擬定改善對策
技術4 頭腦風暴法 ——發揮集體智慧，提高決策效率
技術5 六項思考帽 ——努力尋求一條向前發展的路徑
第6章 團隊協調：打造團隊的向心力和凝聚力
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 錯位效應 ——讓合適人待在合適的崗位上
技術2 山頭效應 ——消除團隊中各自為營的小派別
技術3 破窗定律 ——及時矯正和補救正在發生的問題
技術4 合效應 ——整合團隊，建立默契的員工關係
技術5 補位管理 ——建立補位規則，培養主動協作精神
第7章 激勵管理：激發員工銳意進取的精神
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 目標管理 ——用團隊目標和個人目標激勵員工
技術2 壓力曲線 ——適度施加壓力，增強員工工作動力
技術3 熱爐法則 ——制度面前人人平等，誰越界誰受罰
技術4 KPI考核 ——激發員工主動改善和提高工作績效
技術5 讚美管理 ——以讚美激發員工的熱情
技術6 批評管理 ——措辭、態度、時機要恰到好處
第8章 人才培養：為團隊的發展儲備人才
閱讀指南：本章管理內容、難點
技術1 職業錨 ——為每個團隊成員制訂職業規劃方案
技術2 素質模型 ——建立員工素質模型，明確培訓需求
技術3 深度匯談 —組織團隊匯談活動，促進經驗交流
技術4 教練型指導 ——指導員工學習和掌握業務技能
技術5 學習型組織 ——帶領團隊持續學習，提升競爭力
參考文獻
