《麥肯錫團隊管理法帶領團隊創造佳績的40個習慣》是2020年北京時代華文書局出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：麥肯錫團隊管理法帶領團隊創造佳績的40個習慣
- 作者：(日)赤羽雄二
- 出版時間：2020年6月
- 出版社：北京時代華文書局
- ISBN：9787569936346
- 類別：管理學
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
被譽為“世界*”的麥肯錫諮詢公司*善於解決問題。該公司匯聚了10000多名來自全世界的優秀人才，赤羽先生就是其中卓越的代表。他認為：新時代的管理者要細緻甚至細膩地跟蹤各個工作環節和細節，帶領和陪伴員工實現目標，進而創造佳績。
怎樣實現上述目標呢？赤羽先生分享了自己從麥肯錫學到並使用多年的10個管理工具，比如輸出構想法、零基礎思考法、假定思考法、A4紙記錄法、矩陣模型、邏輯樹等。這些工具有的你可能早就知道，但關鍵在活學活用。為此赤羽先生從自己多年的諮詢經驗中總結出“帶團隊”的40個關鍵點，並將這些工具的使用方法融入其中。40個關鍵點都搭配了有趣的漫畫，漫畫生動再現了關鍵點的套用場景。
書中關鍵點35提到當機立斷、即時執行有6大好處，那么何不馬上打開圖書，學習書中管理的技術與藝術呢？讀完本書，反覆實踐，您將獲得五種核心能力：周圍的人自然而然追隨你、善於勾畫未來藍圖、面對危機保持平常心、拎得清事情的輕重緩急、熱情上進有魅力。
作者簡介
[日]赤羽雄二
1978年畢業於東京大學工學專業，1983年留學史丹福大學攻讀碩士學位。1986年進入麥肯錫公司，領導了經營戰略的立案和實施的援助、新組織的設計和導入、市場行銷、新視野創立等眾多項目。1990年從零創辦了麥肯錫韓國分公司，促使許多韓國企業，尤其是LG集團走向了世界。2002年，以催生“世界性的風險投資”為使命，和他人共同創建了Breakthrough Partners股份有限公司。
圖書目錄
第一章 管理者明確傳達工作流程
1 達成一致的發展目標…3
2 白紙黑字明文約定“工作推進方法”…7
3 工作單靠默契配合不可取，須明確具體的操作流程…11
4 運用“輸出構想法”指導資料製作…15
5 細緻確認工作進展，防止員工工作失誤…19
6 管理者親身示範…23
7 運用整理事務的2×2矩陣模型…27
8 指導員工用“A4記錄法”整理腦中混沌事務…31
9 用假定思考法進行反覆檢驗，提高工作效率與精準度…35
10 運用“零基礎思考法”啟發員工迸發嶄新的思維與創意…39
11 被提問時始終堅持“即時回復”與“從結論導向答疑”…43
專題1
為什麼麥肯錫被譽為世界的管理諮詢公司？… 47
第二章 管理者積極正面地策動員工
12 始終給予積極的反饋…53
13 站在與員工對等的立場平等對話…57
14 對出錯的員工不要嚴厲訓斥，應充分傾聽對方的申訴…61
15 勿要急於打聽員工的煩惱，靜心等待直至其自願傾訴…65
16 面對新進職員，要悉心詢問清楚其此前具體從事的工作內容…69
17 視所有員工都是“可良好溝通的員工”，以此為前提進行接觸…73
18 善用矩陣模型將所有員工進行分類…77
19 指導員工用“A4記錄法”整理腦中混沌事務…81
專題2
避免非正常的交往…85
第三章 管理者要讓員工有所成長
20 刺激員工的自我發展欲望…89
21 制訂與每位員工的技能、價值觀、性格相匹配的培養計畫並執行…93
22 治癒“能力欠佳的員工”的創傷，讓其積累微小的成功體驗…97
23 為“能力強的員工”設定較高的工作目標，避免其成為“天狗”…101
24 讓“能力強的員工”儘早擁有員工和後輩，使其積累做上司的經驗…105
25 若有員工瀕臨崩潰，與其繼續鼓勵不如為其減輕負擔，
將其從惡性循環中拯救出來…109
26 評價員工應看行動與結果，勿憑片面之詞…113
27 讓員工養成獨立思考的習慣…117
28 讓員工掌握與上司一樣的溝通技巧…121
29 運用邏輯樹分析法明確具體的行動…125
30 讓員工學會思考問題要“刨根究底”…129
31 凡事都要有自己的態度和看法…133
專題3
我很在意速度的原因…137
第四章 管理者只有不斷提升自我，才能策動他人
32 立志成為讓人敬慕的領導者…143
33 面對外籍上司或員工也要從容使用英語應對…147
34 將英語學習“規劃化”，愉快而持續地推進…151
35 當機立斷、即時執行…155
36 通勤時間堅持閱讀和英語學習將為你帶來驚喜…159
37 及時回覆郵件…163
38 白板是發揮領導力的重要道具…167
39 集中注意力一口氣完成文稿資料的撰寫…171
40 難度太高的事務用選擇法決斷…175
專題4
自己的身邊事都可用有趣易懂的“點子記錄法”…179
