《團隊,就該這樣帶》是2015年中國物資出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：團隊,就該這樣帶
- 作者：管策
- 出版社：中國物資出版社
- 出版時間：2015年2月1日
- 頁數：213 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787504755292
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
《中國100強名師名作：團隊，就該這樣帶》介紹，一個領袖創造的企業就像一個“帝國”，尤其是民營企業，很多時候，一個人就決定了整個企業的命運。改革開放三十多年來，民營企業已經占據中國經濟的半壁江山，但還有許多不成熟的地方，在世界經濟大潮面前，企業家自身依然有許多困惑。今天有無數的企業家空有滿腔熱血和夢想，但卻很難影響別人，尤其是影響團隊，到底該如何帶領團隊、影響團隊呢？翻開《中國100強名師名作：團隊，就該這樣帶》，總裁大成思維引爆者管策將分享他的實戰經驗。
作者簡介
管策，總裁大成思維引爆者，地方政府創業指導專家團成員，亞洲員工巔峰訓練創始人，思而樂集團運營總顧問，上海三為盛世創始人之一，多家品牌企業幕後運營推手。
圖書目錄
第一章 領袖思維才是王道
原來以前所學的都是錯的
什麼是有道理和有用的話
天下帝王在學什麼、向誰學、如何學
佛祖心，帝王術
用無私的手段達到自私的目的——絕不為錢所困
做總裁一定要順勢而為——豬都能飛上天
第二章 帶團隊的第一步——選兵選將
99％的企業選人錯在哪裡
選對人比培養人更重要
如何選兵——選人的三大核心
如何選將——將才要有萬念歸一的信仰
如何問對問題選對人-
第三章 變團隊里的庸才為將才
帶隊伍就是帶人心
如何有目標地活著
如何引導員工用心來幹事
握好獎懲的雙刃劍
如何降服性格各異的員工
第四章 怎么做，員工才肯行動
做老闆的累死活該，想不累怎么辦
兵不懼死，將能用命
員工憑什麼一條心追隨
執行的三大核心
為結果付酬，為過程吶喊
幫助員工成為"效率專家"
第五章 只有觸摸到團隊的核心，才能成就大業
讓員工明白自己到底在給誰乾
帶隊伍的玄機——三多三少
引導員工擁有五虎上將之心
做老闆的氣場
沒有霸性，哪有霸業
帶隊伍的命脈——帶動團隊而非命令團隊
第六章 駕馭"實戰術"，給你一個新團隊也能帶
了解新團隊的背景
新團隊的核心問題——衝突
率領員工走向方法的階梯
如何對待離職員工
讓員工成為解決問題的高手
"借屍還魂"，讓將才生生不息
