打造一流團隊的102個執行力關鍵

《打造一流團隊的102個執行力關鍵》是2015年人民郵電出版社出版的圖書。

基本介紹

• 書名：打造一流團隊的102個執行力關鍵
• 作者：張國慶
• 出版社：人民郵電出版社
• 出版時間：2015年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂
• ISBN：9787115380937

內容簡介

　　執行力要解決的是戰略目標的實現問題，也就是能否做到，能否做好的問題。無疑它是決定企業成敗的關鍵，是企業核心競爭力不可缺少的要素。本書立足於中國企業現狀，以精煉的語言，全面系統地對中國企業在執行中遇到的實際問題進行了深入的分析和闡述，並提出了較好的解決方式，理論嚴謹，內容豐富，貼近實際，具有很強的操作性和指導性，通過閱讀使廣大管理者能找到提高執行力的有效方法，從而提升企業的整體競爭實力，是管理者、團隊領導的上佳指南圖書。

作者簡介

　　張國慶，畢業於北京工商大學，曾在國家央企從事員工管理及培訓工作，在企業工作期間，總結並歸納了大量的企業管理實操案例，為日後寫作奠定堅實的基礎。因為擁有大量的實戰經驗，作者企業管理方便頗有心得，曾出版過《管好員工就靠這幾招》《砍掉成本的86種方法》《帶好80後的成長，管出90後的業績》等暢銷書籍，並且一直被企業管理培訓單位和各大培訓機構所推崇。

目 錄

第一章點亮燈塔：戰略目標必須明確而且正確

　1.為大家編織一個夢想的花環

　2.給組織成員一個共同的方向

　3.設定清晰而生動的未來圖景

　4.戰略目標一定要切實可行

　5.讓執行者參與制定戰略計畫

　6.分解目標，做好運營計畫

　7.把目標分解成一個個具體的任務

　8.將企業目標內化為個人目標

第二章人員甄選：把缺乏執行力的人擋在門外

　1.有合適的人執行，戰略才有意義

　2.提高執行力，先找到會執行的人

　3.制定人才標準，挑選能執行的人

　4.引進具有執行力的外部人才

　5.認真考察現有員工的執行能力

　6.從企業內部挖掘執行型人才

　7.把合適的人放在合適的位置上

　8.HR部門在執行過程中的位置

　9.把HR管理與執行結合起來

第三章有效培訓：持續提升執行力的必要投資

　1.越不願付出培訓成本，成本就越高

　2.領導者應成為下屬的指導者

　3.讓自己成為一個出色的教練

　4.由單個教練到"全員導師制"

　5.構建規範完善的員工培訓體系

　6.培訓方法的選用要有針對性

　7.激發抗拒培訓者的參訓積極性

　8.千萬別忽視了培訓成果的轉化

第四章借人之力：高效執行關鍵在於合理授權

　1.合理的授權是執行力的保障

　2.授權也要"沒有任何藉口"

　3.只有信任員工，才能有效授權

　4.授權要周密考慮、精心準備

　5.認真選擇適合被授權的部屬

　6.正確授權需要把握的8個原則

　7.與被授權者確立目標和規則

　8.找準授權時機，選擇授權方式

　9.防止和糾正被授權者越權

第五章明確責任：責任到位才能真正執行到位

　1.權責相應是執行到位的前提

　2.要指導下屬，但別替下屬背責任

　3.有一對一的責任才能執行到位

　4.把責任與員工的切身利益掛鈎

　5.不妨建立企業內部責任制度

　6.企業內部責任制度的三要素

　7.讓崗位責任制真正落地

　8.做好部門職責的分析和梳理

　9.增強員工責任感的有效措施

第六章及時監督：管控過程，保證工作如期完成

　1.提高執行力，從跟進開始

　2.像釘子一樣跟進，跟進，再跟進

　3.不要假設員工都會自動自發

　3.建立獨立的內部監督體系

　4.讓領導置於有效的監督系統之下

　5.檢查是提高執行力的有力保障

　6.把檢查作為一項日常性的工作

　8.執行力要提上去，領導就要走出來

第七章嚴格考核：任何工作的執行都需要考核

　1.用考核把"南郭先生"趕出隊伍

　2.通過績效考核提升執行力

　3.績效考核必須以制度為保障

　4.如何設計合理的績效考核指標

　5.通過工作分析確定績效考核方式

　6.公正合理的考核需要多維度進行

　7.有效防止績效考核中的誤差

　8.下大力氣做好績效反饋工作

　9.避免走進績效考核的常見誤區

第八章公平獎懲：賞罰分明是推動執行的利器

　1.一手賞一手罰，兩手都要硬

　2.有效獎懲需要把握的原則

　3.建立公平合理的薪酬制度

　4.使人看到貢獻與收入間的聯繫

　5.打破收入與職務的對應關係

　6.確保獎金制度能有效促進執行

　7.要有追究責任的意識和魄力

　8.實施責任追究的步驟和技巧

第九章紀律嚴明：鐵的紀律成就強大的執行力

　1.有鐵的紀律，才有高效的團隊

　2.制定切實有效的規章制度

　3.影響制度有效性的6個因素

　4.紀律性要體現在對流程遵守上

　5.工作標準是組織紀律的具體化

　6.加強紀律觀念的灌輸和鍛鍊

　7.不折不扣地執行是紀律的生命

　8.執行紀律不能"法不責眾"

　9.領導者要以身作則，帶頭執行

第十章順暢溝通：有效溝通方能確保有效執行

　1.沒有溝通，就沒有執行力

　2.員工了解戰略才能執行戰略

　3.消除溝通障礙，提高執行效率

　4.努力營造自由和諧的溝通氛圍

　5.掌握"一對一"的溝通藝術

　6.管住自己的嘴巴，豎起自己的耳朵

　7.對不同的聲音更要認真傾聽

　8.建立一套完善的溝通機制

　9.拒絕"蝸牛式"的溝通效率

第十一章效率制勝：不要成為資訊時代的"慢魚"

　1.速度是執行力的要素

　2.快速決策比完美方案更重要

　3.把握時機，快速實施決策

　4.處理危機問題更要爭分奪秒

　5.製造壓力，提高員工的執行效率

　6.以短的時間實現會議目標

　7.幫助員工做好工作中的時間管理

　8.領導者要成為高效執行的楷模

第十二章注重細節：細節到位執行才能真正到位

　1.細節對執行力起著決定作用

　2.別讓"差不多"阻礙企業執行力

　3.一旦發現問題，就要及時處理

　4.完美始於細節，災難源自小錯

　5.領導者要關注具體的執行問題

　6.儘量以量化的形式提出要求

　7.安排工作要像軍師般細緻周密

　8.打造注重細節的執行力文化